Participatieopdrachten week 2 & 3 Management en Organisatie. Beide beoordeeld met een 9
13 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Management en Organisatie (E_BK1_MORG)
Instelling
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Boek
ISE Contemporary Management
Deze documenten bevatten de participatie opdrachten voor het vak Management en Organisatie. Het gaat om de opdrachten van week 2 en 3 uit het jaar 2022/2023. Beide opdrachten zijn beoordeeld met een 9!
Organization Theory (Management en Organisatie)Leerdoelen Tentamen - VU Amsterdam
Alles voor dit studieboek (2)
Geschreven voor
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Bedrijfskunde
Management en Organisatie (E_BK1_MORG)
Alle documenten voor dit vak (13)
Verkoper
Volgen
marcdibucchianico
Voorbeeld van de inhoud
Participatie opdracht week 3
Marc Di Bucchianico, WG04
Studentnummer: 2782941
Docent: Millenaar, J.L.
Vragen artikel 3:
1. a. Doorgaans bevat een wetenschappelijk artikel aan het begin een inleiding en daarnaast vaak
ook een kleine samenvatting. Hieruit wordt duidelijk hoe het wetenschappelijk onderzoek is
uitgevoerd en wat men probeerde te bereiken met dit onderzoek.
1.b. Volgens Lahtinin en Yrjola (2019) hebben veel bedrijven moeite met duurzaamheid, omdat zij
door hun huidige structuur niet goed kunnen omgaan met dergelijk problemen. Twee vragen die
beantwoord worden zijn: How do sustainability managers frame their management activities in
runningsustainability initiatives, and how do these activities relate to one another in terms of
mobilising sustainability transformations? Door antwoord te geven op deze vragen hopen de auteurs
extra informatie beschikbaar te stellen voor managers die verandering willen doorvoeren binnen
een organisatie met betrekking tot duurzaamheid.
1.c. De belangrijkste conclusies uit dit artikel sluiten nauw aan bij het probleem dat werd
onderzocht, namelijk de huidige structuur van managen waarbij problemen met duurzaamheid
moeilijk op te lossen zijn. Lahtinin en Yrjola (2019) zijn namelijk tot de conclusie gekomen dat
managers de problemen die zij hebben met duurzaamheid in een ander kader moeten zien.
Managers moeten als het ware out of the box denk en creatief omgaan met het probleem. Door
daarnaast ook te werken aan de negen activiteiten die in het artikel beschreven staan, stelt de
manager zich in staat om veranderingen in duurzaamheid te bewerkstelligen.
1.d. Als we kijken naar de negen transformative management activities, dan valt op dat er voor elke
van de essential managerial tasks wel een soortgelijke activity is. Zo is er voor planning ‘Challenging
the dominant environment through reflexivity’; Voor organizing is er ‘Creating space for multi-vocal
collaboration’; Voor leading is er ‘Removing mental, physical and cultural barriers’; Voor controlling
is er ‘Designing effective feedback loops.’ De gevolgen hiervan zijn dat er dus indirect bevestigd
wordt dat de essential managerial tasks van Jones en George (2022) ook van toepassing zijn in het
geval van duurzame verandering. Dit betekent dat het model van Jones en George (2022) een
redelijke weergave is van het takenpaket van een manager, aangezien uit de praktijk gebleken is dat
managers onder andere bezig zijn met de door Jones en George aangeduide taken.
2. a. De vier drivers van CSR zijn:
-De ethische driver: Hoe beïnvloed ik de omgeving en is dat het juiste om te doen?
- De instrumentele driver: CSR gebruiken om de eigen winst te verhogen.
- De stakeholder driver: Druk van stakeholders, extern of intern.
- De institutionele driver: Alle competitie doet aan CSR en om die reden moeten wij meedoen.
, 2.b. Wij als bedrijf produceren veel afval tijdens de productie van onze isolatiematerialen. Dit afval
heeft een nadelige werking op onze omgeving, zoals het milieu. Het niet verminderen van onze
afvalproductie kan leiden tot negatieve publiciteit. Wij kunnen dit als bedrijf gewoonweg niet
zomaar laten gebeuren, omdat er veel partijen op ons zijn aangewezen. Als wij geen MVO-beleid
invoeren om dit probleem te verhelpen, dan kan dit zorgen voor een verslechtering in onze relatie
met bepaalde stakeholders. (Ethisch)
Ten tweede heeft de invoering van een MVO-beleid ook voordelen voor onze financiële prestaties.
Als wij duurzamer produceren, dan staat ons bedrijf niet alleen bekend om de kwaliteit van onze
producten, maar ook om bijvoorbeeld de kleine impact van onze producten op het milieu. In een
dergelijke situatie zouden wij bijvoorbeeld een hogere kostprijs kunnen invoeren, waardoor onze
winst stijgt. Om die reden sta ik op basis van financiële redenen achter het invoeren van dit beleid.
(Instrumenteel)
Ten derde is het invoeren van dit beleid ook aan te raden als we kijken naar onze stakeholders. Zo
kunnen wij als bedrijf een beter beleid ontwikkelen voor onze medewerkers. Hierdoor kunnen wij
makkelijker personeel aantrekken in een tijd waarin er overal een tekort aan personeel is. Door het
MVO-beleid beschermen we daarnaast ook onze andere stakeholders. Als wij een goede naam
opbouwen door het MVO-beleid, dan hebben bijvoorbeeld investeerders er baat bij om in ons
bedrijf te investeren, aangezien wij door onze goede naam een betere positie in de markt kunnen
innemen. (stakeholder)
Tot slot schieten wij ons als bedrijf in de voet als wij niet het door u bedacht MVO-beleid invoeren.
Onze directe competitie is namelijk ook bezig met dit soort beleidsvoering. Als wij achterblijven op
het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen, dan kan dit ertoe leiden dat wij een
slechte reputatie opbouwen en onze positie in de markt verliezen. Om die reden raad ik aan om
werk te maken van het MVO-beleid. (Institutioneel)
2.c. De meest overtuigende driver vind ik persoonlijk de institutionele driver. Ik ben namelijk van
mening dat het voor een bedrijf belangrijk is om te groeien en om de stakeholders tevreden te
houden. Maar ik ben ook van mening dat het belangrijker is om mee te komen met de competitie.
Als een bedrijf dit namelijk niet voor elkaar krijgt, dan heeft dit direct slechte gevolgen voor alle
betrokken stake- en shareholders. Als deze partijen een slecht mening ontwikkelen over een bedrijf
dan heeft dit ook direct negatieve gevolgen voor het bedrijf ik kwestie als we bijvoorbeeld kijken
naar de omzet. Ik ben dus van mening dat de institutionele driver het meest overtuigend is, omdat
de druk om een MVO-beleid in te voeren het grootst is vanuit die hoek.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marcdibucchianico. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
