Dit zijn mijn notities van in de les en mijn samenvatting in 1. Ik heb zowel leiderschap als motivatie uitgelegd. Wat het is, de verschillende leiderschapsstijlen en motivatietheorieën, en nog een aantal extra indelingen/theorieën. Deze samenvatting is van thema 3, hoofdstuk 2 van het boek 'Econ...
Leiderschap Het talent om het werk van anderen te sturen, zodat zij de
ondernemingsdoelstellingen mee helpen te bereiken.
Leiderschap is essentieel in een onderneming, omdat anders
de productiefactoren niet optimaal benut worden en de
onderneming minder goed gaat concurreren.
Leiderschapsstijlen
Autocratische leider
= machtscultuur
Vb. dart father
Democratische leider
= taakcultuur
Vb. mouffasa
Paternalistische leider
= rolcultuur (persoonscultuur volgens boek)
Vb. papa van de incredibles
Laissez-faire leider
= persoonscultuur (rolcultuur volgens boek)
Vb. opa van jurassic park
Stellingen Een autoritaire leider is nooit een goede leider.
Niet waar, vb. leger.
Een leiderschapsstijl kan je niet veranderen.
Niet waar, het is niet zo simpel. Nu en dan eens een andere
stijl nodig voor het bijschaven en sturen, maar voor het
grootste deel uw karakter.
Een laissez-faire leider past het best bij een horizontale
organisatie.
Waar, vb. onderwijs: leerkrachten mogen nog veel inbreng
geven.
Nog heel veel Hersey & Blanchard
andere indelingen
, Voorzichtige presteerder Ontgoochelde leerling
Zelfsturende professional Enthousiaste beginner
Waarin verschilt deze typologie met de klassieke indeling
(autocratisch,…)?
De klassieke indeling deelt leiders in volgens een vast
patroon. Terwijl H&B eigenlijk zegt dat een leider zijn stijl
moet aanpassen aan de werknemers.
Teamrollen van Belbin
Team samenstellen uit verschillende persoonlijkheden.
Profiel van ideale leider: voorzitter (goed leidinggeven),
vormgever (duidelijke visie hebben in grote lijnen), geen
waarschuwer (niet te veel wakker liggen van de risico’s)
= typologie van de leider
Motivatie Een continue houding in de loop van de tijd met als doel een
behoefte of doelstelling te bevredigen.
Iets dat elk individu kan helpen om in actie te blijven, de
noodzakelijke processen te bereiken en een prestatie,
doelstelling of bevrediging van een bepaalde behoefte te
bereiken.
Motivatietheorieën Taylor
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laureweymans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
