Internationale Marketing begrippenlijst
Begrippen
Deregulering: verwijderen handelsbarrières
Netwerkorganisaties: goede communicatie en coördinatie noodzakelijk
Wereldwijd gestandaardiseerde technologie: homogenere vraag: internet
Wereldwijde markten: makkelijker bepaalde wereldwijde doelgroepen benaderen
Global account: levering goed / dienst internationaal niveau
Internationale kostendrijvers: schaalvoordelen
Krachten die een rol spelen bij internationale coördinatie (standaardiseren)
Marktresponsiviteit: reageren op de behoefte en wensen van elke markt
Cultuurverschillen: er bestaan geen internationale mensen
Regionalisme: handelsblokken die internationale handel belemmeren
Demondialiseringstrend
Krachten die een rol spelen bij marktresponsiviteit (tegenwerken
standaardiseren)
Concurrentievoordeel: effectieve combinatie van nationale omstandigheden en
bedrijfsstrategie
Diamantmodel van Porter: nationaal concurrentievoordeel analyseren aan de hand van 6
factoren
Vijfkrachten model van Porter: positie waarin het bedrijf zich het beste tegen de 5 krachten
kan verdedigen
Vijfbronnenmodel: nieuwe denkwijze, samenwerkingsvoordeel om concurrentievoordeel te
behalen
Cultuur: aangeleerde manier van waarde en normen. Cultuur kent drie kenmerken:
Aangeleerd
Sterke verbanden tussen religie, huwelijk werk en sociale status
Gedeeld en doorgegeven tussen alle leden van een groep
3 niveaus van cultuur:
1) Het zichtbare of tastbare
2) Waarden en sociale moraal
3) Fundamentele culturele veronderstellingen
, Het 6 dimensiemodel van Hofstede:
1) Hoge vs lage onzekerheidsvermijding
2) Lange vs korte termijnoriëntatie
3) Vrouwelijkheid vs mannelijkheid
4) Collectivisme vs individualisme
5) Hoge vs lage machtsafstand
6) Genot vs terughoudendheid
IMS: Systematische methode voor Internationale Marktselectie (IMS)
Incrementalisme: eerst markten die men best begrijpt
Internationale marktselectie: we gaan de markt indelen in segmenten (in twee groepen)
Interne factoren (IMS): knowhow mensen middelen
Externe factoren (IMS): concurrenten, hoe aantrekkelijk de sector is.
De vier stappen in het IMS proces:
1) Selectie relevante segmentatiecriteria
2) Ontwikkeling van geschikte segmenten
3) Screening van segmenten om de lijst markten landen te beperken. Keuze
doelmarkten-landen
4) Microsegmentatie: ontwikkel segmenten in elk land of transnationaal
Stap 3 IMS: screeningproces
Bestaat uit 2 delen:
Preliminaire screening= externe grofmazige screeningscriteria: macroniveau kent twee
methodes landenrisico-analyse:belangrijk om de politiek & economisch risicofactoren te
bepalen bij evaluatie van potentiële marktkansen shift-share-methode:indentificatie van
relatieve veranderingen in importaandeel van verschillende landen (import hoog= meer kans
op succes)
Fijnmazige screening= concurrentiekracht en speciale competenties op de verschillende
markten (A-landen, B-landen, C-landen)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper imancastillo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.