Samenvatting
Samenvatting boek 'Organisatiestructuren' voor het vak Organisatiewetenschappen
- Vak
- Instelling
- Boek
Complete samenvatting van het boek! Tentamen behaald met een 8,9.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Management van organisaties (USG5050) samenvatting boek + artikelen
-
Samenvatting - Literatuur Management van organisaties
-
Samenvatting - Management van Organisaties
Verkoper
Volgen
emmacaviet79
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
SamenvattingOrganisatiewetenschappen
1
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 – Het functioneren van een organisatie......................................................................................4
De vijf coördinatiemechanisme............................................................................................................................4
De vijf onderdelen van de organisatie..................................................................................................................6
Vijf visies (of theorieën) op het functioneren van een organisatie......................................................................9
De vijf basis configuraties:.................................................................................................................................10
Hoofdstuk 2 – Individuele posities ontwerpen.............................................................................................. 11
Taakspecialisatie................................................................................................................................................11
Gedragsformaliteit.............................................................................................................................................12
Training en indoctrinatie....................................................................................................................................13
Bureaucratisch versus organische structuren:...................................................................................................13
Lijn VS staf:.........................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 3 – De superstructuur ontwerpen................................................................................................ 15
Hoofdstuk 4 – De superstructuur inrichten................................................................................................... 18
Planning- en controlesysteem............................................................................................................................18
Planning- en controlesystemen per onderdeel in de organisatie.......................................................................19
Verbindingsmiddelen.........................................................................................................................................19
Verbindingsmiddelen per onderdeel van de organisatie...................................................................................21
Hoofdstuk 5 – Decentralisatie ontrafelen..................................................................................................... 22
Waarom decentralisatie?...................................................................................................................................22
Drie betekenissen van de term decentralisatie.............................................................................................22
Twee andere vormen van decentralisatie.....................................................................................................22
Verticale decentralisatie:...................................................................................................................................23
Horizontale decentralisatie................................................................................................................................23
Bij horizontale decentralisatie zijn vier stadia:..............................................................................................23
Vijf vormen van decentralisatie.........................................................................................................................24
Hoofdstuk 6 – Het ontwerp afstemmen op de situatie..................................................................................25
Twee visies op effectiviteit van organisaties/structuren....................................................................................25
1. Leeftijd en omvang.........................................................................................................................................26
2. Technisch systeem..........................................................................................................................................27
3. De omgeving..................................................................................................................................................28
Een organisatietypologie voor vier omgevingen...........................................................................................29
4. Macht.............................................................................................................................................................29
Hoofdstuk 7 – Ontwerp als configuratie....................................................................................................... 30
2
,Hoofdstuk 8 – De eenvoudige structuur....................................................................................................... 31
Belangrijkste ontwerpparameters van een eenvoudige structuur:...................................................................31
Situationele factoren van de eenvoudige structuur:..........................................................................................31
Voordeel van eenvoudige structuur:..................................................................................................................32
Nadelen eenvoudige structuur...........................................................................................................................32
Hoofdstuk 9 – De machinebureaucratie........................................................................................................ 33
Belangrijkste ontwerpparameters van een machinebureaucratie:..................................................................33
Situationele factoren van een machinebureaucratie:........................................................................................33
Voordelen van een machinebureaucratie..........................................................................................................35
Nadelen van een machinebureaucratie.............................................................................................................35
Hoofdstuk 10 – De professionele bureaucratie............................................................................................. 36
Belangrijkste ontwerpparameters van een professionele bureaucratie............................................................36
Situationele factoren van een professionele bureaucratie................................................................................36
De twee basistaken van de professional............................................................................................................36
Waarom professionals binnen een organisatie.................................................................................................37
De strategieën....................................................................................................................................................37
Nadelen van professionele bureaucratie...........................................................................................................37
Reacties op stoornissen......................................................................................................................................38
Hoofdstuk 11 – De divisiestructuur............................................................................................................... 39
Belangrijkste ontwerpparameters van een divisiestructuur..............................................................................39
Situationele factoren van een divisiestructuur...................................................................................................39
De zes bevoegdheden van het hoofdkantoor.....................................................................................................40
Omgeving...........................................................................................................................................................41
Leeftijd en omvang.............................................................................................................................................41
Technisch systeem..............................................................................................................................................41
Macht.................................................................................................................................................................41
Stadia bij de overgang naar de divisiestructuur................................................................................................41
Economische voordelen van divisionalisatie......................................................................................................42
Meervoudige divisiestructuur............................................................................................................................42
Federaties...........................................................................................................................................................42
Hoofdstuk 12 – De adhocratie...................................................................................................................... 43
Belangrijkste ontwerpparameters van de adhocratie.......................................................................................43
Situationele factoren van de adhocratie............................................................................................................43
1. Operationele adhocratie................................................................................................................................44
2. Bestuurlijke adhocratie..................................................................................................................................44
De rol van de strategische top...........................................................................................................................45
De omgeving......................................................................................................................................................45
3
, Leeftijd................................................................................................................................................................45
Efficiencyproblemen...........................................................................................................................................46
Hoofdstuk 1 – Het functioneren van een organisatie
De vijf coördinatiemechanisme
Vijf coördinatiemechanismen verklaren de fundamentele wijzen waarop organisaties hun
werkzaamheden coördineren:
Onderlinge aanpassing
Standaardisatie
o Van werkprocessen: protocollen
o Van output
o Van kennis en vaardigheden van werknemers
o (Van normen)
Direct toezicht
Iedereen heeft eigen taak en deze moet afgestemd zijn. Het samen werken is sneller, beter,
en je kunt veel meer doen. Verdelen van werk, waardoor ook efficiënter.
Onderlinge aanpassingen
Bij onderlinge aanpassingen wordt het werk gecoördineerd via het simpele proces
van informele communicatie. Hierbij is de controle van het werk in handen van de
mensen die het werk uitvoeren. Het voornamelijk gebruikt in de allereenvoudigste
organisaties, bijvoorbeeld een bedrijf dat wordt gedaan door twee personen
(pottenbakken Leny, uit boek).
Bv fiets bouwen -> wiel bouwt Piet, die maakt het groter want Guus bouwt het frame
groter ook. Afspraken met elkaar afstemmen. Aanpassen informeel. Ook anticiperen
op snelheid of werkwijze van de ander.
Wordt voornamelijk toegepast in de allereenvoudigste organisaties, maar soms ook
juist in complexe organisaties dit mechanisme toe. Bijvoorbeeld de organisatie die de
eerste man naar de maan moest sturen.
Voor-/nadeel: Het succes van de onderneming hangt hierbij af van het vermogen de
specialisten om zich aan elkaar aan te passen
Direct toezicht
Als een organisatie het beginstadium ontgroeid is en uitgegroeid tot een bedrijf van
meer dan 5-6 werknemers, wordt vaak overgegaan naar een andere vorm van
informele communicatie; namelijk direct toezicht. Bij direct toezicht komt de
coördinatie tot stand doordat één persoon de verantwoordelijkheid voor het werk
van de anderen op zich neemt, hen instructies geeft en de uitvoering van de
werkzaamheden bewaakt.
Voordeel: 1 iemand besluit, dus gaat snel.
Nadeel: minder kennis dan samen. Is niet altijd handig.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmacaviet79. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,77. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73243 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen