Oriëntatie: Groeien in identiteit
als opvoeder-begeleider
Deel 2: Ik als hulpverlener
1. Inleiding
Openingsvraag “Waarom zou dit een belangrijk thema zijn?”
o Het is belangrijk dat we stilstaan bij jezelf
o Zelfkennis is het begin van alle wijsheid
o Als hulpverlener heb je een grote invloed op anderen
o Je moet jezelf eerst echt kennen vooraleer je andere kan of wilt helpen
o Als hulpverlener ben je jouw eigen werkinstrument
o Je eigenheid weerspiegelt jouw handelen
We gaan op o WIE BEN IK ALS PROFESSIONAL?
ontdekking o Wie word ik als professional?
o (opstart : leerteams 1 BaO)
Wie zijn we
eigenlijk?
‘IK’ als hulpverlener o Circulair denken impliceert, stilstaan bij ‘wie ben ik als hulpverlener’
=> ‘Ik’ heb ook een aandeel in al ‘mijn interventies’
o De ‘de identiteit van de gespecialiseerde opvoeder-begeleider’ is één van
de 4 dimensies in de kerntaak.
=> Voor de stage : het stageleerplan.
o Ervaringen hebben een invloed op ons professioneel denken/handelen. Op
wie we ‘zijn’ als professional :
=> ervaringen vanuit de huidige opleiding
stage/lessen/SAV/expressie/leerteam/…
=> ervaringen met vrienden
=> opvoedingservaringen
=> ervaringen vanuit vorige opleidingen
=> ….
1
, o De ene ervaring zal een grotere invloed hebben dan de andere.
o Waarden en normen die we hebben meegekregen van ouders,
grootouders, leerkrachten, ….. bepalen het professioneel referentiekader.
Een voorbeeld uit het verleden kan als referentiekader dienen.
o De opleiding die je hier volgt, bepaalt mee hoe je je referentiekader
aanpast/verfijnt/ uitbreidt. De opleiding zal jou tot meerdere inzichten
bieden.
Besluit Om ‘de cliënt en zijn context’ te leren kennen moeten we eerst ‘onszelf’ leren
kennen.
Wie kan in eenvoudige woorden vertellen wat deze zin betekent?
Pas dit toe op de hulpverlening.
Je kan jouw context en de context van de cliënt beter begrijpen als je jezelf
beter kent.
2. Ik als hulpverlener
2.1 Het kernkwadrant (Ofman)
De 4 onderdelen o Het gedachtengoed van Ofman wordt vaak gebruikt in de sectoren. Elk
van het kernkwadrant/hulpverlener kan voor zichzelf een aantal kernkwadranten
kernkwadrant opstellen – die opgedeeld zijn in 4 onderdelen. Ofman heeft zich
gebasseerd op de ontwikkeling van organisaties: de sterktes van
personeelsleden, organisaties leiden, …
1. De kernkwaliteit
2. De valkuil
3. De allergie
4. De uitdaging
➔ Deze onderdelen zijn met elkaar verbonden
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper femkeff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,79. Je zit daarna nergens aan vast.