100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Management accounting- examenuitslag: €7,59
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Management accounting- examenuitslag:

1 beoordeling
 161 keer bekeken  8 keer verkocht

Samenvatting Economie (tweede semester - Leerkracht: A. De Causmaecker) - examenuitslag: 19/20 in eerste zit

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

  • 13 mei 2023
  • 22
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (3)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: jentedejaeger • 4 maanden geleden

avatar-seller
dinabanckaert
Management accounting
1. Hoofdstuk 1: Inleiding
Kostencalculatie: onderdeel van management accounting
 = verzamelen van informatie om managementbeslissingen te ondersteunen

Voorbeelden van managementbeslissingen
 Herlokaliseren naar een ander land
o Redenen
 Dichter bij afzetmarkt  Milieuregelgeving
 Lagere  Energiekosten
bezoldigingskosten  Inflatie
 Brexit  Indexering
 Invoerrechten
(handelsbarrières)
o België: één van de duurste landen ter wereld voor loon-, energie- en milieukost
 Stopzetten van de productie en/of verkoop van een bepaald artikel

Voorbeelden van impact cost accounting op die management beslissingen
 Colruyt en Nutella/Ferrero (2021): niet meer aanbieden omdat ze geen hogere marges
kregen

Impact inflatie op cost accounting
 Inflatie  België: automatisch loonindexering  ↑ loonkost

Impact energiekost op cost accounting
 ↑ energiekost (ijsblokje)
o  bedrijven sluiten/stoppen deels met productie in Europa + gaan buiten Europa
o  bedrijven produceren ’s nachts i.p.v. overdag (goedkoper – bv. Scandinavië)

Impact droogte op cost accounting
 Voor bepaalde producenten te duur/niet waard om nog te oogsten (appels & peren)

1.1. Management accounting
Soorten ondernemingen
 Industriële onderneming 
 Handelsonderneming: kopen en verkopen  bv. Kledingwinkel,
Delhaize
 Dienstenonderneming  bv. Hogent, Telenet,
artsen
 Overheid
o Federale
o Vlaams, Waals en Brussels Hoofdstedelijk gewest
o Vlaamse, Waalse en Duitstalige gemeenschap
o Provincies
o Gemeentes
 Non-profit
o Mogen winst maken (! Niet doel van O)
o Verschil met gewone O: vzw mag de winst niet uitkeren
o Stopzetting vzw: kapitaal/vzw schenken aan andere soortgelijke vzw (verkopen mag niet)

, o Grote VZW’s: Kom op tegen kanker, Rode Kruis, Artsen zonder grenzen


Criteria voor ondernemingen
Microvennootschap Kleine onderneming Grote onderneming
Jaargem personeel 10 50 50
Balanstotaal 350 000 4 500 000 4 500 000
Jaaromzet 700 000 9 000 000 9 000 000

Onderverdeling accounting
Financial accounting Management accounting
Gegevens voor het opstellen van de JR Gegevens voor planning en controle
 Neerlegging: nbb-balanscentrale (gratis)  Planning: budgetteren (bewaken)
 Controle: is opvolgen, vergelijken van
de werkelijkheid met wat was voorzien
Externe gebruiker = voor iedereen beschikbaar Interne gebruiker = niet bekendmaking
 Informatie voor externe doeleinden  Informatie voor interne doeleinden
! Let op: niet alle info die intern beschikbaar is wordt aan externen bekend gemaakt!

Cost accounting= verzamelen van kosteninformatie en alloceren (=toerekenen) aan een kostenobject
 Manier waarop die zinvol kan worden toegewezen worden aan mogelijke kostenobjecten
o Producten bv. kost voor speculooskoekje, boek (verlieslatend/winstgevend)
o Diensten bv. kost voor 1 uur kine, psycholoog
o Klanten bv. kost van 1 klant (aan welke verdien je iets)
o Markten bv. automarkt
o Distributiekanalen bv. ordinaire winkel, online, (woensdag)markt
 Doel: mgt kan winstgevendheid van producten, distributiekanalen, klanten, markten,
diensten evalueren

Kostprijsinformatie
 Gebruikt voor verschillende doeleinden
o Naargelang doel: andere info nodig
 = different costs for different purposes

Belangrijke beleidsbeslissingen die worden genomen o.b.v. accountinginformatie
 Strategische en LT-planning
o Verhuizen naar ander land
 KT-planning en besluitvorming
o Korting geven (i.p.v. product weggooien)
o Stopen van productieproces (te dure componenten)
 Kostprijsberekening
 Management controle
 Externe verslaggeving

Onderderneming Badlin + Voorbereiding oefening pg 23
 Producent van badjassen en badhanddoeken
 Afzetmarkt: grote winkelketens met scherpe prijzen
 ‘low cost producer’-strategie
o Zo laag mogelijke kostprijs om verkoopprijs laag te houden

, Groeiplannen v/e O
 Nood aan bijkomende financieringsmiddelen
o Reden
 Investeringen
 Meer arbeid
 Meer bedrijfskapitaal: meer voorraad en grondstoffen
o Manieren
 Toename eigen inbreng (BV) of eigen kapitaal (NV)
 Winst maken en reserveren in vennootschap (= niet uitkeren)
 Crowdfunding
 Winwinlening
 (Bankleningen
 Nieuw aandelenkapitaal op de beurs (hiervoor moet je beursgenoteerd zijn)
 Obligatiehouders
 Particuliere investeerders)
 Evaluatie v management: a.d.h.v. resultaat afgelopen jaar
o Indien ok: verdere groeistrategie bepalen

Mogelijke groeistrategieën
 Zelfde product op nieuwe markt
o Negatief
 Mogelijks ook reeds negatief beeld
o Positief
 Grotere afzetmarkt
 Spreiding: bepaalde gebieden die ↓ muntwaarde hebben
 Nieuw product op bestaande markt (= grote winkelketens)
 Nieuw product op nieuwe markt (bv. meer gericht op hoge kwaliteit, design, exclusiviteit)

 Verschillende groeialternatieven vereisen winstgevendheidsanalyse
o Op KT
o Op LT
 Winst/verlies moet bekeken worden voor de verschillende productgroepen

Nut van boekhouding
 Redenen
o Externe verslaggeving
o Management accounting doeleinden
 Informatie over bezittingen, schulden, eigen vermogen, kosten en opbrengsten
 JR = document dat overzicht biedt van de financiële toestand van de O in haar geheel
o Opgesteld volgens bepaalde standaarden
o Moet betrouwbaar, begrijpbaar en vergelijkbaar zijn met andere O
 Belanghebbenden
o Intern: management, andere personeelsleden, open boek relatie Leverancier – klant
 specifieke info
o Extern: investeerders, banken, leveranciers  algemene info

Doelstellingen van cost accounting
 Informatie over kostprijs van producten en diensten voor externe verslaggeving

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dinabanckaert. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,59. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,59  8x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd