Schoevers HBO Management Eindopdracht fase 1, Onderzoekscyclus 1 - 3, een proces 20% efficienter maken, geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht management en organisatie NCOI
Tentamen samenvatting Management en Organisatie NCOI - Nieuw 2023 met alle leerdoelen
Alles voor dit studieboek (46)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Accountancy
Management en Organisatie
Alle documenten voor dit vak (5)
5
beoordelingen
Door: santor5 • 6 maanden geleden
Door: Raaatje89 • 9 maanden geleden
Ziet er goed uit!
Door: nderuijter • 10 maanden geleden
kan mij niet voorstellen dat dit een negen is voldoet niet aan allerlei eisen. zeer teleurgesteld voor dit geld. heb er echt daadwerkelijk helemaal niets aans aan
Goedemorgen nderuijter,

Jammer van de negatieve recensie. De beoordelaar dacht er toch echt anders over.:

Cijfer9 (100%)
Motivatie en verbeterpunten

“Dank voor het rapport. Ik kan zien dat u zorgvuldig hebt gewerkt en er flink tijd in hebt gestoken.”

Ik kan, indien gewenst, de hele motivatie naar u sturen.

Succes met de studie.
Mvg,
Wessel
Door: lepikeri • 9 maanden geleden
Door: angeladekruif1 • 1 jaar geleden
Verkoper
Volgen
wesselvandoesburg
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Naam student: W. van Doesburg
Studentnummer: 4875665
Datum: 10-01-2023
Opleidingsinstantie: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Management en Organisatie
Bron: www.xsplatforms.com
1
,Voorwoord
Mijn naam is Wessel van Doesburg, 35 jaar en sinds 2016 werkzaam voor de firma
XSPlatforms Work at Height (hierna XSP WaH) te Gorinchem.
In 2016 begonnen als Inkoper valbeveiliging, sinds 2018 doorgegroeid naar de functie van
Supply Chain Coördinator en vanaf 1 december 2022 verantwoordelijk voor de Business Unit
Allrisk valbeveiliging. (13FTE’s)
In maart 2022 ben ik begonnen met de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde via de NCOI
met als doel mezelf te ontwikkelen en de kansen op doorgroeien binnen XSP WaH en
eventuele toekomstige werkgevers te vergroten. De opleiding Bedrijfskunde sluit goed aan
bij mijn nieuwe rol als Business Unit Manager. Management en Organisatie is de 4e module
binnen de opleiding die ik volg, na het eerder afronden van de modules Bedrijfseconomie,
Marketingmanagement en de module Projectmanagementvaardigheden
Deze opdracht is geschreven ter afronding van de module Management en Organisatie
welke onderdeel is van de opleiding HBO Bachelor Bedrijfskunde. Dit rapport zal ik, na een
positieve beoordeling van de onafhankelijke beoordelaar van de NCOI, aanbieden aan de
directie van XSP WaH.
In deze module heb ik kennis mogen maken met de verschillende organisatie- en
managementmodellen.
2
,Samenvatting
Voor u ligt het rapport geschreven ter afronding van de module Management en Organisatie,
onderdeel van de opleiding Bachelor Bedrijfskunde van de NCOI.
Het rapport geeft een beschrijving van mijn functie en organisatie onderdeel waar ik zelf
werkzaam voor ben. Hierin is een combinatie van taakverdeling, bevoegdheden en
afstemming te vinden.
Vervolgens wordt de stijl van leidinggeven uitgediept met gebruik van de theorie over
motivatie en leiderschap.
De cultuur en manier van belonen is beschreven binnen het organisatie onderdeel waar ik
voor werkzaam ben met behulp van de theorie over organisatiecultuur en beloningsstelsels.
Daarna wordt het productie- en dienstverleningsproces in kaart gebracht, alsmede hoe de
kwaliteit van producten en/of diensten wordt bewaakt binnen AllRisk.
Verder wordt er beschreven via strategie- en concurrentiemodellen hoe het
organisatieonderdeel inspeelt op wensen van de afnemers. En wordt er gekeken hoe de
ontwikkelingen zijn in de omgeving van de grote organisatie (Meso- en Microniveau)
Een confrontatiematrix is verwerkt in het rapport met daarbij strategische actiepunten.
Als afronding een reflectie over hoe ik deze module heb ervaren.
3
,Inhoudsopgave
Inleiding .................................................................................................................................................. 5
Beschrijving organisatie onderdeel en functie.................................................................................. 6
Stijl van leidinggeven binnen AllRisk ................................................................................................. 9
Cultuur en manier van belonen ........................................................................................................ 11
Productieproces en bewaking van kwaliteit .................................................................................... 12
