100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 4 €6,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 4

 4 keer bekeken  0 keer verkocht

aantekeningen + slides

Voorbeeld 2 van de 9  pagina's

  • 31 maart 2023
  • 9
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (6)
avatar-seller
dianakerknawi
Hoofdstuk 4: Plannen
4.1 Wat is plannen?
= Het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van acties of strategieën om deze
doelstellingen te realiseren.
 Klassiek, rationeel managementperspectief
 Gedragsmatig managementperspectief
 Intentioneel
 Toekomstgericht (tijdsinterval)

Waarom plannen?
1. Bepalen van doelen en prioriteiten;
2. Coördinatie en afstemming tussen organisatiedelen:
3. Vereenvoudigen van besluitvormingsprocessen;
4. Stimuleren van alignering;
5. Communiceren met stakeholders;
+
6. Waardecreatie contract tussen publieke organisatie en de toezichthoudende overheid

Kenmerken managementplan
 Een visiedocument
 Een dynamisch beheersinstrument
 Verplicht
 Een communicatie-instrument
 De toetssteen voor de evaluatie van de manager

Hoe plan je?
= door het identificeren en uitvoeren van activiteiten die samen het plannings- of
besluitvormingsproces vormen
 Rationeel besluitvormingsproces
o Beslissing komt voort uit duidelijke probleemstelling en bewuste keuzes gemaakt na
zorgvuldige afweging van alternatieven
 Incrementeel besluitvormingsproces
o Kleine, veelal intuïtieve vergaderingen ipv enkele grote, zorgvuldig geplande
wijzigingen en eerder evolutionair dan revolutionair
o Stapsgewijze doorvoering van veranderingen zonder dat einddoel expliciet is
benoemd

, Wat zijn de bouwstenen van een plan?




4.2 De planningsactiviteiten
Drie groepen van planningsacti viteiten
1. Het analyseren van de huidige en de toekomstige situatie.
2. Bepalen van de doelen die de organisatie wil bereiken.
3. Bepalen van de wijzen waarop de organisatie deze doelen zal trachten te realiseren.

 de context van het plan
 Wat-vraagstuk
 Hoe-vraagstuk

4.2.1. De situatieanalyse
= analyse van de toestand van de organisatie EN haar omgeving
 Informatie verzamelen
 Informatie interpreteren



Informati e verzamelen
 2 centrale vragen
o Welke soort van informatie kunnen organisaties verzamelen?
o Hoe verzamelen organisaties informatie? Welke technieken gebruiken ze?

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dianakerknawi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen