In deze samenvatting zijn de hoofdstukken: 1 en 2 samengevat. Ik heb alle relevante informatie zo kort, maar duidelijk mogelijk opgeschreven. Het boek dat ik heb gebruikt is inleiding organisatiekunde.
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Inleiding HRM en organisatiekunde.
Interne analyse korte duidelijke samenvatting
Inleiding organisatiekunde Loek ten Berge / 33 meerkeuze vragen boek / Windesheim 2024/ antwoorden zelf opzoeken
Alles voor dit studieboek (70)
Geschreven voor
Avans Hogeschool (Avans)
Communicatie
Organisatiekunde
Alle documenten voor dit vak (7)
Verkoper
Volgen
evadenouden1
Voorbeeld van de inhoud
H1 Organisatiekunde
Organisatie (doelgerichte samenwerkingsverbanden) : doelstellingen, mensen en middelen.
Kennisclip
Het 7-S model:
Strategie: waar is de organisatie voor op aarde, waar wil de organisatie naar toe?
Structuur: arbeidsverdeling en coördinatie. Wie doet wat en wie stuurt wie aan?
Style: stijl van leiding geven.
Boek:
Profitbedrijven: hebben als doel winst. (Philips, supermarkten, kledingwinkels)
Non-profit bedrijven: niet perse winst, voorzien in de behoefte van de markt/algemeen nut.
(ziekenhuizen, scholen, gemeenten, ministeries)
Overige organisaties: hebben leden of donateurs. bieden geen producten/diensten op de markt aan.
(sportvereniging, kerk, natuurmonumenten, zorgverzekeraars)
Strategische samenwerking: 2 of meer organisaties die samenwerking op een gebied dat voor belang
is. Voorbeeld Douwe Egberts en Philips
Geschiedenis:
Dat organisaties moeten worden beschouwd als open systemen, systemen die invloed uitoefenen op
hun omgeving en door die omgeving beïnvloed worden.
Systeemtheorie: (samenhang tussen delen en de beheersing daarvan)
Toenemende interdepentie in de wereld en het besef dat tal van problemen alleen opgelost kunnen
worden door samen te werken.
Problemen moeten vanuit verschillende invalshoeken intergraal worden aangepakt, omdat daarmee
synergie voordelen worden bereikt.
Er wordt steeds meer afstand genomen van de gedachte dat er in de organisatie slechts een beslisser
is. Vormen van betrokkenheid, medezeggenschap en delegatie komen op en zorgen dat de
betrokkenheid op lager niveau toenemen. Wet van ondernemingsraden 1950.
Europese ondernemingsraad in 1996 lis het mogelijk als werknemer invloed uit te oefenen op de
besluitvorming in ene concern buiten Nederland.
Trends in de ontwikkeling
Eerste industriele revolutie: massaproductiebedrijven, aanbiedersmarkt. Schaarste: vraag was groter
dan het aanbod, beste manier om winst te vergroten was de vergroting van de efficiency (invoering
lopende band)
Flexibele firma (jaren 80) consument behoefte aan flexibiliteit, behoefte flexibilisering
productieproces want steeds wisselende eisen producten, consumenten steeds meer vernieuwing.
Netwerkfirma: is een organisatie die voor bepaalde taken of activiteiten in haar primaire of
ondersteunende processen afhankelijk is van partners in haar netwerk. ….
Economisch kringloopmodel: mensen en middelen zijn de inputfactoren, die worden omgezet in
producten en diensten voor de afnemers
Door de juiste producten tegen de juiste prijs op de juiste plaats aan te bieden en door optimaal te
communiceren met de afnemers zullen de doelstellingen zo goed mogelijk gerealiseerd worden.
, 3 dingen van managment:
Beleidsvorming ( analyseren, doelstellingen bepalen en plannen maken:
Vind plaats op verschillende managmentniveaus in de organisatie.
Structurering: ( een organisatiestructuur ontwerpen) toekenning van bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en vaststelling communicatiestructuur.
Uitvoering: (uitvoeren, beheersen en bijsturen) processen. Dirigerende activiteiten en beslissingen,
beleidsbeslissingen op functionele deelgebeiden.
Stakeholders:
Vermogenverschaffers, contributiebetalers: geldmiddelen in ruil voor eigendom,
zeggenschap, rente en dividend
Organisatieleden: arbeidskracht, kennis en kunde in ruil voor loon, status, sociaal contact,
markt, zelfrealisatie.
Toeleveranciers: grondstoffen, diensten, energie, informatie en productiemiddelen in ruil
voor marktprijzen, klandizie
Afnemers: marktprijzen, klandizie in ruil voor producten en diensten.
Werkgeversorganisaties: lobbyen spreekbuis werknemers in ruil voor stabiel
ondernemingsklimaat.
Vakbonden: arbeidsklimaat en arbeidsvoorwaarden in ruil voor werkgelegenheid en
medezeggenschap.
Overheid: sociaaleconomisch wetgevend kader, infrastructuur in ruil voor belsatingen,
heffingen,retributies.
Overige stakeholders: kritiek wensen eisen in ruil voor aanpassing van de onderneming aan
die eisen.
PowerPoint:
Visie: waar staat onze organisatie in de wereld van morgen
Missie: wat willen we met de organisatie betekenen voor de omgeving?
Werkterrein van de organisatie, de (economische) ambities in de nabije toekomst, culturele
uitgangspunten (normen en waarden), betekenis van de organisatie voor de stakeholders
(belanghebbende partijen)
Doelstelling: wat wil de organisatie bereiken in termen van winst, continuïteit en groei?
Ontwikkelingen van organisatie:
o Grote maatschappelijke veranderingen
o Open systemen (transparantie): grote rol omgeving
o Internationale samenwerking
o Duurzaamheid, veiligheid en cosumentisme
Organisatiekunde H2 strategie
Soorten planningen
Niveau (concern, werkmaatschappij afdeling, product), : kansen en bedreigingen inschatten van
producten (concern), omgevingsanalyse, assortiment uitbreiden, inzet marketinginstrumenten.
Tijdshorizon (kort, middellang en lang): lange termijn plannen bijvoorbeeld uitbreiding/verbouwing
winkel, korte termijn bijvoorbeeld acties of tijdelijke uitbreiding assortiment.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evadenouden1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,94. Je zit daarna nergens aan vast.
