100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
POP deel 3 visie/DLR €25,49
In winkelwagen

Presentatie

POP deel 3 visie/DLR

 8 keer bekeken  0 keer verkocht

behaalde score: 17/20

Voorbeeld 4 van de 38  pagina's

  • 25 april 2023
  • 38
  • 2022/2023
  • Presentatie
  • Onbekend
Alle documenten voor dit vak (9)
avatar-seller
silkevandewalle
POP DEEL DRIE VISIE/DLR


OLF 1
BEROEPSPRAKTIJK 1A




Silke Van de Walle
r0878614
Bachelor in de verpleegkunde
Brugopleiding 150sp/afstandsonderwijs/1b
Docent: Mevr. Jenna Foulon
Academiejaar: 2021-2022
Studiegebied Gezondheidszorg – campus Kortrijk
Inhoudstafel


1

,Inleiding
3
Voorwoord
4
1. Raadpleeg de visietekst van je eigen werkveld en vergelijk
5
deze met de visie op de verpleegkunde.
Gelijkenissen en verschillen.
2. Deelopdracht 2: bekijk vervolgens de beschrijving van de
16
DLR’s en pas deze toe op het competentieprofiel.
3. Deelopdracht 3: waar sta je momenteel zelf tegenover de
27
zeven focus-DLR’s.
4. Besluit
34
5. Bijlagen
35
6. Lijst met gebruikte figuren
38
7. Bibliografie
38




2

,Fig. 1 Persoonlijke groei(chantal, 2018)

Inleiding

Streven en groeien naar een verpleegkundige met een kritische
ingesteldheid. Een onderzoekende, ontwikkelende, ethisch bewuste
verpleegkundige met aandacht voor het klinisch redeneren en met
aandacht voor het verhaal en de mens achter de zorgontvanger.
Verpleegkundige zorg bieden in heel zijn diversiteit.
Een zelfbewuste verpleegkundige die weet dat er altijd ruimte bestaat
voor verbetering. Streefdoelen die ik te allen tijde tijdens mijn groei en -
ontwikkelingsproces wil bewaken en bevorderen.




3

, Voorwoord


Deze paper valt enkel in zijn ruimere context te begrijpen met duiding
over mijn werkplek, een korte beschrijving van mijn werkplek zie ik als een
noodzaak. De visie van mijn werkplek onderscheidt zich namelijk op een
aantal cruciale elementen ten aanzien van een algemeen ziekenhuis. Dit
betreft voornamelijk de uitgebreide aandacht die besteed moet worden
aan de vrijheidsbeperkende maatregelen. Waarvoor een kritisch en
doordachte visie over vrijheidsbeperkende maatregelen, dwang en de
visie op gedwongen opnames binnen ons psychiatrisch ziekenhuis van
uiterst belang zijn.
Het PCGS is een psychiatrisch ziekenhuis dat intramurale, ambulante en
mobiele zorg en behandeling aanbiedt aan mensen met een psychsociale,
psychische of psychiatrische problemen. Het ziekenhuis beschikt over 320
plaatsen. PCGS vertaalt zijn ethische cultureel in toegankelijke en
laagdrempelige zorg en biedt de mogelijkheid tot hoog intensieve,
kwalitatieve, gespecialiseerde zog op indicatie en afgestemd op
verschillende problematieken. (PCGS, PCGS, sd)
Ik ben binnen het PCGS werkzaam op de afdeling Urgentie, een unit met
zes bedden die voornamelijk is toegelegd op de mens in crisis, meer
bepaald de gedwongen opnames.
Vooreerst vind ik het belangrijk om te duiden dat het PCGS een circulair
werkmodel hanteert, waarbij aan de behandelteams wordt gevraagd om
een afdelingsbeleid en afdelingskader uit te werken. Waarbij wordt
vertrouwd op de autonomie, de klinische expertise, professionaliteit en het
engagement van de behandelteams zelf. Waar er wordt verwacht dat het
behandelteam een eigen visietekst uitwerkt, er wordt gestreefd naar een
collectief referentiepunt om van daaruit een helder afdelingsbeleid te
formuleren waarmee men kan excelleren als behandelteam en
expertisecentrum.
Naar eigen ervaring is de implementatie van het schrijven van een eigen
afdelingsbeleid gecombineerd binnen de werkuren een uitdagende
opgave. Doch zorgt dit binnen een behandelteam voor een kritische blik
en verplicht dit ons tot een efficiënte samenwerking waarin één ieder zijn
verantwoordelijkheid moet dragen. Persoonlijk heeft deze uitdagende
opdracht voor samenhang gezorgd binnen het team en was het toch met
enige fierheid dat ik samen met de psychologe van de afdeling ons eigen
uitgewerkt afdelingsbeleid heb mogen uitéénzetten naar de organisatie
toe.
Voor deze paper richt ik mij zoals aangegeven in de opdracht tot de
algemene globale visietekst van het ziekenhuis.

4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper silkevandewalle. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €25,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€25,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd