Samenvatting
Samenvatting Business Fundamentals (hoofdstuk 4)
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting Business Fundamentals (hoofdstuk 4)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Strategische context van de onderneming:- Visie, missie en waarden
- Strategie
- Externe en interne omgeving; PESTLE, Vijfkrachtenmodel van Porter, SWOT, BCG-
matrix
- Objectieven en doelstellingen; KPI’s
Volgende processen gebruiken we om onze doelen te bereiken:
Missie:
Waarom bestaan we?
Wat is ons fundamentele doel?
Voorbeeld Philips:
Improving people’s lives through meaningful innovation
Visie:
Wat willen we zijn?
Beeld van de toekomst/droom
Geen slogan
Voorbeeld Walt Disney:
“To be one of the world’s leading producers and providers of entertainment
and information.”
Missie Beschrijft wat een bedrijf nu wil doen.
Visie Beschrijft wat een bedrijf wil zijn in de toekomst.
, Waarden =
- Wat echt belangrijk is voor een onderneming
- Essentiële en blijvende algemene richtlijnen waarop het bedrijf niet toegeeft voor
korte-termijn gewin
- Principes
- Elk principe moet zodanig duidelijk en eenvoudig zijn dat het door elke werknemer
kan worden toegepast
- Kunnen niet worden gekopieerd of eenzijdig opgelegd: zijn authentiek en intrinsiek
(het zijn die zaken waarin het management en de werknemers geloven)
Voorbeeld waarden FaceBook:
- Focus on impact
- Move fast
- Be bold
- Be open
- Build social value
Strategie =
- Een reeks acties of doelstellingen rond een verenigend thema die werken aan de
verwezelijking van een missie. Het is breed en actiegericht. Als de missie het “wat” is,
dan is de strategie het “hoe”. De tijdsperiode van de strategie is gelijk aan of korter
dan die van de missie die zij ondersteunt.
- Het geheel van acties die worden ondernomen om de vooraf vastgestelde
doelstellingen te bereiken. Een strategie is ruim en actie-gericht.
De strategische ondernemingcontext:
- Visie
- Missie
- Strategie
- Objectieven / Doelen
- Acties
Business Development strategie als een plan Causation
1. Analyse
1. The environmental map
2. DESTEP
3. SWOT analyse
2. Actie: Balanced scorecard/KPI/SMART
Business Development strategie als een patroon Effectuation
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunaschittekat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen