100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Bedrijfsmanagement IOR1 KDG €8,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Bedrijfsmanagement IOR1 KDG

 0 keer verkocht

Bedrijfsmanagement IOR1 KGD regulier traject

Voorbeeld 4 van de 80  pagina's

  • 28 januari 2023
  • 80
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (8)
avatar-seller
maïtéevers1
Bedrijfsmanagement
22

,1 Denken over organisatie en management........................................................................5
1.1 Wat is organisatiekunde?.........................................................................................................5
1.2 Ontstaan van het vakgebeid....................................................................................................5
1.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden.......................................................................................6
1.4 Recente organisatietheoriën vanaf 1980..................................................................................9

2 Omgevingsinvloeden......................................................................................................10
2.1 Organisaties...........................................................................................................................10
2.2 Partijen..................................................................................................................................11
2.3 Ongevingsfactoren.................................................................................................................12
2.3.1 Mileufactoren........................................................................................................................................12
2.3.2 Technologische factoren.......................................................................................................................13
2.3.3 Demografische factoren........................................................................................................................13
2.3.4 Economische factoren...........................................................................................................................14
2.3.5 Politieke factoren..................................................................................................................................14
2.3.6 Maatschappelijke factoren....................................................................................................................14

3 Strategisch Management...............................................................................................15
3.1 Strategie in het algemeen......................................................................................................15
3.1.1 Een aantal definities van ondernemingsstrategie.................................................................................15
3.1.2 Definitie ondernemingsstrategie ontleed.............................................................................................16
3.1.3 strategie als antwoord op hoe vragen..................................................................................................16

3.2 Wat is strategisch management.............................................................................................16
3.2.1 Klassieke benadering.............................................................................................................................17

3.3 kritische kanttekeningen: Mintzberg......................................................................................29

4 Samenwerkingsverbanden.............................................................................................30
4.1 Samenwerkingsverbanden:....................................................................................................30
4.1.1 Strategie................................................................................................................................................30
4.1.2 Doelen....................................................................................................................................................30
4.1.3 vormen van samenwerking...................................................................................................................31
4.1.4 Intensiteit van samenwerking...............................................................................................................32
4.1.5 Internationale samenwerkingsverbanden: 3 fasen...............................................................................32

4.2 Motieven om samenwerkingsverbanden aan te gaan............................................................35
4.2.1 Redenen voor samenwerkingsverbanden.............................................................................................35
4.2.2 Succesfactoren van samenwerkingsverbanden....................................................................................35

4.3 Samenwerking tussen concurrenten en niet-concurrenten....................................................36
4.3.1 Tussen concurrenten.............................................................................................................................37
4.3.2 Tussen niet-concurrenten: drie vormen...............................................................................................37

4.4 Organisatorische netwerken..................................................................................................37
4.5 fusies en overnames..............................................................................................................38
4.5.1 motieven voor fusie of overname.........................................................................................................38


2
IOR1 2022-2023

, 4.5.2 Autoriteiten voor mededinging: België en Europa................................................................................39
4.5.3 Valkuilen en succesfactoren fusie en overname...................................................................................39
4.5.4 fase na de fusie: de implementatie of integratie..................................................................................39

5 Individue en groepen......................................................................................................40
5.1 Mens in organisaties..............................................................................................................40
5.1.1 Persoonlijkheid......................................................................................................................................40
5.1.2 Emotionele intelligentie........................................................................................................................42

5.2 Motivatie...............................................................................................................................42
5.2.1 Wat is motivatie.....................................................................................................................................42
5.2.2 Motivatietheorieën...............................................................................................................................43
5.2.3 Motiveren van mensen.........................................................................................................................44
5.2.4 Overbelasting, stress(preventie) en burn-out.......................................................................................45

5.3 Groepen en teams..................................................................................................................46
5.3.1 Teammanagement & kenmerken van succesvolle teams.....................................................................47

5.4 Human resource management...............................................................................................47
5.4.1 HRM-instrumenten................................................................................................................................48

5.5 Toekomst van werk................................................................................................................51

6 Management en besluitvorming....................................................................................52
6.1 Manager en management......................................................................................................52
6.2 Manager in de organisatie.....................................................................................................52
6.2.1 Werkzaamheden van de manager: activteiten van een manager........................................................52
6.2.2 Werkzaamheden van de manager: managementniveaus....................................................................53
6.2.3 Rollen van de manager volgens Mintzberg...........................................................................................54
6.2.4 Tendensen.............................................................................................................................................54

6.3 Management en besluitvorming............................................................................................55
6.3.1 Besluitvormingsproces..........................................................................................................................55
6.3.2 Fasen in het rationele besluitvormingsproces......................................................................................55
6.3.3 Aspecten van besluitvorming................................................................................................................56
6.3.4 Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming..................................................................................57

7 Management en leiderschap..........................................................................................58
7.1 Leiderschap............................................................................................................................58
7.1.1 Manager als leidinggevende..................................................................................................................58
7.1.2 Manager en macht................................................................................................................................59

7.2 Leiderschapsstijlen.................................................................................................................60
7.2.1 Leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslisinsbevoegdheid van de medewerker................61
7.2.2 X-Y-theorie (McGregor).........................................................................................................................62
7.2.3 Leiderschapsdiagram (Blake & Mouton)...............................................................................................63
7.2.4 Driedimensionaal leiderschap (Reddin)................................................................................................64
7.2.5 Situationeel leiderschap (Paul hersey & Kenneth Blanchard)...............................................................65
7.2.6 Transformationeel leiderschap (Bass)...................................................................................................66
7.2.7 Zelfleiderschap......................................................................................................................................67
7.2.8 Agile leiderschap...................................................................................................................................67


3
IOR1 2022-2023

, 7.3 Manager als persoon.............................................................................................................68

8 Besturing.......................................................................................................................68
8.1 Besturing van organisaties.....................................................................................................68
8.2 Bedrijfsprocessen...................................................................................................................68
8.2.1 Situering.................................................................................................................................................68
8.2.2 Typen bedrijfsprocessen.......................................................................................................................69
8.2.3 Samenhang van bedrijfsprocessen........................................................................................................70
8.2.4 Bedrijfsprocesen en toegevoegde waarde............................................................................................70
8.2.5 Logistiek management..........................................................................................................................71
8.2.6 Bedrijfsprocessen en kwaliteit..............................................................................................................72

8.3 Bestuursniveaus en specifieke taken.....................................................................................73
8.4 Methoden bij het besturen van organisaties..........................................................................73
8.4.1 Individugerichte methode.....................................................................................................................74
8.4.2 Organisatiegerichte methode...............................................................................................................74
8.4.3 Procesgerichte methode.......................................................................................................................75

9 Structurering..................................................................................................................75
9.1 Organiseren van activiteiten..................................................................................................75
9.2 Arbeidsverdeling en coördinatie............................................................................................77
9.2.1 Organisatieschema................................................................................................................................77
9.2.2 Bevoegdheid, verantwoordelijkheid en delegeren...............................................................................77
9.2.3 Omspanningsvermogen.........................................................................................................................77

9.3 Organisatiemodellen..............................................................................................................78
9.4 Trends....................................................................................................................................78
9.4.1 Agile organiseren...................................................................................................................................79




4
IOR1 2022-2023

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maïtéevers1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 71941 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd