100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Algemene economie en bedrijfsomgeving H5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie €2,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Economische bedrijfsomgeving

Samenvatting

Samenvatting Algemene economie en bedrijfsomgeving H5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
 5 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Economische bedrijfsomgeving
  • Instelling
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Boek
  • Algemene economie en bedrijfsomgeving

Dit is een samenvatting van het boek Algemene economie en bedrijfsomgeving druk 6. Het is hoofdstuk 5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie. Te gebruiken voor verschillende studies. Ook beschikbaar in voordeelbundel!

Voorbeeld 2 van de 9  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H5
  • 27 april 2023
  • 9
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • algemene economie
  • bedrijfsomgeving
  • concurrentie intensiteit
  • concurrentiepositie
  • methode van porter
  • algemene economie en bedrijfsomgeving
  • concurrentie intensiteit en concurrentiepositie

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting IFE1
  • Samenvatting algemene economie en bedrijfsomgeving
  • Tentamen (uitwerkingen) Algemene economie en bedrijfsomgeving (AEC) (1000AEC14) Algemene economie en bedrijfsomgeving
Alles voor dit studieboek (112)

Geschreven voor

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Bedrijfseconomie
  • Economische bedrijfsomgeving
Alle documenten voor dit vak (30)

Verkoper

avatar-seller
xninaxx

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Algemene economie en bedrijfsomgeving
Hoofdstuk 5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
Ondernemingen concurreren met bedrijfstakgenoten om het marktaandeel. Zij concurreren
met toeleveranciers en afnemers om de toegevoegde waarde. Zij concurreren met mogelijke
concurrenten die de bedrijfstak willen binnendringen en zij concurreren met
substituutproducten.
Bedrijfstakken kan je analyseren met behulp van de methode van Porter. Porter heeft de
krachten die van invloed zijn op de concurrentie-intensiteit geordend.

§1 Concurrentie-intensiteit
Ondernemingen maken zich voortdurend zorgen over de felheid van de concurrentie. De
strijd om de gunst van de afnemers, de winstmarge en de toegevoegde waarde in de
bedrijfskolom is een dagelijks terugkerend probleem. Concurrentie is een veelkoppig
monster dat een voortdurend gevecht uitlokt. Hieronder staat een bedrijfskolom die bestaat
uit een aantal opeenvolgende bedrijfstakken. Binnen en tussen bedrijfstakken speelt zich de
interne, externe en potentiële concurrentie af.
- Interne concurrentie (blokken 1)
- Externe concurrentie (pijlen 2)
- Potentiële concurrentie (blokken 3)




Op markten verhandelt men producten. Ondernemingen maken ze. Bedrijven die tot
eenzelfde bedrijfstak behoren, concurreren met elkaar. Zo kunnen ze voorzien in dezelfde
behoeften van hun afnemers. Zij proberen zo veel mogelijk klanten te bedienen. Dat kan ten
koste gaan van de afzet van de bedrijfsgenoten. Zij knokken om het marktaandeel. Dit is het
aandeel in de afzet van alle ondernemingen in de bedrijfstak. Dit heet interne concurrentie.
Voorbeeld: supermarkt prijzenacties.
Ondernemingen concurreren ook met afnemers en toeleveranciers. Dit heet externe
concurrentie. Ondernemingen willen hun aandeel in de toegevoegde waarde en de
winstmarge in de bedrijfskolom zo groot mogelijk maken.
Ten slotte is er potentiële concurrentie. Andere ondernemingen willen tot de bedrijfstak
toetreden of ze brengen substituutproducten op de markt. Zij zal mogelijkerwijs in de
toekomst plaatsvinden of vanuit andere bedrijfstakken dreigen.

, De hevigheid van de verschillende soorten concurrentie is afhankelijk van
concurrentiebepalende factoren. Een belangrijke concurrentiebepalende factor is de groei
van de vraag. Als de vraag sterk toeneemt, kan de afzet groeien, ook als het marktaandeel
niet toeneemt. Een onderneming kan daardoor meer winst maken. Concurrenten hoeven
dan dus niet bang te zijn voor verlies van marktaandeel. Dit komt veel voor bij jonge
bedrijfstakken die producten op de markt zetten die producten op de markt zetten die
iedereen wil hebben. Er zijn ook markten zonder groei. Hierbij moet elke toename van de
afzet wel gepaard gaan met een toename van het marktaandeel. Ondernemingen kunnen
deze toename alleen veroveren door middel van hevige concurrentie.
Enkele andere belangrijke concurrentiebepalende variabelen zijn het aantal ondernemingen
en productdifferentiatie. Als er veel ondernemingen werkzaam zijn in een markt is de
concurrentie hoog. Als er maar 1 of enkele ondernemingen actief zijn is de concurrentie
laag. Voor productdifferentiatie geldt: bij veel verschillen in producten kunnen
ondernemingen zich specialiseren en een monopolieachtige positie innemen. Dan is de
concurrentie minder hevig dan bij volledig homogene producten waarbij er geen verschillen
zijn.

§2 Concurrentiepositie
In het concurrentieproces proberen ondernemingen een zeker rendement over het
geïnvesteerde vermogen te behalen. Ondernemingen streven naar winst. Zij proberen door
middel van de verkopen hogere opbrengsten te behalen dan de gemaakte kosten.
De winst gedeeld door de omzet is de winstmarge. Een onderneming met €6 winst op een
omzet van €200 heeft dus een winst van €6 en een winstmarge van 3%. De winstmarge van
ondernemingen kan verschillen. Een belangrijke oorzaak daarvan zijn de verschillen in
intensiteit van de concurrentie van bedrijfstakken waartoe de ondernemingen behoren.
Naarmate de intensiteit van de concurrentie hoger is, is de verwachte gemiddelde
winstgevendheid in de bedrijfstak lager.
Maar ook binnen bedrijfstakken kunnen de rendementen verschillen. Deze verschillen
ontstaan door bijvoorbeeld de kwaliteit van het management, kwaliteit van machines,
deskundigheid van personeel, marktaandeel, ondernemingsgrootte, geografische ligging van
de onderneming, geografische spreiding van de afzet of technische ontwikkeling. Al deze
factoren bepalen samen de concurrentiepositie van ondernemingen. Hieronder is de
relatie van de intensiteit van de concurrentie tot de concurrentiepositie van de individuele
onderneming afgebeeld.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xninaxx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
  Kopen