Samenvatting
samenvatting afstudeerrichting: HRM (personeelswerk) (jaar 1, sem 2) - AP hogeschool
samenvatting met - slides - voorbeelden - info uit de les - extra info uit bijkomende bronnen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: algemene situering HRM-beleid1.1 algemene situering
1.1.1 arbeidsmarktbeleid
- arbeidsmarktbeleid bevind zich op het macroniveau, het gaat over de omgeving
-
Wat verstaan we onder beleid= Het adequaat inzetten van middelen* om concrete doelstellingen in
tijd te realiseren, via een duidelijk gestelde en verwachte gedragslijn.
- Gaat over het verwezenlijken, realiseren en bereiken
- Heeft doelen en doelstellingen
- Middelen, ook mensen zijn middelen
- Binnen een bepaalde tijd
Wat verstaan we dan onder de arbeidsmarktbeleid= een onderdeel vd economische politiek gericht
op beïnvloeding van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt
➔ Bestaat uit 4 delen
o Scholing
o Plaatsing bevorderende maatregelen
o Bemiddeling
o Werkgelegenheids en werkervaringverruimende maatregelen
Wat is het belang van werk en risico’s van werkloosheid
- Werk belang
o Inkomen
o Maatschappelijke aanvaarding
o Sociale contacten
o Structuur, inhoud, ritme
o Toekomstperspectief
o Stimuleert groei en ontwikkeling
- Risico werkloosheid
o Financiële onzekerheid (schulden, huisvesting,..)
o Schuldgevoel, uitsluiting
o Isolement
o Daling vd zelfstandigheid, verveling.
, o Demotivatie, vicieuze cirkel
o Negatief zelfbeeld, faalangst, onzekerheid
Er zijn verschillende soorten werkloosheid
- Structurele werkloosheid= werkloosheid die geen verband houdt met schommelingen in de
economische conjunctuur.
o Kwalitatief = mensen/compentes: verkeerd diploma (A) vs nodig (V) = mismatch
o Kwantitatief = jobs: aantal arbeidsplaatsen is te laag om de beroepsbevoling te laten
werken
- Conjuncturele werkloosheid= vorm van werkloosheid die veroorzaakt wordt door het tekort
aan bestedingen ten opzichte van de productiecapaciteit. Bedrijven werken dan op
ondercapaciteit en hebben minder mensen nodig
- Frictie werkloosheid (zoektocht)= dat deel van de werkloosheid dat veroorzaakt wordt door
fricties op de arbeidsmarkt, het zijn mensen die tijdelijk zonder werk zitten omdat ze aan het
zoeken zijn
- Seizoenswerkloosheid= werkloosheid van tijdelijke aard omdat er in bepaalde seizoenen geen
of amper werk is.
- Volledige en tijdelijke werkloosheid
- Verborgen werkloosheid = werkloosheid die niet bij de overheid geregistreerd staat
Binnen die arbeidsmarktbeleid zijn er uitdagingen voor de SL
- Financieel-economische crisis
o Vb door de Corona-gevolgen
- Weinig actieve arbeidsmarkt
o Vb door Kansengroepen/vergrijzing
- Een krappe arbeidsmarkt
o Vb door Knelpuntberoepen (mismatch)
- Een veranderende arbeidsmarkt
o Tertialisering→ van landbouw naar een diensteneconomie
o Mondialisering → verhuis lage loon landen, oorlog en klimaat
o Digitalisering→ ‘samenwerking met’ en ‘vervanging door’
1.1.2 Organisatie
- bevind zich op het mesoniveau
- we kunnen organisaties indelen in verschillende categorieën obv
o type dienstverlening (lettend op de producten, diensten of zorg)
o bron van financiering (commercieel/profit of gesubsidieerd/non-profit)
o grootte (groot of klein)
o leeftijd (jong en oud)
o complexiteit (simpel, 1 team of complex meerdere teams, afdelingen/vestigingen,
organisaties)
o structuur (iedereen gelijk, horizontaal of verticaal)
o invloed (democratisch of autoritair)
o juridisch (nv, vzw, bvba,…)
, een organisatie= een hulpmiddel om een bepaald iets, een doel, te bereiken
een organigram= Een organigram toont de interne structuur van een organisatie of bedrijf. De
werknemers en functies worden weergegeven door rechthoeken of andere vormen Dit creëert een
duidelijke visuele weergave van de hiërarchie en rang van de verschillende mensen, functies, teams
en afdelingen die samen de organisatie vormen
elke organisatie heeft een
- missie= WIE zijn we
- visie= WAAR willen we naar toe
- strategie= HOE gaan we dat bereiken
dit alles samen vormt het organisatiedoel
de organisatiecontext omvat het organisatiedoel (missie, visie en strategie) de structuur en cultuur
van de organisatie
Impact op de
Managementniveau Bedrijdsfuncties Tijdshorizon HR-functies
organisatie
Lange Termijn Hoog
Strategisch niveau In welke activiteiten is onze Welke mensen zijn nodig in de
organisatie beslagen? toekomst?
Identificatie van de belangrijkste Beleid en projecten voor
prioriteiten langetermijn-HR in
overeenstemming met strategie
Specificatie van het beleid en de
belangrijkste programma's
Tactisch niveau De strategie legt de parameters Uitbouw van een effectieve HR-
vast functie voor het aantrekken,
behouden en ontwikkelen van
medewerkers binnen de
vastgestelde strategie
Verwerven van middelen
Operationeel niveau De dagelijkse uitvoering van de De dagelijkse ondersteuning van
taken de menselijke kan van de
organisatie
Korte Termijn Laag
Figuur 2.5: HR-functies gelinkt aan de drie managementniveau's
! Met Samenwerkende mensen en middelen kunnen we organisatiedoelen realiseren
1.1.3 individu
- bevind zich op het microniveau
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lienplaum. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen