Samenvatting
Samenvatting stof + casussen
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting van belangrijkste stappen bij het vak. De 4 casussen zijn samengevat met thermen van mintzburg en belangrijkste doelstellingen en productiefactoren
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Organisatiekunde samenvatting periode 2
-
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
-
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Verkoper
Volgen
Iriss2003
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting organisatieSamenstelling organisatie
Een organisatie bestaat uit een top, een middenniveau met technische staf en ondersteunende staf
en de uitvoerende kern:
Topmanagement
- Strategische beslissingen
- Wordt ook wel raad van bestuur of directie genoemd
- Beleid formulerende taken
- Bestuurlijke processen
Er zijn verschillende verschijningsvormen:
1. Eenhoofdige directie: Beslissingsbevoegdheid ligt bij 1 persoon. Voordeel is dat er snel beslist
kan worden; Nadeel is dat een lastig vraagstuk door 1 persoon bekeken kan worden.
2. Meerhoofdige directie: Er is een taakverdeling in het bestuur door bijvoorbeeld een
algemene directeur, financiële zaken en commerciële zaken. Voordeel is dat er onderlinge
aanvulling en correctie plaats kan vinden; Nadeel is dat er trage besluitvorming plaatsvindt.
3. Entrentestructuur: Directieleden hebben individuele als collectieve beslissingsbevoegdheid.
Dit is te zien in organisaties waar deskundigheid belangrijk is.
4. Collegiaal bestuur: Besluitvorming door concensus; Overeenstemming tussen verschillende
partijen
Middenmanagement
Organisatorische beslissingen
Ten opzichte van de uitvoerende een leidinggevende functie en ten opzichte van de top een
uitvoerende functie
Stelt afdelingsbeleid vast, vertaalt dit naar plannen en beoordeelt en stuurt de uitvoering
daarvan aan de directie
Secundaire processen
Bestaat uit 2 onderdelen:
1. Technische staf: Geeft regels en richtlijnen aan een organisatie; protocollen, roosters,
planners
2. Ondersteunende staf: Ondersteund functies van een organisatie; HRM, administratie
, Uitvoerenden
Operationele beslissingen
De input (Arbeid, natuur, informatie en kapitaal) wordt omgezet in output (product of
diensten).
Primaire processen
Raad van toezicht:
Speelt een rol bij verenigingen en stichtingen. Een lid is een toezichthouder.
Raad van commissarissen:
Soms zijn bedrijven verplicht om een RVC aan te stellen, dit is als:
Kapitaal waarde heeft van minstens 16 miljoen
De vennootschap verplicht is om een ondernemingsraad in te stellen
Meer dan 100 werknemers in dienst zijn
Er zijn minstens 3 personen in een RVC. Een lid is een commissaris, het hoofd is de president-
commissaris.
Hoofdtaak: Toezicht houden op beleid van directie en gang van zaken binnen een organisatie.
Directeuren benoemen of ontslaan
Advies geven
Vaststellen jaarrekening
Fusies, uitgifte aandelen, grote investeringen, ontslag goedkeuren
Soorten organisaties
Er zijn verschillende soorten organisaties.
Ondernemersorganisatie: Klein beginnend bedrijf zonder afdelingen gericht op de wensen
van de ondernemer.
Machineorganisatie: Grote formele communicatiekanalen en besluitvorming waar iedereen
zich aan moet houden. Gericht op technische staf. (Schoenenwinkels, Macdonalds)
Professionele organisatie: Hoogopgeleide leden met ambacht. De mensen met het
uitvoerende werk hebben veel vrijheid en maken zelf beslissingen. (Hogescholen,
ziekenhuizen, advocaten) Ondersteunende staf is groot aangezien er veel gericht is op
personeel.
Gedivisionaliseerde organisatie: Een organisatie die meerdere organisaties in zich heeft met
meerdere vestigingen. Deze vestigingen zitten in het middenniveau. Om kosten te besparen
hebben ze een ondersteunende staf, ze kunnen alles bundelen. (ING, SHELL)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Iriss2003. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 81113 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen