Samenvatting
Volledige samenvatting STM (2de jaar KMO-management)
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
- samenvatting STM - 2de jaar KMO-management (KDG) - leerkracht: mevrouw Vuch
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
STRATEGISCH MANAGEMENTTOPIC 1: INLEIDING
WAT IS STRATEGIE?
Strategie = beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken. Maakt
tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren. Dit gebeurt via de sterkte en zwakte analyse.
Strategievorming is geen exacte wetenschap, maar er bestaan wel hulpmiddelen
o Vijf krachtenmodel van Porter
o Waardeketen van Porter
o Ansoff matrix
o …
Bij het vak STM bepalen we een strategie via een sterkte-zwakte analyse:
o Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
o Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
o Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
We hebben nood aan strategie. Het beschrijft hoe:
o De missie en visie bereikt worden
o Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief behaald worden
o Maar:
Strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
Dit gebeurt via de PDCA-cyclus – de ‘Deming circle
, 3 NIVEAUS VAN STRATEGIEVORMING
1. Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse business-units
Coca Cola (Int.)
2. Business strategy = op bedrijfsniveau/ business unit
Coca Cola: Antwerp
3. Functional strategy = op afdelingsniveau (=deelplannen – zie topic 6)
Operationeel plan = 1 jaar, actieplan
Tactisch plan = 1 jaar, opgesplitst per maand (globaal)
DEFINITIES EN INHOUD BINNEN HET VAK
Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij overname
Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf → eerst strategisch, dan uit te werken in
verschillende deelplannen
Marketingplan = deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie
STRATEGISCH BASIS RAPPORT (SBR)
SBR = strategie met alle ingrediënten waaraan een strategie moet voldoen
Beschrijft op ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren
SBR geeft antwoord op 3 vragen:
1. Where to play? Welke markt?
2. How to play? Wat zijn mijn KSF
- factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van bepaald doel
- kerncompetenties die hoge klantwaarde opleveren
3. How to win? Wat zijn mijn capabilities?
- de klantwaarde die ik lever en me beter maakt dan de concurrentie
- KSF + concurrentieel voordeel
file:///C:/Users/Idse/Downloads/voorstel%20inhoudstafel%20sBP.pdf (voorstel inhoudstafel)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper idseschuurmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen