Samenvatting
Samenvatting bedrijfsbeheer
- Vak
- Bedrijfsbeheer
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
Dit is een samenvatting van de slides van de ppt en aangevuld met notities uit de les. Ook staan hier alle oefeningen uit de les in.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 102 pagina's
Voorbeeld 4 van de 102 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
BedrijfsbeheerOpdracht ondernemingsplan
1. Het financieel plan
Belangrijkste is dat je geen schulden hebt!!!
Natuurlijk personen = zelfstandigen
- Geen verplichting tot opmaak financieel plan
- Wel interessant maar zonder vormvereisten
Rechtspersonen = vennootschappen
- Wel verplicht opmaak financieel plan wegens beperkte aansprakelijkheid
- Vastgelegde vormvereisten
Eenmanszaak Vennootschap
Voordelen - Eigen baas - Gezamenlijke
- Eenvoudige opstart verantwoordelijkheid
en administratie - Aansprakelijkheid
- Vereenvoudigde beperkt tot inbreng
boekhouding - Lagere
- Eigen keuze winst vennootschapsbelasting
- Zaak kan blijven
bestaan bij wegvallen
vennoot
Nadelen - Alle - Veel administratie en
verantwoordelijk wetgeving
zelf - Dubbele boekhouding
- Onbeperkte - Overleg met vennoten
aansprakelijkheid nodig
- Hoge
personenbelasting
op winst
, 1.1. Financieel plan bij vennootschappen
= basisveronderstelling in dit olod
= nieuw wetboek van vennootschappen
Voor de besloten vennootschap geen minimumkapitaal meer
- Wel financieel plan waaruit blijkt dat er toereikend aanvangsvermogen is
- Indien niet doordracht en failliet binnen 3 jaar => oprichtersaansprakelijkheid
Oprichtersaansprakelijkheid
= failliet binnen 3 jaar na oprichting?
= financieel wordt opgevraagd bij notaris
= ontoereikend aanvangsvermogen?
Financieel plan moet winstgevend zijn: niet waar het belangrijkste is dat je geen
schulden hebt
1.2. De balans
Financieel plan
1. Beschrijving activiteit
2. Financieringsbronnen en zekerheden
3. Openings-en geprojecteerde balansen
4. Geprojecteerde resultatenrekeningen
5. Cashflowprognose
6. Omzetprognose en haalbaarheid rendabiliteit
7. Externe deskundige opmaak financieel plan
1.2.1. Beschrijving activiteit
= verwijs als bijlage nr uitgeschreven ondernemingsplan
Onderliggend belang = NACEBEL-codes bepalen
- Hoofdzakelijke activiteit moet altijd binnen code kaderen
- Wordt aangevraagd bij inschrijving KBO (start onderneming)
1.2.2. Financieringsbronnen en zekerheden
= beschrijving toereikend aanvangsvermogen
Aanvangsvermogen ≠ minimumkapitaal
= eigen inbreng (in geld, natura, arbeid of knowhow)
+ externe inbreng (financiering via banken, overheid,..)
Aanvullend: welke waarborgen zijn gegeven?
Aanvangsvermogen bestaat altijd uit je eigen spaargeld => niet waar kan ook extern
zijn
, 1.3. De balans
- Is verplicht
- De wetgever eist in het financieel plan min 3 balansen:
• Openingsbalans (bij aanvang activiteit)
• Geprojecteerde balans na 12 maanden
• Geprojecteerde balans na min 24 maanden
- Volgens micro-model NBB
- Duurtijd vrij te bepalen
Balans = Hoe ziet de onderneming er financieel uit op dat moment. Niet hoe goed of slecht
het met de onderneming gaat.
Wat heeft een onderneming allemaal?
En hoe heeft de onderneming dit kunnen kopen?
Activa = werkmiddelen
Passiva = financieringsmiddelen
Balans is altijd in evenwicht! Zelfs bij fraude!!
Actief = passief
, - Wettelijke schema’s: altijd 2 kolommen (boekjaar en vorig boekjaar)
- Wij altijd maar 1 jaar
- Codes en tool gaan we ook niet gebruiken
- Oprichtingskosten: kosten gaan we plaatsen in resultatenrekening (verlies). Bepaalde
kosten (gelinkt aan oprichting) tijdelijk op balans plaatsen
- Vaste activa: alles wat je zelf in bezit hebt, lange tijd, minimaal 1 jaar
Immateriële vaste activa: bezitting die niet tastbaar is vb rechten op… (goodwill:
meerprijs dat je betaald om iets te kopen, andere zaak overnemen (materiaal,
klanten))
Materiële vaste activa: gebouwen, machines, terreinen
Financiële vaste activa: werkmiddel, investering, geld dat je meerdere jaren gaat
gebruiken vr de onderneming (vb aandelen, huurwaarborg: op blokkerende rekening
gezet, maar is van jou)
- Vlottende activa: werkmiddelen binnen het jaar te gebruiken, binnen een jaar cash,
omgezet nr geld => liquide middelen
Voorraden: je wenst ze te verkopen => factuur => cash
Vordering: geld dat je nog moet krijgen vb handelsvorderingen: openstaande
facturen van klanten
Liquide middelen: geld dat op je bankrekening staat, cash dat je onmiddellijk kan
gebruiken en hoeveel je op die moment cash bezit
Het jaarlijks onderhoud van de website is een immaterieel vast actief
Het is een kost, geld insteken om het in stand te houden
Meerdere jaren te gebruiken dus geen kost meer, website is immaterieel vast actief
Stelling fout: een kost
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper katrienvanderkelen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen