Samenvatting

Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 4

0 keer verkocht

Vak
Inleiding Management

Instelling
Universiteit Gent (UGent)

aantekeningen + slides

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 9 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 31 maart 2023
Aantal pagina's 9
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

marketing

Volgen

dianakerknawi Lid sinds 2 jaar 23 documenten verkocht

€6,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hoofdstuk 4: Plannen
4.1 Wat is plannen?
= Het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van acties of strategieën om deze
doelstellingen te realiseren.
 Klassiek, rationeel managementperspectief
 Gedragsmatig managementperspectief
 Intentioneel
 Toekomstgericht (tijdsinterval)

Waarom plannen?
1. Bepalen van doelen en prioriteiten;
2. Coördinatie en afstemming tussen organisatiedelen:
3. Vereenvoudigen van besluitvormingsprocessen;
4. Stimuleren van alignering;
5. Communiceren met stakeholders;
+
6. Waardecreatie contract tussen publieke organisatie en de toezichthoudende overheid

Kenmerken managementplan
 Een visiedocument
 Een dynamisch beheersinstrument
 Verplicht
 Een communicatie-instrument
 De toetssteen voor de evaluatie van de manager

Hoe plan je?
= door het identificeren en uitvoeren van activiteiten die samen het plannings- of
besluitvormingsproces vormen
 Rationeel besluitvormingsproces
o Beslissing komt voort uit duidelijke probleemstelling en bewuste keuzes gemaakt na
zorgvuldige afweging van alternatieven
 Incrementeel besluitvormingsproces
o Kleine, veelal intuïtieve vergaderingen ipv enkele grote, zorgvuldig geplande
wijzigingen en eerder evolutionair dan revolutionair
o Stapsgewijze doorvoering van veranderingen zonder dat einddoel expliciet is
benoemd

, Wat zijn de bouwstenen van een plan?

4.2 De planningsactiviteiten
Drie groepen van planningsacti viteiten
1. Het analyseren van de huidige en de toekomstige situatie.
2. Bepalen van de doelen die de organisatie wil bereiken.
3. Bepalen van de wijzen waarop de organisatie deze doelen zal trachten te realiseren.

 de context van het plan
 Wat-vraagstuk
 Hoe-vraagstuk

4.2.1. De situatieanalyse
= analyse van de toestand van de organisatie EN haar omgeving
 Informatie verzamelen
 Informatie interpreteren

Informati e verzamelen
 2 centrale vragen
o Welke soort van informatie kunnen organisaties verzamelen?
o Hoe verzamelen organisaties informatie? Welke technieken gebruiken ze?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.