Samenvatting
KMO - Samenvatting "Risk Management"
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting van het vak "Risk Management" in het 3e jaar KMO-management aan Arteveldehogeschool.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
RISK MANAGEMENT1 Inleiding
Foto met vliegtuigen: leg uit
Je moet tussen het rode en het oranje weten te floteren
zodat de onderneming kans heeft op slagen. Hoe hoger
ze gaan, hoe hoger de risk appetite. Maar kan zijn dat de
onderneming een vlakke curve neemt en niet wilt stijgen
omdat ze tevreden zijn, status quo. De curve zal
waarschijnlijk duren tot wanneer men opnieuw begint af
te zwakken ofwel gaat men terug omhoog of terug
zakken of ze beslissen om helemaal te stoppen en alles
te verkopen = gecontroleerd landen
1.1 Wat is het onderscheid tussen een risico en een issue?
Issue: een relevante gebeurtenis die niet was gepland en die de aandacht van het management vereist
o Mogelijk probleem of kans of een vraag
o Afwijking van specificatie
o Wijzigingsverzoek
Risico: een onzekere gebeurtenis dat, als het voorkomt, een effect heeft op het bereiken van doelstellingen
o Bedreiging = risico met een negatieve impact
o Kans = risico met een positieve impact
! Risico wordt gemeten door kans x impact
1.2 Verschil issuemanagement en risicomanagement
Issuemanagement = beschikbare gegevens over huidige situatie → oplossen van huidig probleem
Risicomanagement = beschikbare gegevens over toekomstige mogelijkheden → neem nu actie + plannen
voor toekomstige actie
1.3 Enkele begrippen:
Risicoblootstelling = het gecombineerde effect van kansen en bedreigingen voor een set doelstellingen,
ofwel de totale mate waarin risico wordt gelopen door een organisatie.
Risicobereidheid = de maximale hoeveelheid risico die een organisatie bereid is te accepteren
Risicocapaciteit = de maximale hoeveelheid risico die een organisatie kan dragen bij het realiseren van haar
bedrijfsdoelstellingen, gerelateerd aan factoren zoals reputatie, geld en middelen.
Risicotolerantie(drempel) = het drempelniveau van risicoblootstelling, die als deze dreigt te worden
overschreden maakt dat de risicoblootstelling moet worden geëscaleerd naar het naast hogere
management.
1.4 Wanneer risicomanagement toe passen?
Bij het nemen van kritieke beslissingen
o Strategisch = LT beslissingen > bepalen de context van de besluiten op andere niveaus in de organisatie
o Tactisch = middellange termijnbeslissingen > gericht op de door te voeren veranderingen (projecten en
programma’s)
o Operationeel = KT beslissingen > gericht op de continuïteit van de bedrijfsvoering
1
, 1.5 Wat zijn de principes van risicomanagement?
1. Sluit aan bij de doelstellingen
Stelt zeker dat de juiste risico’s worden geïdentificeerd en dat adequate mitigerende maatregelen worden
genomen om de kans op het realiseren van de doelstellingen te optimaliseren.
2. Afgestemd op de context
Voorkomt bureaucratisering of juist een te vrijblijvende aanpak van risicomanagement waardoor of
verspilling optreedt of risico’s niet optimaal worden gemanaged.
3. Betrekt belanghebbenden
Stelt zeker dat in de risico-identificatie alle aspecten worden meegenomen, verschillen van inzicht zo veel
mogelijk worden voorkomen
4. Geeft heldere richtlijnen
Logisch, gestructureerd en consistent, stelt zeker dat resultaten kunnen worden vergeleken met de
risicoplannen
5. Levert informatie voor besluitvorming
Stelt zeker dat belangrijke beslissingen worden genomen met een expliciete afweging van de kans op de
impact van de verschillende risico’s
6. Maakt voortdurende verbetering mogelijk
Stelt zeker dat de organisatie niet keer op keer dezelfde fouten maakt, toetst dit via health checks en
volwassenheidsbeoordelingen
7. Zorgt voor een ondersteunende cultuur
Complexiteit en onzekerheid kan en mag worden besproken, ‘groen verven’ is geen gewenst gedrag
8. Realiseert meetbare toegevoegde waarde
Stelt zeker dat de toegevoegde waarde van risicomanagement kan worden aangetoond
ISO 31000 principes risicomanagement
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KarishDeClercq1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen