Samenvatting
Samenvatting PIM/GRC S3
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting PIM/GRC - H1T/M8 Kwaliteitsmanagement en interne audit - Collegeaantekeningen - Oefenvragen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvattingen GRC/PIM-MC, S3, Jaar 3 F&C
-
Samenvatting Kwaliteitsmanagement en interne auditing H1 t/m H8, ISBN: 9789047301073 GRC/PIM
-
Samenvatting GRC Semester 3, kwaliteitsmanagement en interne auditing
Verkoper
Volgen
zothielens
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting GRC/PIM,Herhalen P4
Besturen: het maken van regels.
Beheersen: ervoor zorgen dat het volgens de regels wordt uitgevoerd.
Redenen voor organisatiestructurering:
Bereiken van synergie (samen bereik je meer dan alleen)
Schaalvoordelen (inkoop, gebruik/productieonderdelen)
Autoriteit en hiërarchie (wie heeft de leiding en wie neemt welke beslissing)
Goede communicatie (door structureren zijn lijnen duidelijk)
Een belangrijk kenmerk van de organisatie is het besturingsmodel.
Besturingsmodel: de wijze waarop de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden zijn ingericht, welke coördinatiemechanismen er zijn en welke onderlinge
relaties worden onderscheiden.
→ Het is een instrument om de beheersbaarheid van de organisatie te realiseren.
→ We hebben dit nodig in een organisatie om te bewerkstelligen dat de strategie ten uitvoer
wordt gebracht en doelstellingen worden behaald.
Het type besturingsmodel dat wordt gekozen heeft een grote impact op de wijze waarin
medewerkers worden aangestuurd en gecontroleerd, en daarmee op de motivatie en prestaties
van medewerkers.
2 besturingsmodellen:
1. Angelsaksiche besturingsmodel: duidelijk wie de baas is en hoe verantwoordelijkheden
belegd zijn.
2. Rijnlandse besturingsmodel: er is sprake van een overlegcultuur , gedeelte
verantwoordelijkheid en professionals in de lead.
Opmerking: in de praktijk blijkt dat organisaties tot een van de 2 modellen behoren niet te
kloppen. Het is moeilijk om te stellen dat 1 besturingsmodel superieur is aan de ander.
Organisatiestructuren zijn nodig om: afstemming (coördinatie) te laten plaats vinden in
organisaties zodanig dat het werk goed op elkaar afgestemd is en dat iedereen weet waar hij
mee bezig is.
Elk organisatiestructuur kent een dominant organisatiedeel:
Strategische top; direct toezicht
Technische staf; standaardisatie van werkprocessen
Middenkader; standaardisatie van resultaten
Operationele kern; standaardisatie van kennis en vaardigheden
Ondersteunende staf; onderlinge afstemming
Typologieën van Mintzberg:
Ondernemersorganisatie:
- Eenvoudige vorm
- Bij jonge, vaak kleine ondernemingen
- Directeur of eigenaar strategische top
- Direct toezicht: geeft aanwijzingen en stuurt, continue contact
- Weinig afdelingen
- Afdelingen die er zijn, zijn gegroepeerd naar functie
- Niet al te veel regels en werkvoorbereiding
→ Kledingzaak, kapper, kruidenier, kleine startende ondernemingen
, Machineorganisatie
- Goed geoliede machine in complexe omgevingen
- Functionele afdelingsstructuur
- Alles is geregeld en routinematig
- Duidelijke, gestandaardiseerde normen, voor het uit te voeren werk
- Belangrijk dat het primaire proces goed voorbereid, gestructureerd
en beheerst wordt.
- Formeel gestructureerd, nadruk op regels en procedures
- Relatief laag opgeleid personeel
→ McDonalds, traditionele productiebedrijven, warenhuizen en gemeenten
Professionele organisatie
- Hoog opleidingsniveau van de nogal zelfstandige operationele
kern
- Professionals die hun vak goed verstaan
- Door gestandaardiseerde opleidingen sluiten werkzaamheden
goed op elkaar aan.
- Het primaire proces is complex van aard
→ Ziekenhuizen, zorginstellingen, hogescholen, universiteiten, accountantskantoren, notaris- en
advocatenkantoren
Gediversifieerde organisatie
- Onderneming is opgedeeld in divisies
- Veelal grote, oude ondernemingen met verschillende producten
- Meerdere relatief zelfstandige organisaties onder een
overkoepelende organisatie
- Gericht (coördinatie) op de te boeken afgesproken resultaten.
- Eigen budgetten, investeringsplannen en directies
- Directeuren (midden managers) grote beslissingsvrijheid
→ Philips, akzo nobel, wolters-kluwer.
Innovatieve organsiatie
- Creatieve, op innovatieve gerichte organisaties
- Werk meestal op projectmatige basis en in telkens wisselende
samenstelling
- Het (eind)product bij aanvang nog vaak onduidelijk door het
creatieve aspect.
- Veel onderlinge afstemming nodig i.v.m. nog te vormen ideeën.
- Sprake van hoogopgeleide professionals.
- Informele, complexe organisatie, die flexibel moet reageren op
de omgeving/actualiteit.
→ Architecten- en reclamebureaus, productontwikkelaars.
Organisatiestructuur:
F-indeling: functies gegroepeerd naar de functie die men uitoefent
→ (bv. Productie, inkoop, verkoop)
P-indeling: het product waarvoor gewerkt wordt is leidend.
→ (bv. De divisiestructuur van Philips of Heijmans)
M-indeling: de markt die bediend wordt is leidend
→ ( type gebruiker of afnemer)
G-indeling: het geografisch gebied waarvoor je werkt is leidend.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zothielens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen