Samenvatting
Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 1
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
aantekeningen + slides
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Geen voorbeelden kennen, gewoon lezen focus op theorie De volgende onderdelen van het handboek zijn geen leerstof:
o Voorbeeld
o Extra info
o Gespecialiseerde vakken en vakgebieden
Hoofdstuk 1: organisaties
Managen =
o aansturen van een groep mensen
o om doelen te realiseren
o door het efficiënt en effectief configureren van organisatorische middelen
1.1 Wat is een organisatie
Een organisatie is
o Een geheel of eenheid van mensen
o Die op een bewuste manier bij elkaar zijn gebracht
o Om (een) specifiek gemeenschappelijk doel(en) te verwezenlijken
3 basiskenmerken van organisati es
1. Het is een groep van mensen
2. Het is opgebouwd rondom één of meerdere gemeenschappelijke doelen
3. Het is een bewust coördineerde eenheid en bevat op deze wijze een doelgerichte structuur
Kenmerken kunnen variëren in de loop van de tijd
Onderscheidt gemaakt tussen
o Interne invloeden
Bvb. Wensen van medewerkers, noden door toegenomen omvang van de
organisatie, …
o Externe invloeden
Bvb. Wensen/noden van klanten, technologische ontwikkelingen, …
1.2 … een groep van mensen
Dankzij denken en gedrag van mensen komt er vorm i/d organisatie
Organisaties bestuderen menselijk gedrag bestuderen
Organizati onal behavior (OB)
Vakgebied dat inzichten bundelt verworven binnen verschillende, meer gespecialiseerd
vakgebieden die elk één bepaald aspect van het menselijk gedrag en/of bepaalde soort van
menselijk gedrag bestuderen … EN TOEPAST OP GEDRAG BINNEN ORGANISATIES
Psychologie, sociologie, antropologie, economie …
Management = wetenschap die steunt op verschillende basiswetenschappen
, Organisati e = heterogene groep van organisati eleden
Soorten organisatieleden op basis van:
o Functie/rol
Eigenaars, managers, arbeieders
o Hiërarchische verantwoordelijkheid
Leidinggevenden, niet-leidinggevenden
o Vakkennis of expertise
Designers, boekhouders, verkopers, technische specialisten, …
o Product/dienstbetrokkenheid
o Regiobetrokkenheid
o Sociodemografische kenmerken
M/V, ouder/jonger dan 40
Heterogeniteit
o Impact op identificatie met doelen en organisatiestructuur
o Impliceert een verschillende kijk op wat de organisatie precies moet doen en wat
belangrijk is
o Mensen identificeren en inzetten voor organisatie, mensen motiveren, bepaalde
stijlen en tools inzetten
Organisatiecultuur = gemeenschappelijke waarden en normen die de organisatieleden delen
1.3 … een gemeenschappelijk doel
Uitgangspunt
= altijd gemeenschappelijk doel
= overkoepelend, gemeenschappelijk doel
= keuzes maken strategische missie
Doel = gewenste toekomsti ge toestand
Soorten van doelen
o Voorwerp (waardecreatie, omvang, aanwerving, …);
o Organisatieniveau (totale, één afdeling, …);
o Tijdhorizon (lange-, middellange-, kortetermijndoelen);
o Vormelijk karakter (informele / formele doelen)
complex en omvangrijk geheel doelenhiërarchie / doelencascade
Hoe lager, hoe concreter in hiërarchie
Wat doen om kwaliteit te behalen? Van abstract naar concreet
complexiteit
Waarom belangrijk?
o Proces van doorvertaling van doelen
Gemeenschappelijk doel raakt meestal aan de bestaansreden van de organisatie
o Identificatie ervan gaat meestal terug op reële of in de toekomst te verwachten
maatschappelijke nood en de bevrediging ervan via een bepaald product of
dienstverlening
Niet altijd zo: kan ook voortvloeien uit dominante, persoonsgebonden
wensen van welbepaalde organisatieleden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dianakerknawi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
