Strategie De overkoepelende rich4ng die wordt
bepaald door managers, de concurrerende
bewegingen en benaderde
bedrijfsac4viteiten die ze gebruik om
succesvol te concurreren, de presta4es te
verbeteren en het bedrijf te laten groeien.
Effec4eve strategie Producten en diensten met een hoge
klantenwaarde
Efficiente strategie Aan een lagere kostenprijs
D’Aveni’s theorie van hyperconcurren4e Een duurzaam compe44ef voordeel niet
langer houdbaar is in vele industrieën door
veranderingen in technologie,
globaliserende markten en deregulering.
Transient advantage Flexibel voordeel dat gemakkelijker maakt
om markten sneller te betreden en verlaten
Dynamic fit Strategie blijO afgestemd ook als externe en
interne omstandigheden wijzigen en past
zich makkelijk aan.
Strategische visie De toekoms4ge aspira4es van het
management voor het bedrijf aPakenen
aan haar stakeholders.
Behavioral integrity (walk the talk) Medewerkers en stakeholders kijken of
managers volgen wat er in de missie staat
Self-efficacy Het geloof van het eigen kunnen
Mission comprehension ambiguity Hoe meer woorden er in je strategie staan
die verkeerd geïnterpreteerd kunnen
worden, hoe minder wervend de
boodschap
Kernwaarden De overtuigingen, eigenschappen en
gedragsnormen die van werknemers
1
, worden verwacht bij het uitvoeren van de
bedrijfsac4viteiten en bij het nastreven van
haar strategische visie en missie.
Objec4ves = performan4e targets, specifieke
resultaten die management wil bereiken.
Balanced scorecard (BSC) Instrument dat vaak gebruikt wordt om een
organisa4e te helpen haar financiële
doelstellingen te bereiken door ze te
koppelen aan specifieke strategische
doelstellingen uit het bedrijfsmodel.
Strategie implementa4e Iedereen meekrijgen in je verhaal. Dit is een
zaak van de gehele organisa4e. De
organisa4edoelstellingen zouden moeten
doorgetrokken worden tot het individuele.
Weten op welke manier je job bijdraagt aan
het implementeren van de strategie.
Strategisch plan = strategische visie + missie + strategie, legt
de toekoms4ge rich4ng,
bedrijfsdoelstellingen en strategie vast.
Strategic intent Een organisa4e heeO een strategische
inten4e wanneer zij ongenadig een
ambi4euze strategische doelstelling
nastreeO, waarbij de volledige kracht van
haar middelen en cocurrerende ac4es
worden geconcentreerd op het bereiken
van dat doel.
Unitary board = Monis4sch bestuur, zowel bestuur als
outsiders
Dual board Bestaat uit managementbestuur en
ona^ankelijke adviesraad verkozen door
aandeelhouders
Partnership management Variant van dual board, ze zijn nauw
verbonden aan het regulerende en
strategisch werk.
Scenarioplanning Een gedetailleerd uitzicht op de wijze
waarop de zakelijke omgeving van een
organisa4e zich zou kunnen ontwikkelen in
de toekomst op basis van belangrijke drivers
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Handelswetenschapperugent. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
