Samenvatting
Sales samenvatting examen H1 t/m H8 Leerjaar 2 en leerjaar 3
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting Sales examen leerjaar 2 en 3. Verkoop en relatiebeheer. Alle hoofdstukken.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Verkoop en relatiebeheer
-
Bonus - Examentermen Sales & Onderzoek
-
Sales aantekeningen voor examen
Verkoper
Volgen
dewihoeks
Voorbeeld van de inhoud
Kenmerken B2B markt:- Grote orders
- Langdurige relatie met klant
- Professionele inkopers
- Leverbetrouwbaarheid erg belangrijk
- Klein aantal klanten, hoge omzet per klant
- Kredietverzekering
- Prijsonderhandelingen
Segmenteren B2B
- Branche
- Bedrijfsgrootte
- Omzet
- Klantomzet per jaar
- Aantal bestelmomenten
- Marge op omzet
- Geografische locatie
Aantal mogelijke koopmotieven:
- Meer omzet
- Kostenbesparing
- Energiebesparing
- Minder klachten
- Veiliger werken
DAS-principe:
Wijze van communiceren; Dominant, Afstandelijk, Sociaal
Dominant: geldingsdrang, statusgevoelig, besluitvaardig, willen winnen, erg open, overdrijven
Afstandelijk: verlegen, stil, gereserveerd, feitelijk, voorbereid, kritisch, onpersoonlijk, slappe
handdruk, geen oogcontact, staart/kijkt naar het plafond, poppetjes tekent etc.
Sociaal: joviaal, creatief, emotioneel, besluiteloos, onzakelijk, situatie ‘leuk’ houden
DMU (decision making unit):
Tijdelijk of permanente groep in organisatie die zich bezighoudt met de aankoopbeslissingen omtrent
een bepaald product.
Dmu is bij koopsituaties waarbij deskundigheid, geld en risico’s een grote rol spelen. Er is dus sprake
van een complexe koopsituatie
De DMU staat niet altijd vast; ligt aan het soort aankoop. Samenstelling dmu is afhankelijk van het
soort inkoop en de fase van het inkoopproces
Rollen in DMU:
Gatekeeper: zorgt voor het besturen van de stroom van informatie naar, van en binnen de DMU
, Beïnvloeder (adviseur): draagt bij aan de aankoopbesluitvorming door het geven van een mening,
bijvoorbeeld over de alternatieven voor het aan te schaffen product en de te selecteren leverancier.
Beslisser: geeft de uiteindelijke doorslag bij de keuze van het aan te schaffen product
Inkoper: draagt vooral bij aan de aankoopbesluitvorming door het onder de aandacht brengen van
betalings- en leveringscondities: speel rol bij prijsonderhandeling
Gebruiker: draagt vooral bij aan de aankoopbesluitvorming door het geven van argumenten die
voortvloeien uit het daadwerkelijk gebruik maken van het aan te schaffen product
Initiator: de functionaris die het initiatief neemt voor het besluitvormingsproces
Betaler: gaat over de financiën binnen het bedrijf
Besluitvormingsproces
New task buying: aankoopsituatie waarin een organisatie voor de eerste maal een bepaald product
wil aanschaffen. Hoe groter de investering, hoe complexer en uitgebreider het
aankoopbeslissingsproces
Modified rebuy: heeft al eerder een bepaald product aangeschaft, maar wil zich voor de komende
aanschaf opnieuw oriënteren of enkele wijzigingen doorvoeren, gewijzigde verkoop zoals
aanpassingen aan product/prijs/leverancier
Straigt rebuy: als de organisatie een bepaald product/bepaalde dienst opnieuw wil aanschaffen,
zonder wijziging van de productspecificaties en aanschafcondities. Routinematige aankoop
Vormen aankoopgedrag consumenten (B2C)
- Uitgebreid probleemoplossend aankoopgedrag(UPO): word een belangrijke aankoop gedaan,
klant heeft geen ervaring bij de koop, alle fasen besluitvormingsproces worden nauwkeurig
doorlopen. Het is aankoop van specialty goods
- Beperkt probleemoplossend aankoopgedrag (BPO): klant bezit al enige kennis over product
maar moet worden aangevuld. Het is aankoop van shopping goods. Fasen verkoopproces
worden beperkt doorlopen
- Routinematig aankoopgedrag(RAG): herhaalde bestelling van een goedkoop standaard
product, kort en beknopt beslissingsmoment. Aankoop van convenience goods
Verantwoordelijkheden/taken inkoper
Verantwoordelijk voor inkoopproces
Aanpassen assortiment
Correcte administratieve afhandeling van offertes/orders
Op de hoogte zijn van de markten en producten
Onderhandelen/leveringsvoorwaarden
Nemen van inkoopbeslissingen
Afsluiten overeenkomsten
Beheersen van de goederenstroom van leverancier tot klant
Fasen inkoopproces:
- Specificeren (bepalen van behoefte, specificaties product, probleemidentificatie)
- Selecteren (opstellen lijst potentiële leveranciers, offertes aanvragen en vergelijken)
- Contacteren (met short list gaan onderhandelen, keuze maken, contract word opgesteld)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dewihoeks. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80562 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen