Samenvatting
Samenvatting inleiding tot de bedrijfskunde
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
Samenvatting van het vak "Inleiding tot de bedrijfskunde" op de Universiteit van Antwerpen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 99 pagina's
Voorbeeld 4 van de 99 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Inleiding tot de bedrijfskundeINTRODUCTIE
3 belangrijke factoren: Kost (K), Prijs (P) en Waarde (W).
DEEL 1: EEN ZAKELIJKE INSTELLING ONTWIKKELEN
GRONDBEGINSELEN VAN ONDERNEMERSCHAP EN ECONOMIE
CONTEXT
BEDRIJVEN ALS EEN OPEN SYSTEEM
Organisaties bekijken als open systemen, hierbij geldt dat organisaties een invloed krijgen
van een externe partij.
Organisatie staat niet op zichzelf (gesloten), maar is onderdeel van een omgeving
(interactie, uitwisselingen).
Systeem: groep componenten die interactie hebben met elkaar en afhankelijk zijn van
elkaar om een gedeeld doel te bereiken.
Vb: Voorbeeld: boer (= ARBEID) ploegt zijn land (= NATUUR)
met zijn tractor en ploeg (= KAPITAAL). De boer zaait in het
voorjaar, oogst in het najaar en zorgt voor extra bemesting
(= KENNIS/ ONDERNEMERSCHAP)
,Andere onderverdeling van type bedrijven:
1. Producenten (industriële onderneming)
Kapitaalintensief
= Nood aan kapitaal/voldoende capaciteit om schaalvoordelen te kunnen
bekomen = toetredingsdrempel
Vb: fabricage van lucht- en gascompressoren bij Atlas Copco
2. Dienstverleners
Gaat vaak om gespecialiseerde kennis
Arbeidsintensief
= handel wordt in deze tweedeling dan een dienstverlener
Vb: transportbedrijven in dienst van een producent/industriële onderneming,
verzekeraars, groot- en detailhandel, …
Tegenwoordig: Servitizatie (servitization) = product wordt uitgedacht in functie van het
oplossen van een probleem voor de klant
Dienstverlening wordt een steeds groter component van producenten/maakbedrijven
WAARDE CREATIE
Doel van organisaties:
Winst creëeren= bedrijf/onderneming
Non-profit= organisatie
Hebben géén winstuitkering maar dienen wel op financieel efficiënte wijze te opereren!
Break-even mét ruimte voor investeringen
Doel voor elke organisatie/bedrijf = waardecreatie voor klanten/consumenten/doelgroep
Klantenwaarde adhv KPW-schema:
Kosten < Prijs < Waarde
,Waarde van onderneming hangt af van de prijs dat de consumenten willen betalen
Is dus sterk afhankelijk van de perceptie van klanten
Superieure klantenwaarde ALS
De waargenomen voordelen van het product/de dienst GROTER ZIJN dan de
verwachte voordelen
Voordelen van jouw product/dienst GROTER ZIJN dan de voordelen van het
product/de dienst van concurrenten
Creatie van klantenwaarde:
1. Realisatie van DIRECTE kostenbesparingen bij de afnemer, door een product/dienst
aan te bieden met een lagere PRIJS = Financieel voordeel
2. Realisatie van INDIRECTE kostenbesparingen (vb: dankzij jouw bedrijf kan de klant
zijn voorraad verkleinen, efficiënter werken door nieuw besturingssysteem, …)
3. Bijdragen aan de DIFFERENTIATIE van de afnemer (impact op de kerncompetenties
van de klant, vb. Producten van je klant worden innovatiever door een materiaal dat
jij aanbiedt – Night vision BMW)
VERSCHILLENDE SOORTEN KOSTEN
Schaalvoordelen: of economies of scale: vaste kosten van een organisatie neemt af over de
spreiding van eenheden. De vaste kost is al gemaakt (vb fabriek) dus de eenheden die van de
band rollen vermindert telkens de vaste kost.
Dus…
Wanneer de gemiddelde kosten dalen met stijgende output= schaalvoordelen
Wanneer de gemiddelde kosten constant blijven t.o.v. veranderingen in de output
=constante schaalopbrengsten
, Wanneer de gemiddelde kost stijgt met stijgende output (bv. Nood voor meer
toezicht, onderhoud, overwerk…) = schaalnadelen
Meestal U-vormige curve
Omdat:
Vaste kosten = onafhankelijk van de totale output, heeft bedrijf bepaalde vaste
kosten (vb.: huur gebouw, machine, …)
Bij meer output, kunnen deze kosten over grotere volumes verspreid worden
Variabele kosten kunnen echter ook stijgen wanneer de output stijgt, zoals
loonkosten, materiaal, …
Dikwijls: wanneer output stijgt capaciteitsproblemen
Hierdoor ontstaan er “bottlenecks”, waardoor de variabele kosten proportioneel
sterker stijgen
Vb: operagezelschap moet op zoek naar extra zangers, nieuwe kostuums, … wanneer
er extra voorstellingen op het programma staan
“Minimum efficient scale” (“minimale efficiëntie schaal”)
= punt waarop de schaalvoordelen uitgeput zijn (= laagste punt op de curve)
Voordelen van bereik: of economies of scope: investeringen gemaakt die ook voor andere
producten gebruikt kunnen worden. Vb de fabriekslijn van nutella kan ook gebruikt worden
om nutella met een andere smaak te produceren.
Vb examenvraag:
Totale kost voor productie van product A = 5000 in bedrijf A; totale kost voor productie
product B = 3000 in bedrijf B. Bedrijf C produceert producten A en B voor een totale kost van
6000 euro, wat voor soort voordelen behaalt bedrijf C?
Je wordt verondersteld om dan te weten dat bedrijf C economies of scope behaalt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cedricgeivers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen