Thema 4 - Personeelsbeleid
HRM: Human Resource Manager
o Personeelsplanning: De juiste persoon voor de juiste job
o Loonadministratie: optimale indeling werktijden, vakantieplanning, sociale diensten
o VS. Klassieke personeelsbeleid
Sterkere nadruk op uitbouwen van mogelijkheden van werknemers
Grotere nadruk op motivatie van de werknemers
Alerter voor psychische & fysieke burn-outs
o Doelstellingen
Personeelsbeleid betrekken & enthousiast maken
Menselijk potentieel verbeteren
Aanwerven, functioneringsgesprekken, coachen, opleiden, belonen…
Methodes voor goede resultaten
Communicatie, organisatie, teambuilding, contact vakbonden
o Voorbeelden
Personeel inspraak ingeven
Aangenaam werkklimaat
Duidelijke richtlijnen
Goede band met het personeel
Werving & selectie
Voorbereiding
Ruime informatie beschikken over de op te vullen functie
Functie analyse
o Bedoeling: opdrachten, taken, doelstelling vast te stellen
o Omschrijving van de plaats die de functie inneemt in de organisatie
Doel van de functie
Plek in het organogram
Aan wie rapporteren
Wie aan hem rapporteren
Te behandelen dossiers
o Taakbeschrijving
Uit welke taken bestaat de functie
Precies gevraagd
Moment
Plek
1. Opstellen functiebeschrijving, functie
a. Gedetailleerd (diploma’s, kennis, ervaring…)
2. Verspreiden via juiste kanalen
a. Bv. VDAB
, Vereist functieprofiel
o Gebaseerd op functiebeschrijving + weerspiegeling waarden & normen bedrijf
o Meest geschikte kandidaat werven
o Fysieke vereisten: lichamelijke eigenschappen
o Verworven kennis: talen, diploma, ervaring
o Algemene intelligentie: logisch redeneren, creatief zijn
o Speciale eisen / vaardigheden: functie specifiek
o Persoonlijkheidskenmerken: motivatie, inzet, teamwork, stressbestendig
o Bijkomende eisen: nachtarbeid, vestiging in buitenland
Werving
Zoeken naar de juiste kandidaat
Interne werving: binnen de onderneming zelf
o Personeelslid verplaatst naar andere functie
o Geen vriendjespolitiek maar onpartijdig!
o Mutatie: gelijkaardig niveau
o Promotie: hoger niveau
o Voordelen o Nadelen
Capaciteiten & kwaliteiten al gekend Jaloezie is niet motiverend
Persoon kent het bederijf & de bedrijfscultuur Beperkte keuze als bedrijf
Geen extra kosten Peterprincipe: Gepromoveerd tot
Promotie is motiverend ___________ niet meer competent
Externe werving: buiten de onderneming
o Via verschillende middelen
o Personeelsadvertenties in kranten en weekbladen
Bevat belangrijke informatie
Schets organisatie & doelen
Beschrijving van de vacante functie
Functieprofiel (eisen, voorwaarden, wensen)
Plaats tewerkstelling
Voordelen: Nadelen:
Vlug veel sollicitanten bereiken Tijdverlies door interviews
Eenvoudig om doelgroep bereiken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Salmayat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.