Samenvatting H2.3: COSO Internal Control Framework (De kern van de administratieve organisatie)
4 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Administratieve organisatie controleleer
Instelling
Hogeschool Rotterdam (HR)
Boek
De kern van de administratieve organisatie
Dit document bevat een samenvatting van de derde paragraaf uit het tweede hoofdstuk uit het boek van M. Paur en A.G.J. van Boxel.
Het gaat hierin over wat de COSO inhoudt. Ook komt de three line defence-model hier voor.
Oefenvragen De kern van de administratieve organisatie Bast 4e editie 9789001011406 / 55 veel voorkomende tentamenvragen voor NCOI Bedrijfsadministratie en Financial Control
Tentamen samenvatting De kern van de administratieve organisatie / Jan-Carel Bast / 4e editie / hele boek samengevat - compacter dan een normale samenvatting
Oefentoets De kern van de administratieve organisatie / Jan-Carel Bast / 4e editie 2021 / Beginnersvragen
Alles voor dit studieboek (31)
Geschreven voor
Hogeschool Rotterdam (HR)
Accountancy
Administratieve organisatie controleleer
Alle documenten voor dit vak (28)
Verkoper
Volgen
ponsderweije
Voorbeeld van de inhoud
H2.3: COSO Internal Control Framework
H2.3.1: De COSO-kubus
COSO is de naam van een Amerikaanse commissie, bestaande uit accountants, auditors, financiële
deskundigen en de Amerikaanse Rekenkamer, die in 1992 een rapport publiceerde over internal
control (Internal Control Integrated Framework).
Het COSO Internal Control Framework (COSO-ICFR) wordt weergegeven in de zogenoemde COSO-
kubus. De COSO-kubus geeft de relatie weer tussen:
de doelstellingen van een organisatie
de controlcomponenten
de onderdelen van de organisatie waarop het framework van toepassing is
(afb. 1: De COSO-kubus)
De bovenzijde van de kubus geeft de gebieden weer waarop de organisatie in control moet zijn:
Operations: effectief en efficiënt gebruik van middelen om het doel te bereiken.
Reporting: betrouwbare (financiële) informatieverzorging.
Compliance: naleving wet- en regelgeving.
De rechterkant van de kubus laat zien dat COSO alle onderdelen van de organisatie omvat. Hierbij
merken we op dat het model ontwikkeld is voor grote ondernemingen. De onderdelen zijn:
Entity-level: de totale onderneming
Division: het totaal van de bedrijfsonderdelen die tot een bepaalde divisie behoren.
Operating unit: een bedrijf binnen de divisie.
Function: de functie die binnen het bedrijf wordt uitgeoefend.
Maar het belangrijkste is wel de voorkant. Daarin zijn vijf stappen te zien die gezamenlijk, op de juiste
wijze ingevuld, ervoor moeten zorgen dat de organisatie in control is.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ponsderweije. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
