Samenvatting vak Strategie & Organisatie als onderdeel van de Bachelor Organisatiewetenschappen aan de universiteit van Tilburg. Samenvatting over onder andere organisatiestrategie, organisatiestructuren en strategie implementatie en trends.
Hoorcollege 1: Inleiding en het concept ‘strategie’
Waar komt ‘strategie’ vandaan?
- Militaire strategie
- ‘The art of War’ (Sun Tzu), is het eerste grote werk dat ging over strategie.
- Strategie vs tactiek
- Strategie = algemene richting waar je naartoe wilt werken als organisatie. (win the war)
- Tactiek = korte termijn beslissingen, deze liggen vaak in de lijn van de strategie, maar
dat is niet altijd het geval. (win battles)
- Drie gemeenschappelijke kenmerken voor strategische beslissingen:
1. Ze zijn belangrijk.
2. Ze brengen een aanzienlijke inzet van middelen met zich mee.
3. Ze zijn niet gemakkelijk omkeerbaar.
- Evolutie van organisatie strategie:
- Financial budgeting - korte termijn controle
-> Was niet meer te doen met de complexiteit en groei van de organisaties.
- Corporate planning - lange termijn planning/voorspelling
-> De omgeving werd turbulent, plannen konden niet meer zo lang voorspeld worden.
1
, - Strategisch management - industrie-analyse: focus op competitie en
concurrentievoordeel.
-> focus van industrie-analyse ging naar de middelen binnen de organisatie ipv
daarbuiten.
- Resource-based view - concurrentievoordeel: wat maakt de organisatie uniek en hoe
kunnen we dat in ons voordeel gebruiken?
- Strategie in de 21e eeuw - dynamiek en sociale legitimiteit/verantwoordelijkheid.
Wat is ‘strategie’?
- Definitie: “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and
plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is
in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
- Doelen
- Toewijzing van middelen
- Consistentie, integratie, samenhang -> identiteit!
- Rollen van strategie:
- Hulpmiddel voor besluitvorming -> verbetert kwaliteit besluitvorming
- Tool voor (interne) coördinatie -> creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling -> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
- Animatie en oriëntatie -> motiveert en mobiliseert mensen
- Elementen van succesvolle strategie:
- Profound understanding = diepgaand begrip
- Objective appraisal of resources = objectieve beoordeling van middelen/op de hoogte
zijn van je competenties en vaardigheden.
2
,- Verschillende types:
- Scope = marktbereik
- Deze twee type strategieën gaan samen en hebben ook invloed op elkaar.
- “Where is the firm competing? How is it competing?”
- Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst:
- Collis en Rukstad stellen dat het spelplan drie definitieve componenten van de strategie moet
omvatten:
1. Doelstellingen
2. Marktbereik (waar we zullen concurreren)
3. Voordeel (hoe we zullen concurreren)
3
, - Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg):
- Intended strategy = vooropgestelde strategie, daar wil je naartoe gaan.
- Deliberate strategy = doelbewuste strategieën.
- Non-realized strategies = niet alle strategieën kunnen worden gevolgd/uitgevoerd.
- Emergent strategies = nieuwe ideeën, strategieën die opkomen, bijvoorbeeld door de
verandering van de omgeving.
- Realized strategy = de strategie die je uiteindelijk hebt gevolgd/uitvoert.
- Planned emergence = combinatie van design en emergent ideeën.
Welke rollen heeft strategie?
- Strategie als ondersteuning van het beleid
- Bounded rationality = cognitieve beperkingen die alle mensen hebben, je kan niet altijd
alle informatie hebben.
- Strategie als coördinatie apparaat
- Strategie als doelwit
- Strategie als animatie en oriëntatie
Strategie voor wie?
- Stakeholders:
- Belanghebbenden
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of
daardoor wordt beïnvloed.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sachasluiter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