Hoe speelt de organisatie in op de wensen van de afnemers? .................................................. 14
Ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie ...................................................................... 15
Reflectie ............................................................................................................................................... 17
Literatuurlijst ........................................................................................................................................ 18
4
,Inleiding
XSPlatforms WaH voorziet in alles wat nodig is om mensen die op hoogte werken weer veilig
thuis te krijgen. Met innovatieve oplossingen en aanvullende service op het gebied van
installatie, onderhoud, training en advies, helpt XSP WaH haar klanten om een veilige
werkomgeving te creëren op elke hoogte. XSP WaH ontwerpt baanbrekende oplossingen
voor geveltoegang, valbeveiliging, hangbruginstallaties en steigers. Kwaliteit karakteriseert
het XSPlatforms merk – de oplossingen in het assortiment worden gekenmerkt door hun
aantrekkelijke ontwerp, hun betrouwbaarheid en hun gebruiksvriendelijkheid.
Belang moduleopdracht
De moduleopdracht is geschreven ter afronding van de module Management en Organisatie
welke onderdeel is van de Bachelor opleiding Bedrijfskunde via de NCOI.
Opzet
Deze module opdracht is als volgt opgebouwd:
- Beschrijving van mijn functie en het organisatieonderdeel waarvoor ik werkzaam ben
- Stijl van leidinggeven binnen mijn organisatieonderdeel
- Beschrijving van de cultuur en manier van beloning binnen mijn organisatieonderdeel
- Het in kaart brengen van het productie- en/of dienstverleningsproces en borging van
kwaliteit
- Beschrijving hoe mijn organisatieonderdeel inspeelt op de wensen van de afnemers
(m.b.v. strategie- en concurrentiemodellen)
- Beschrijving van de ontwikkelingen in de omgeving van de grote organisatie, zowel
op het mesoniveau als op het macroniveau. Kansen + bedreigingen voor de
organisatie
- Reflectie
5
, Beschrijving organisatie onderdeel en functie
AllRisk is een totaalleverancier van valbeveiliging en expert in oplossingen voor veilig werken
op hoogte. In 20 jaar tijd heeft AllRisk enorm veel kennis en ervaring opgebouwd op het
gebied van permanente en mobiele valbeveiliging. De producten kenmerken zich door hoge
betrouwbaarheid, ongekend gebruiksgemak en snelle installatie.
AllRisk is een business unit welke onderdeel is van XSPlatforms Work at Height BV.
XSPlatforms Work at Height BV voorziet als fabrikant in alles wat nodig is om mensen die op
hoogte werken weer veilig thuis te krijgen. Met innovatieve oplossingen en aanvullende
service op het gebied van installatie, onderhoud, training en advies, helpt XSPlatforms Work
at Height BV haar klanten om een veilige werkomgeving te creëren op elke hoogte.
AllRisk is verder onder te verdelen in 3 categorieën:
1. Projectorganisatie AllRisk levert en installeert valbeveiligingssystemen aan de
Nederlandse markt
2. Inspecties AllRisk voert jaarlijkse inspecties uit aan geïnstalleerde
valbeveiligingssystemen in Nederland, zowel van XSPlatforms Work at Height BV als
van andere fabrikanten van valbeveiliging
3. Handelsorganisatie AllRisk levert mobiele valbeveiliging, zoals harnassen, lijnen,
haken, etc. aan de Nederlandse markt welke nodig zijn om gebruik te maken van
geïnstalleerde valbeveiligingssystemen (Staalkabelsystemen, Rail systemen, etc.)
Aangezien er veel overlap is tussen de projectorganisatie en inspecties is er binnen AllRisk
voor gekozen om de beide onderdelen onder 1 manager (Manager Projecten) te laten vallen.
“Door het werk binnen organisaties te verdelen, ontstaan er verschillende niveaus (de
hiërarchie). We noemen dit de verticale uitbouw van de organisatie” (Eppink, Melker & Tack,
2021)
Door de hiërarchering wordt het werk op verschillende niveaus gesplitst in uitvoerend en
leidinggevend werk. Ieder niveau in de organisatie is uitvoerend naar het niveau erboven en
leidinggevend naar het niveau er onder. Hoe lager in de organisatie, hoe meer het werk
uitvoerend zal zijn.
Door het verdelen van het werk op ieder horizontaal niveau (functionalistisch) worden
gelijksoortige werkzaamheden in grotere eenheden samengebracht met een leider aan het
hoofd. We spreken dan van afdelingsvorming. Dit is zo ook het geval bij AllRisk.
6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wesselvandoesburg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.