Samenvatting
Samenvatting Bedrijfsmanagement IOR1 KDG
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Bedrijfsmanagement IOR1 KGD regulier traject
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 80 pagina's
Voorbeeld 4 van de 80 pagina's
In winkelwagenVerkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Bedrijfsmanagement22
,1 Denken over organisatie en management........................................................................5
1.1 Wat is organisatiekunde?.........................................................................................................5
1.2 Ontstaan van het vakgebeid....................................................................................................5
1.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden.......................................................................................6
1.4 Recente organisatietheoriën vanaf 1980..................................................................................9
2 Omgevingsinvloeden......................................................................................................10
2.1 Organisaties...........................................................................................................................10
2.2 Partijen..................................................................................................................................11
2.3 Ongevingsfactoren.................................................................................................................12
2.3.1 Mileufactoren........................................................................................................................................12
2.3.2 Technologische factoren.......................................................................................................................13
2.3.3 Demografische factoren........................................................................................................................13
2.3.4 Economische factoren...........................................................................................................................14
2.3.5 Politieke factoren..................................................................................................................................14
2.3.6 Maatschappelijke factoren....................................................................................................................14
3 Strategisch Management...............................................................................................15
3.1 Strategie in het algemeen......................................................................................................15
3.1.1 Een aantal definities van ondernemingsstrategie.................................................................................15
3.1.2 Definitie ondernemingsstrategie ontleed.............................................................................................16
3.1.3 strategie als antwoord op hoe vragen..................................................................................................16
3.2 Wat is strategisch management.............................................................................................16
3.2.1 Klassieke benadering.............................................................................................................................17
3.3 kritische kanttekeningen: Mintzberg......................................................................................29
4 Samenwerkingsverbanden.............................................................................................30
4.1 Samenwerkingsverbanden:....................................................................................................30
4.1.1 Strategie................................................................................................................................................30
4.1.2 Doelen....................................................................................................................................................30
4.1.3 vormen van samenwerking...................................................................................................................31
4.1.4 Intensiteit van samenwerking...............................................................................................................32
4.1.5 Internationale samenwerkingsverbanden: 3 fasen...............................................................................32
4.2 Motieven om samenwerkingsverbanden aan te gaan............................................................35
4.2.1 Redenen voor samenwerkingsverbanden.............................................................................................35
4.2.2 Succesfactoren van samenwerkingsverbanden....................................................................................35
4.3 Samenwerking tussen concurrenten en niet-concurrenten....................................................36
4.3.1 Tussen concurrenten.............................................................................................................................37
4.3.2 Tussen niet-concurrenten: drie vormen...............................................................................................37
4.4 Organisatorische netwerken..................................................................................................37
4.5 fusies en overnames..............................................................................................................38
4.5.1 motieven voor fusie of overname.........................................................................................................38
2
IOR1 2022-2023
, 4.5.2 Autoriteiten voor mededinging: België en Europa................................................................................39
4.5.3 Valkuilen en succesfactoren fusie en overname...................................................................................39
4.5.4 fase na de fusie: de implementatie of integratie..................................................................................39
5 Individue en groepen......................................................................................................40
5.1 Mens in organisaties..............................................................................................................40
5.1.1 Persoonlijkheid......................................................................................................................................40
5.1.2 Emotionele intelligentie........................................................................................................................42
5.2 Motivatie...............................................................................................................................42
5.2.1 Wat is motivatie.....................................................................................................................................42
5.2.2 Motivatietheorieën...............................................................................................................................43
5.2.3 Motiveren van mensen.........................................................................................................................44
5.2.4 Overbelasting, stress(preventie) en burn-out.......................................................................................45
5.3 Groepen en teams..................................................................................................................46
5.3.1 Teammanagement & kenmerken van succesvolle teams.....................................................................47
5.4 Human resource management...............................................................................................47
5.4.1 HRM-instrumenten................................................................................................................................48
5.5 Toekomst van werk................................................................................................................51
6 Management en besluitvorming....................................................................................52
6.1 Manager en management......................................................................................................52
6.2 Manager in de organisatie.....................................................................................................52
6.2.1 Werkzaamheden van de manager: activteiten van een manager........................................................52
6.2.2 Werkzaamheden van de manager: managementniveaus....................................................................53
6.2.3 Rollen van de manager volgens Mintzberg...........................................................................................54
6.2.4 Tendensen.............................................................................................................................................54
6.3 Management en besluitvorming............................................................................................55
6.3.1 Besluitvormingsproces..........................................................................................................................55
6.3.2 Fasen in het rationele besluitvormingsproces......................................................................................55
6.3.3 Aspecten van besluitvorming................................................................................................................56
6.3.4 Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming..................................................................................57
7 Management en leiderschap..........................................................................................58
7.1 Leiderschap............................................................................................................................58
7.1.1 Manager als leidinggevende..................................................................................................................58
7.1.2 Manager en macht................................................................................................................................59
7.2 Leiderschapsstijlen.................................................................................................................60
7.2.1 Leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslisinsbevoegdheid van de medewerker................61
7.2.2 X-Y-theorie (McGregor).........................................................................................................................62
7.2.3 Leiderschapsdiagram (Blake & Mouton)...............................................................................................63
7.2.4 Driedimensionaal leiderschap (Reddin)................................................................................................64
7.2.5 Situationeel leiderschap (Paul hersey & Kenneth Blanchard)...............................................................65
7.2.6 Transformationeel leiderschap (Bass)...................................................................................................66
7.2.7 Zelfleiderschap......................................................................................................................................67
7.2.8 Agile leiderschap...................................................................................................................................67
3
IOR1 2022-2023
, 7.3 Manager als persoon.............................................................................................................68
8 Besturing.......................................................................................................................68
8.1 Besturing van organisaties.....................................................................................................68
8.2 Bedrijfsprocessen...................................................................................................................68
8.2.1 Situering.................................................................................................................................................68
8.2.2 Typen bedrijfsprocessen.......................................................................................................................69
8.2.3 Samenhang van bedrijfsprocessen........................................................................................................70
8.2.4 Bedrijfsprocesen en toegevoegde waarde............................................................................................70
8.2.5 Logistiek management..........................................................................................................................71
8.2.6 Bedrijfsprocessen en kwaliteit..............................................................................................................72
8.3 Bestuursniveaus en specifieke taken.....................................................................................73
8.4 Methoden bij het besturen van organisaties..........................................................................73
8.4.1 Individugerichte methode.....................................................................................................................74
8.4.2 Organisatiegerichte methode...............................................................................................................74
8.4.3 Procesgerichte methode.......................................................................................................................75
9 Structurering..................................................................................................................75
9.1 Organiseren van activiteiten..................................................................................................75
9.2 Arbeidsverdeling en coördinatie............................................................................................77
9.2.1 Organisatieschema................................................................................................................................77
9.2.2 Bevoegdheid, verantwoordelijkheid en delegeren...............................................................................77
9.2.3 Omspanningsvermogen.........................................................................................................................77
9.3 Organisatiemodellen..............................................................................................................78
9.4 Trends....................................................................................................................................78
9.4.1 Agile organiseren...................................................................................................................................79
4
IOR1 2022-2023
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maïtéevers1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen