100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary (Chpt.9) Developing New Products and Managing The Product Life Cycle €3,26
In winkelwagen

Samenvatting

Summary (Chpt.9) Developing New Products and Managing The Product Life Cycle

 4 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

(Chpt.9) Developing New Products and Managing The Product Life Cycle

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

  • Nee
  • Chapter 9
  • 9 juni 2023
  • 4
  • 2022/2023
  • Samenvatting
avatar-seller
Principles of Marketing by ProfessorBurgerQueen



Developing New Products and Managing
The Product Life Cycle

- New product development refers to original products, product improvements, product
modifications, and new brands developed form the firm’s own R&D

- New products bring new solutions and variety to customer’s lives, and they are a key
source of growth for companies
- Yet, innovation can be very expensive and very risky. Estimates say that 66% of all
new products fail within 2 years
- There are many reasons why, these include incorrect timing, pricing, positioning or
advertising, poor product design, and overestimated market size


New Product Development Process

1. Idea generation
2. Idea screening
3. Concept development and testing
4. Marketing strategy development
5. Business analysis
6. Product development
7. Test marketing
8. Commercialisation

- Idea generation is the systematic search for new product ideas, using internal
sources like company R&D, or external sources such as distributors
- Distributors are close to the market and can pass along information about
customer problems and new product possibilities

- Idea screening identifies good ideas and rops poor ones using the RWW screening
framework
- Is it Real?
- Can we Win?
- Is it Worth doing
- Product development costs rise greatly in the later stages, so the company wants to
only pursue those product ideas that will turn into profitable products


- New product idea write-ups describe the product, proposed customer value
proposition, target market, and competition. It makes rough estimates of market size,
product price, development time and costs, manufacturing costs, and rate of return

- The committee then evaluates the idea against a set of general criteria. The
company should be able to answer yes to all three RWW questions before
developing the new product idea further

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ProfBurgerQueen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,26. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,26
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd