Samenvatting
Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 4
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
aantekeningen + slides
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 4: Plannen4.1 Wat is plannen?
= Het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van acties of strategieën om deze
doelstellingen te realiseren.
Klassiek, rationeel managementperspectief
Gedragsmatig managementperspectief
Intentioneel
Toekomstgericht (tijdsinterval)
Waarom plannen?
1. Bepalen van doelen en prioriteiten;
2. Coördinatie en afstemming tussen organisatiedelen:
3. Vereenvoudigen van besluitvormingsprocessen;
4. Stimuleren van alignering;
5. Communiceren met stakeholders;
+
6. Waardecreatie contract tussen publieke organisatie en de toezichthoudende overheid
Kenmerken managementplan
Een visiedocument
Een dynamisch beheersinstrument
Verplicht
Een communicatie-instrument
De toetssteen voor de evaluatie van de manager
Hoe plan je?
= door het identificeren en uitvoeren van activiteiten die samen het plannings- of
besluitvormingsproces vormen
Rationeel besluitvormingsproces
o Beslissing komt voort uit duidelijke probleemstelling en bewuste keuzes gemaakt na
zorgvuldige afweging van alternatieven
Incrementeel besluitvormingsproces
o Kleine, veelal intuïtieve vergaderingen ipv enkele grote, zorgvuldig geplande
wijzigingen en eerder evolutionair dan revolutionair
o Stapsgewijze doorvoering van veranderingen zonder dat einddoel expliciet is
benoemd
, Wat zijn de bouwstenen van een plan?
4.2 De planningsactiviteiten
Drie groepen van planningsacti viteiten
1. Het analyseren van de huidige en de toekomstige situatie.
2. Bepalen van de doelen die de organisatie wil bereiken.
3. Bepalen van de wijzen waarop de organisatie deze doelen zal trachten te realiseren.
de context van het plan
Wat-vraagstuk
Hoe-vraagstuk
4.2.1. De situatieanalyse
= analyse van de toestand van de organisatie EN haar omgeving
Informatie verzamelen
Informatie interpreteren
Informati e verzamelen
2 centrale vragen
o Welke soort van informatie kunnen organisaties verzamelen?
o Hoe verzamelen organisaties informatie? Welke technieken gebruiken ze?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dianakerknawi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen