Samenvatting
Samenvatting Mens en Organisatie - Maes Johan
- Instelling
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Dit is een samenvatting van de hoorcolleges Mens & Organisatie gegeven door Maes Johan.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 149 pagina's
Voorbeeld 4 van de 149 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Mens & OrganisatieProf Dhr. Maes Johan
Casper Dhulst
2022 – 2023
,Inhoudsopgave
1 Inleidende begrippen: organisatie, organisatieontwerp en strategie ............................................ 8
1.1 Wat is een organisatie ............................................................................................................. 8
1.2 Belang van organisaties ........................................................................................................... 9
1.3 Context van organisaties ......................................................................................................... 9
1.4 Fundamentele designprincipes ............................................................................................. 10
1.5 Organisatiedoel ..................................................................................................................... 11
1.6 Strategie ................................................................................................................................ 11
1.6.1 Het concept ................................................................................................................... 11
1.6.2 Strategietypologieën ..................................................................................................... 12
1.7 Strategie – Organisatie: voorbeeld........................................................................................ 13
1.8 Structure follows strategy? ................................................................................................... 14
1.9 Organisatieontwerp: dimensies ............................................................................................ 15
1.10 Optimaal organisatieontwerp ............................................................................................... 17
1.11 Case – Acme en Omega ......................................................................................................... 17
1.12 Twee extremen...................................................................................................................... 18
1.13 Conclusie ............................................................................................................................... 18
2 De mechanistische organisatieprincipes ....................................................................................... 19
2.1 Illustratie filmfragment “Modern Times” .............................................................................. 19
2.2 Oorsprong van mechanistische organisatie .......................................................................... 19
2.3 Taylor als grondlegger (scientific management) ................................................................... 19
2.4 Fayol als grondlegger – Klassieke managementtheorie ........................................................ 21
2.5 Mechanistische organisatie – Basismechanismen ................................................................ 21
2.6 Palmares van de mechanistische structuur – Voorbeeld Ford.............................................. 23
2.7 Evaluatie – Sterke punten ..................................................................................................... 23
2.8 Toepassing – Hudsucker Proxy .............................................................................................. 24
2.9 Mechanistische organisatiekeuze ......................................................................................... 25
2.10 Voordelen van de hiërarchie ................................................................................................. 26
2.11 De machine van de toekomst ................................................................................................ 26
2.12 Case – Acme en Omega ......................................................................................................... 26
3 De evolutie naar meer organische organisatieprincipes ............................................................... 27
3.1 Case – Acme en Omega ......................................................................................................... 27
3.2 Mechanistische organisatie onder druk ................................................................................ 27
3.2.1 Videofragment – Hawthorne Studies ............................................................................ 29
3.2.2 Elton Mayo (1880-1949) – Human relations ................................................................. 30
3.2.3 Chester Barnard (1886-1961) – “The functions of the executive” (1938) .................... 31
, 3.3 Gevolg – Bewegingen om hiërarchie in te perken (na WO II) ............................................... 32
3.4 Nieuwe trends of omstandigheden voor organisaties op vandaag ...................................... 32
3.4.1 Globalisering .................................................................................................................. 32
3.4.2 Hypercompetitie............................................................................................................ 33
3.4.3 Nieuwe technologieën .................................................................................................. 33
3.4.4 De kenniseconomie ....................................................................................................... 33
3.4.5 Sociale verantwoording (CSR) ....................................................................................... 33
3.5 Contingentietheorie .............................................................................................................. 34
3.5.1 Burns & Stalker (1961)................................................................................................... 34
3.5.2 Woodward (1965) ......................................................................................................... 35
3.5.3 Lawrence & Lorsch (1967) ............................................................................................. 37
3.6 Omgeving............................................................................................................................... 38
3.6.1 Opdeling van omgeving ................................................................................................. 38
3.6.2 De taakomgeving – Specifieke onderneming ................................................................ 39
3.6.3 Algemene omgeving ...................................................................................................... 39
3.6.4 Onzekerheid in de omgeving ......................................................................................... 40
3.6.5 Dimensies van de omgeving .......................................................................................... 40
3.6.6 Omgaan met omgevingsonzekerheid – Informatie oogpunt ........................................ 40
3.6.7 Omgaan met onzekerheid – Resources oogpunt .......................................................... 42
3.7 Evaluatie van contingentie denken ....................................................................................... 43
3.7.1 Sterke punten contingentie denken .............................................................................. 43
3.7.2 Zwakke punten contingentie denken ............................................................................ 43
4 Complexere context – Interorganisationele relaties ..................................................................... 44
4.1 Interorganisationele relaties – Voorbeelden ........................................................................ 44
4.2 Drijfveren van interorganisationele organisatie ................................................................... 45
4.3 Ondersteunende theorie – Overzicht.................................................................................... 45
4.4 Resource Dependence Theory .............................................................................................. 46
4.4.1 Algemeen....................................................................................................................... 46
4.4.2 Resource dependence ................................................................................................... 46
4.4.3 Interorganisationele strategieën voor symbiotische interdependenties...................... 47
4.4.4 Strategieën voor competitieve interdependenties ....................................................... 48
4.5 Strategische allianties............................................................................................................ 49
4.5.1 Algemeen....................................................................................................................... 49
4.5.2 Strategische allianties – Types....................................................................................... 49
4.5.3 Strategische allianties – Wettelijke vormen .................................................................. 50
4.5.4 Doelstellingen van strategische allianties ..................................................................... 50
, 4.5.5 Types van allianties – Voorbeelden ............................................................................... 51
4.6 Collaboratieve netwerken ..................................................................................................... 51
4.6.1 Algemeen....................................................................................................................... 51
4.6.2 Veranderende aard van interorganisationele relaties .................................................. 52
4.7 Institutionele theorie............................................................................................................. 52
4.7.1 Algemeen....................................................................................................................... 52
4.7.2 Institutioneel perspectief en organisatieontwerp ........................................................ 54
4.7.3 Institutionele gelijkaardigheid ....................................................................................... 54
4.7.4 Institutionele aanpassing .............................................................................................. 55
4.8 Transactiekosten ................................................................................................................... 55
4.9 Gevolgen – Wijzigend competitief landschaap ..................................................................... 57
5 Organisatiestructuren en – ontwerp ............................................................................................. 58
5.1 Introductie structuur en integratie ....................................................................................... 58
5.2 Organogram – Voorbeeld ...................................................................................................... 60
5.3 Informatie verwerkend perspectief op structuur – Integratie .............................................. 60
5.4 Nood aan integratie............................................................................................................... 61
5.5 Intermezzo – Samenvatting HS2 en HS3: Efficiëntie versus leren ........................................ 62
5.6 Configuraties van Henry Mintzberg ...................................................................................... 62
5.6.1 Mintzberg – 5 elementen/structuuronderdelen ........................................................... 62
5.6.2 Mintzberg – Coördinatiemechanismen ......................................................................... 63
5.6.3 Mintzberg – Organisatieconfiguraties ........................................................................... 64
5.7 Overzicht van structuren ....................................................................................................... 64
5.8 Functionele organisatiestructuur .......................................................................................... 65
5.8.1 Mintzberg – Machineorganisatie .................................................................................. 65
5.8.2 Functionele verdeling (F-grouping) ............................................................................... 66
5.8.3 Voorbeeld – McBride..................................................................................................... 66
5.8.4 Sterktes en zwaktes functionele organisatiestructuur.................................................. 67
5.8.5 Integratiemechanismen binnen functionele organisatiestructuur ............................... 67
5.9 Divisiestructuur ..................................................................................................................... 69
5.9.1 Mintzberg – Divisiestructuur ......................................................................................... 69
5.9.2 Integratie via divisiestructuur........................................................................................ 70
5.9.3 Besluit integratie via divisiestructuur ............................................................................ 70
5.10 Project- en matrixstructuur ................................................................................................... 71
5.10.1 Mintzberg – Adhocratie ................................................................................................. 71
5.10.2 Integratie via projectstructuur ...................................................................................... 72
5.10.3 Integratie via matrixstructuur – Multifocused grouping ............................................... 73
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper casperdhulst. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82215 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen