Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomische analyses - BEC 10306 (BEC10306)
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting van alle colleges van BEC10306
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 43 pagina's
Voorbeeld 4 van de 43 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Bedrijfseconomische analyses, ISBN: 9789001867232 Jaarverslag (JV)
-
Samenvatting Inleiding Bedrijfseconomie, BEC10306 , ISBN: 9789001867232
-
Oefenvragen BEC-10306
Verkoper
Volgen
odette2002
Voorbeeld van de inhoud
WEEK 1 (Als je het eerste college terug gaat kijken kan je beginnen vanaf minuut 38)2 vormen om iets te financiëren
1. Vreemd vermogen
2. Eigen vermogen
Ex-post: het is al gebeurd, verleden, dingen vastleggen die zijn gebeurd. Ook over dingen
niet financieel zijn.
Ex-ante: vooruit kijken, iets wat kan gebeuren. Voorspelling, invenstering.
- Administreren: Verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens voor het
besturen van de organisatie (ex-post)
- Boekhouden: Financiële gegevensverwerking en informatievoorziening (ex-post)
- Accounting: Gebruik van (financiële) gegevens voor verslaglegging en planning
en beheersing van bedrijfsprocessen (ex-post en ex-ante)
Organisatie: Samenwerkingsverbanden met mensen, middelen en een bepaald doel (ook
een stichting en een vereniging)
Bedrijfshuishoudingen: Financieel-economisch zelfstandige productieorganisatie. Dit
kunnen kleine bedrijven zijn, maar ook multinationals.
* Huishouding: een organisatie waarin het economische principe als leidraad voor de
ontplooide activiteiten fungeert
→ economisch principe: schaarse middelen, er is zoveel te besteden, hoe ga ik dat zo efficiënt mogelijk
inzetten.
Verschillende type organisaties
- Onderneming of profitorganisatie
→ doel van ondernemingen is winstmaximalisatie
- Maatschappelijke onderneming
→ opereren economisch met als nevendoel dat ze break-even draaien
- Non-profitorganisatie
→ goede doelen
Doelstelling: Moet operationeel zijn. Dit betekent dat het duidelijke doelen zijn.
Input: Hoeveel inputs zijn nodig geweest voor het halen vd output
Output: Effectiviteit op het behalen van die doelstellingen
The holistic concept of the firm: Hierbij doen ze net alsof iedereen hetzelfde denkt. hierbij
is het meer van “We gaan met zijn allen winst draaien”
The behavioral concept of the firm: Het bestuderen van de conflicten binnen het bedrijf: Ze
kijken naar de belangenconflicten binnen een bedrijf (dat mensen het niet perse met
elkaar eens zijn)
,Grootste onderscheid zit hem in: Wie precies de dagelijkse leiding heeft en wie de
eigenaar is van het bedrijf
* Bezitsmodel: Wie is de eigenaar? Hoe begin je? Als je net begint en klein bent, ligt alle
verantwoordelijk bij 1 of een paar mensen. Niet vet handig
** Gesloten model: Ondernemer denkt na over de toekomst en heeft een visie, maar het
eigenaarschap is in handen van bijvoorbeeld een familie die niet al het werk doet.
*** Open model: Aandeelhouders zijn de eigenaren, maar dat is niet het strategisch
management
In een bedrijf heb je managementlagen:
1. Strategisch management (topmanagement)
2. Tactisch management (middle management)
3. Operationeel management (lager management)
- Strategisch management zitten vooral de mensen die moeten nadenken over de
toekomst, wat zijn de kansen en wat zijn de bedreigingen en welke kant moet het
op met het bedrijf: deze mensen bepalen een strategie →
- Tactisch management gaat deze strategie proberen te maximaliseren. Zij denken
na over hoeveel werknemers er moeten zijn, hoe groot de voorraden moeten zijn,
hoe kunnen we iets op korte termijn financiëren →
- De mensen die dan op de werkvloer de mensen aansturen zijn het operationeel
management
,Verticale integratie: integreren in een keten → fusie, overname, samenwerking
vb. zuivelaar wordt ook een groothandelaar. Hierdoor heb je 1 schakel minder in de keten
Het tegenovergestelde is Differentiatie (of verticale specialisatie: juist specialiseren, het
worden meerdere actoren
Parallellisatie: integreren tussen twee ketens
Tegenovergestelde hiervan is Horizontale specialisatie
Verticale integratie is hier dus dat rode vak en parallellisatie het groene
Balans & resultatenrekening
- Jaarrekening: balans, resultatenrekening en toelichting
- Balans: overzicht van kapitaal (bezittingen of activa) en vermogen (passiva) op
een bepaald moment
- Resultatenrekening: overzicht van kosten en opbrengsten, en winst (of verlies)
over een bepaalde periode. vat een bepaalde periode samen → kan worden
gebruikt om de winst te berekenen.
, College 2 terugkijken vanaf 5:30
‘Kosten reflecteren de geldswaarde van de voor het produceren en verkopen van
goederen of diensten noodzakelijkerwijze opgeofferde productiemiddelen’
Kosten zijn de opofferingen van productiemiddelen tijdens het productieproces
verspilling is niet noodzakelijk
- Alles wat een verspilling is mag je niet zien als kost
- Alles wat efficiënter en beter kan, daar moet je van af: het moet zo precies
mogelijk alleen de noodzakelijkerwijze opgeofferde productiemiddelen moeten.
Bij het produceren van iets dan heb je grondstoffen, machines, mensen, enz. nodig:
voorbeelden van inputs, dat leidt tot een output
Technische zin: op een technische manier dingen maken/verbeteren
Economische zin: de kosten moeten lager zijn dan de opbrengsten →
waardevermeerdering
Vermogenskosten = geïnvesteerd vermogen × rentevoet
* als het gaat om VV is rente ook een uitgaven, maar als het gaat om EV is het puur een
boekhoudkundig is
Opportunity costs = Soms is het lastig om in te schatten wat de kosten zijn → voor het
berekenen van de kosten van het gebruik van het eigen vermogen gebruiken we
opportunity costs. Is een boekhoudkundige term: hypothetisch.
Uitgaven = Het heen en weer pompen van geld (liquide middelen)
Kosten = Opoffering van productiemiddelen tijdens het productieproces
4 & 5 (tot. ontvangsten) - 1 & 2 (tot. uitgaven) = kasmutatie (cashflow) → Kasboek
5 & 6 (tot opbrengsten) - 2 & 3 (tot. kosten) = resultaat (winst of verlies) → resultatenrekening
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper odette2002. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,00. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen