Samenvatting
Samenvatting HF3: personeelsplanning en rekrutering
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
HR onderdeel van het OLOD 'samenstellen en aansturen van teams'. Met notities van de les er aan toegevoegd.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 3: personeelsplanning en rekruteringEr zijn tekorten in de personeelsplanning (winkelniveau), wat kan er gebeurt er? De
gérant gaat over zijn grenzen en klopt overuren om alles recht te trekken
Employer branding uitvoeren vanuit rekrutering
Personeelsplanning op strategisch niveau >< personeelsplanning op winkelniveau
Strategisch niveau
o Vanuit uw strategie denken wanneer je moet beginnen met de rekrutering
te plannen om bepaalde doelstellingen te bereiken
o Strategisch gaan kijken wat hebben we nodig op bedrijfsniveau. Ik plan in
om mensen aan te werven om bepaalde doelstellingen te bereiken
USP: unic selling proposition, marketing, Een unique selling proposition of unique selling
point is de eigenschap van een product die het onderscheidt van vergelijkbare producten.
Het is een marketingterm die ook wel onderscheidend vermogen wordt genoemd.
EXAMENVRAAG: wat is het verschil tussen usp en evp
EXAMENVRAAG: verschillen tussen personeelsplanning op winkelvloer/strategisch
niveau
EXAMENVRAAG: wat is candidate experience?
Rekrutering = werving >< selectie
Rekrutering, werving: mensen zoeken en binnenhalen
Personeelsmanagement: hierin zit de personeelsplanning op strategisch niveau
Je kent als rekruteer de arbeidsmarkt zeer goed!
Bedrijf zelf kennen
Concurrentie kennen
Arbeidsmarkt kennen (knelpuntberoep)
We gaan zoeken in de arbeidsmarkt waar de ideale persoon zit
HR is zeer systematisch en gestructureerd
Je hebt bepaalde stappen nodig om die in de juiste momenten te zetten
1. Wat is rekruteren
Rekruteren of werven is het proces van samenbrengen van vraag en aanbod op de
arbeidsmarkt door het zoeken, werven, selecteren en inwerken van potentiële
medewerkers tegen zo gunstig mogelijke condities voor de organisatie passend bij de
HRM-en organisatiestrategie
DE definitie: Rekrutering gaat over activiteiten van een organisatie om
potentiële medewerkers te identificeren en aan te trekken
Identificeren is een belangrijk aspect
Rekrutering staat niet op zichzelf (alles in HR hangt samen)
Moet aansluiten bij de overkoepelende organisatiestrategie (visie, missie, strategie)
1
, Personeelsplanning op strategisch niveau: organisatiestrategie zal bepalen hoeveel
medewerkers er moeten aangeworven worden en over welke competenties ze moeten
beschikken (competenties, wat kan/wil die persoon, ambitie)
0ok speelt employer branding een aanzienlijke rol in de rekruteringsstrategie
Alles voer je uit vanuit de organisatiestrategie
2. Wie in de organisatie?
Afhankelijk van grootte van de organisatie, ontwikkelingsfase van de organisatie,
strategie, etc.
Wervingsproces in eigen hand houden (intern) of uitbesteden aan interimkantoren,
selectie-kantoren of headhunters (extern)
HRM-managementrollen van Ulrich
Stage: naar hoofdzetel gaan en dienst aankoop/HR meelopen
2.1. Wat?
De wervingsverantwoordelijke zal:
Een wervingsstrategie bedenken
Het wervingsproces vormgeven en uitvoeren
De organisatie vertegenwoordigen op de arbeidsmarkt (kenbaar zijn op de
arbeidsmarkt)
Samenwerken met de lijnmanagers en employer branding verantwoordelijke
(superbelangrijk als gerant)
Eventueel een rol spelen in het onboardingsproces van de nieuwe medewerker
Verzorg de relatie met de omgeving (concurrentie, buren, burgemeester,
interimkantoren)
Eerst de relatie dan de prestatie
3. Stappenplan
Functieprofiel >< vacatureproces
3.1. Personeelsplanning
De behoefte aan een nieuwe medewerker kan op verschillende manieren ontstaan:
Vervangen van een medewerker
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fienrogier. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen