In deze samenvatting vind je alle te kennen leerstof voor het tweede zelfstandige studiepakket van beleid. Deze samenvatting bevat alle te kennen leerstof uit de les en de PowerPoint en is aangevuld met vele voorbeelden en samenvattende kaders die het leren gemakkelijker maken.
Veel succes!
, 6. organisatiestructuur
6.1 Typologie van Mintzberg
Wat?
Managementwetenschapper
Ontwikkelende typologie die sterk aanleunt bij gebruikte organigrammen
Typologie
Vertrekt vanuit 5 elementen die bijna altijd aanwezig zijn in organisaties
Persoon die verantwoordelijk is voor de
continuïteit van de organisatie. Personen
die missie, visie,… uittekenen en zijn
Hangen sterk samen met
verantwoordelijk voor de totale
belangrijke mensen van missie.
organisatie .
Personen die activiteiten in goede
banen leiden. Diensten van Vb : directeur, ondernemer,…
kwaliteitszorg, vorming en Alle diensten die heel
training van operationele kern, belangrijk zijn om een
opstellen van regels en organisatie te doen draaien
procedures,… Vooral bezig met maar niks te maken hebben
analyseren, ontwerpen en maken met het uitvoeren van de
van plannen maar voeren het missie en de visie.
werk niet zelf uit. (opstellen
Vb : catering,
handelingsplannen, leiden
schoonmaakdienst, financiële
evaluatievergaderingen,…)
en juridische dienst
Vb : ortho’s, psychologen,..
Middenkader gaat strategische doelstellingen
vanuit strategische top vertalen naar heel Uitvoerende kern. Diegene die de missie, visie
concrete doelen naar heel concrete afdelingen en op werkvloer uitvoeren. Zij werken
functies. Geeft leiding aan operationele of doelstellingen van cliënten uit. Voeren uit wat
uitvoerende kern. Sandwichpositie tussen strategische top en middenkader doorgeven.
strategische top en operationele kern. (top-down) Hebben belangrijke signaalfunctie
om problemen te signaleren naar strategische
Centraal : controleren en instructie geven en
top (buttom-up)
doorgeven van informatie van operationele kern
89
naar strategische top (=verbindende factor) Vb : begeleiders, verplegers,…
Vb : orthopedagogen, psychologen, …
, Minzberg en organigrammen
Als we de structuren van Mintzberg bekijken zien we bepaalde structuren die met
bepaalde organigrammen overeenstemmen
Bijna alle bedrijven starten als een eenvoudige
structuur
Kenmerken
Direct overleg
Staat niet veel tussen strategische top en operationele kern
Heel flexibel
Kan snel inspelen op kenmerken uit omgeving
Belangrijkste element van Mintzberg : top management
Zet lijnen uit
Gaat iedereen aansturen (omdat organisatie zo klein is) en staat vaak mee
op de werkvloer en weet hij duidelijk wat het werk inhoudt
o Nadeel : komt heel veel op de nek van de leidinggevende want er
staat heel weinig tussen hem en middenkader
Het overeenkomstige organigram
Een lijnstructuur / collegiale organisatie
90
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thyrajanssens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,89. Je zit daarna nergens aan vast.
