Beleid en ethiek in de
sociale profit
Sarah Van Liedekerke
MT 3
2022 – 2023
1
, Deel 1:
Beleid
2
, Hoofdstuk 1: leiding geven
1 Beleid en ethiek
Beleid
➢ De vertaling van ethiek op macroniveau
➢ De start hiervan is een kritische ethische grondhouding
➢ Een goed beleid is rechtvaardig
o Dus ethisch
We gaan het hebben over:
➢ Beleid voeren: management/ leiding geven
➢ Beleid ondersteunen: bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
➢ Beleid maken: ondernemen
2 Management: What’s in an name
Management
➢ Je moet kunnen plannen, organiseren, controleren, beslissen
Leidinggeven
➢ Je wil verandering en innoveren
➢ Werken met groepen en mensen
➢ Inspireren
Coachen
➢ Groter betrokkenheid
➢ Beter functioneren
➢ Optimale ontwikkeling
➢ Staat dichter bij een kleinere groep
o Staat open om mensen te ondersteunen waar ze het moeilijk hebben
o Betrokken op persoonlijk vlak
➢ Goede luistervaardigheden
Ondernemen
➢ Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
➢ Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
➢ Bouwt netwerken uit
o Gelooft in ‘samen staan we sterk’
➢ Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
➢ Ziet mogelijkheden om empowerment en inclusie te versterken
o Met organisatie op inzetten
Bv: de bakker van het dorp gaat sluiten en er is geen opvolger. De ondernemer heeft gezien dat we met een broodbakatelier
dit kunnen overnemen
3
, 3 Is het leiderschap aangeboren of aangeleerd?
Leiderschap
➢ 30%: aangeboren
o Charisma, mensen inspireren,..
➢ 70%: ervaring
o Durven doen en eruit leren
o We kunnen allemaal leidinggevende zijn.
4 Takenpakket in de sociale sector
Takenpakket hoofdbegeleider/ teamcoördinator
➢ Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking
o Eerste aanspreekpunt
▪ Van collega’s en cliënten
o Opmaken uurrooster
o Teamvergaderingen
➢ Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel
▪ Teamdynamisch: zorgen voor goede sfeer + beste uit hun halen
▪ Inhoudelijk: mee zijn met nieuwste methodieken en technieken
o Functionerings- en evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten
Bv: teambuilding
➢ Eindverantwoordelijke voor bewoners/ cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn
▪ Doelstellingen opstellen en nastreven
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen (HP, BWB)
o Communicatie netwerk
➢ Projectleider
➢ Vorming en bijscholing
Takenpakket orthopedagoog en coördinator
➢ Orthopedagoog: hoofd van meerdere teams
o Moeten strategischer meer nadenken over de diverse teams
o Managementniveau
➢ Teamcoördinator: 1 team onder zich
o Kan veel persoonlijker werken en zich concentreren om 1 groep
o Deel van de groep
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samenvattingen2024. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,19. Je zit daarna nergens aan vast.