Samenvatting
Samenvatting - Bedrijfsmanagement
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting van het vak bedrijfsmanagement in het eerste jaar Internationaal Ondernemen. Gebaseerd op PowerPoints van docenten en eigen notities.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 81 pagina's
Voorbeeld 4 van de 81 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Zie ppt CanvasBedrijfsmanagement
Inhoudsopgave
Inleiding........................................................................................................................................................ 4
1. Kernaspecten van bedrijfsmanagement...................................................................................................... 4
2. Bedrijfsmanagement in hedendaagse organisatie.......................................................................................5
2.1.1. Verband organisatie, bedrijf & onderneming........................................................................................5
2.1.2. Btw-plichtige KMO’s..............................................................................................................................6
Hoofdstuk 1: Denken over organisatie en management..................................................................................6
1. Wat is organisatiekunde............................................................................................................................. 6
2. Ontstaan van het vakgebied....................................................................................................................... 6
3. Denkrichtingen en persoonlijkheden.......................................................................................................... 7
4. Recente organisatietheorieën vanaf 1980................................................................................................... 9
Hoofdstuk 2: Omgevingsinvloeden............................................................................................................... 11
1. Organisaties............................................................................................................................................. 11
2. Partijen.................................................................................................................................................... 12
3. Omgevingsfactoren.................................................................................................................................. 13
4. Maatschappelijk verantwoord ondernemen............................................................................................. 16
Hoofdstuk 3: Strategisch management......................................................................................................... 18
1. Wat is strategie in het algemeen.............................................................................................................. 18
2. Situatieanalyse (eerste fase).................................................................................................................... 20
3. Hoe missie beoordelen............................................................................................................................. 21
3.1.1. Missie : twee benaderingen voor de fomulering................................................................................21
4. Intern onderzoek of interne analyse......................................................................................................... 22
5. Extern onderzoek of externe analyse........................................................................................................ 23
5.1.1. Taak-omgeving.....................................................................................................................................23
5.1.2. Concurrentie-omgeving.......................................................................................................................24
5.1.3. Concurrentie-analyse...........................................................................................................................24
5.1.4. DESTEP of DEPEST analyse (macro).....................................................................................................25
5.1.5. SWOT...................................................................................................................................................25
6. Strategievormning en vaststellen toekomstbeeld....................................................................................26
6.1.1. Strategiekeuze ontwikkelen: 3 groepen..............................................................................................26
6.1.2. Marktaandeel van de onderneming (Kotler).......................................................................................27
6.1.3. Mate van turbelentie in de omgeving (gevoeligheidsanalyse)...........................................................27
1
,Zie ppt Canvas
6.1.4. Expansiestrategie: product-marktmatric Ansoff.................................................................................28
6.1.5. De vier combinaties van Asnoff’s matrix.............................................................................................28
7. Planning en implementatie...................................................................................................................... 28
8. Kritische kanttekeningen: Mintzberg........................................................................................................ 29
8.1.1. Kritische kanttekeningen: strategisch denken....................................................................................29
Hoofdstuk 4: Samenwerkingsverbanden...................................................................................................... 31
1. Samenwerkingsverbanden: strategie........................................................................................................ 31
1.1.1. Samenwerkingsverbanden: doelen.....................................................................................................31
1.1.2. Vormen van samenwerking.................................................................................................................32
1.1.3. Intensiteit van samenwerking.............................................................................................................33
1.1.4. Internationale samenwerkingsverbanden: 3 fasen.............................................................................33
2. Basisvormen van internationaal organiseren............................................................................................34
3. Motieven om samenwerkingsverbanden aan te gaan...............................................................................36
2.1.1. Redenen voor samenwerkingsverbanden...........................................................................................36
2.1.2. Succesfactoren van samenwerkingsverbanden..................................................................................37
4. Samenwerking tussen concurrenten en niet-concurrenten.......................................................................37
4.1.1. Tussen concurrenten...........................................................................................................................37
4.1.2. Tussen niet-concurrenten: 3 vormen..................................................................................................38
5. Organisatorische netwerken..................................................................................................................... 38
6. Fusies en overnames................................................................................................................................ 39
6.1.1. Motieven voor fusie of overname.......................................................................................................39
6.1.2. Autoriteiten voor mededinging...........................................................................................................40
6.1.3. Fase na fusie: implementatie of integratie..........................................................................................40
Hoofdstuk 5: Individu en groepen................................................................................................................ 42
1. Mens in organisaties................................................................................................................................ 42
1.1.1. Persoonlijkheid....................................................................................................................................42
1.1.2. Emotionele intelligentie......................................................................................................................43
2. Motivatie................................................................................................................................................. 43
2.1.1. Motivatietheorieën..............................................................................................................................44
2.1.2. Mensen motiveren..............................................................................................................................45
2.1.3. Overbelasting, stress(preventie) en burn-out.....................................................................................46
3. Groepen en teams.................................................................................................................................... 48
3.1.1. Teammanagement & kenmerken van succesvolle teams...................................................................49
4. Human resource management................................................................................................................. 49
4.1.1. HRM – instrumenten...........................................................................................................................51
5. Toekomst van werk.................................................................................................................................. 53
Hoofdstuk 6: Management en besluitvorming.............................................................................................. 55
2
,Zie ppt Canvas
1. Manager en management........................................................................................................................ 55
2. Manager in de organisatie........................................................................................................................ 55
3. Management en besluitvorming............................................................................................................... 58
3.1.1. Besluitvormingsproces........................................................................................................................58
3.1.2. Rationeel besluitvormingsproces........................................................................................................59
3.1.3. Aspecten van besluitvorming..............................................................................................................59
3.1.4. Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming................................................................................61
Hoofdstuk 7: Management en leiderschap................................................................................................... 62
1. Leiderschap.............................................................................................................................................. 62
1.1.1. Manager als leidinggevende................................................................................................................62
1.1.2. Manager en macht...............................................................................................................................62
2. Leiderschapsstijlen................................................................................................................................... 63
2.1.1. Leiderschapsindeling...........................................................................................................................65
2.1.2. Leiderschapsdiagram...........................................................................................................................66
2.1.3. Driedimensionaal leiderschapsmodel.................................................................................................67
2.1.4. Situationeel leiderschap......................................................................................................................68
2.1.5. Transformationeel leiderschap............................................................................................................70
2.1.6. Zelfleiderschap.....................................................................................................................................70
2.1.7. Agile leiderschap..................................................................................................................................71
3. Manager als leidinggevende..................................................................................................................... 72
4. Manager als persoon................................................................................................................................ 73
Hoofdstuk. 8: Besturing................................................................................................................................ 73
1. Besturing van organisaties........................................................................................................................ 73
2. Bedrijfsprocessen..................................................................................................................................... 74
2.1.1. Typen bedrijfsprocessen......................................................................................................................74
2.1.2. Samenhang van bedrijfsprocessen......................................................................................................75
2.1.3. Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde........................................................................................76
2.1.4. Bedrijfsprocessen en kwaliteit.............................................................................................................77
3. Lean Management................................................................................................................................... 77
4. Bestuursniveaus en specifieke taken........................................................................................................ 78
5. Methoden bij het besturen van organisaties............................................................................................. 79
5.1.1. Individugerichte methode...................................................................................................................79
5.1.2. Management by exception..................................................................................................................79
5.1.3. Organisatiegerichte methode..............................................................................................................80
5.1.4. Procesgerichte methode.....................................................................................................................80
3
, Zie ppt Canvas
Inleiding
1. Kernaspecten van bedrijfsmanagement
- Omgeving (aspecten uit omgeving van bedrijf)
- Aandeelhouders
- Buurtbewoners
- Financiële instellingen kredietverschaffers banken
- Consumenten
- Concurrenten
Stakeholders
- Leveranciers
- Overheid
- (Huidige) Economische omgeving
- Milieu
- Technologie
- Mensen
- Personeel – HR
- Besturen
- Planning
- Financieren
- Manager
- Structuur (structuur waarop bedrijf wordt georganiseerd)
- Planning
- Strategie
- Logistiek
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper camillestoelen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen