Module opdracht afgesloten met een 9! bijgevoegd de feedback
123 keer bekeken 10 keer verkocht
Vak
Organisatie en diversiteit
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Diversiteit in de samenleving
Eindopdracht van de module organisatie en diversiteit. Met hierin een vraagstuk uitgewerkt. Het vraagstuk is ten eerste gericht op het vergroten van leeftijdsdiversiteit binnen de
organisatie. Vervolgens richt het vraagstuk zich op de inclusiviteit van deze diversiteitsgroep. Hoe kan de organisat...
Voor u ligt de moduleopdracht van ..., werkzaam als opleidingsfunctionaris bij de organisatie ..., later in de tekst ...
genoemd. ... is een grote gehandicaptenzorgorganisatie in Zuid-Holland. Ze ondersteunen mensen met een
verstandelijke en/of lichamelijke beperking in alle leeftijden.
Ik werk al een lange periode voor deze organisatie. Ik ben begonnen als begeleider en heb zo verschillende
doelgroepen binnen de gehandicaptenzorg leren kennen. Ongeveer 4 jaar geleden vond ik het tijd worden voor een
nieuwe uitdaging. Er kwam een kans voorbij om gedetacheerd te worden naar de jeugdzorg. Een project waar
verschillende zorgorganisatie met elkaar de jeugdzorg gingen organiseren, een nieuwe constructie in Nederland.
Bij dit project heb ik veel kennis en ervaring opgedaan over de jeugdzorg. Daarbij heb ik ook over
organisatieveranderingen en alles wat hierbij komt veel opgestoken.
Vanwege een reorganisatie heb ik dit project verlaten en ben ik binnen ... op zoek gegaan naar de volgende
uitdaging. Die heb ik gevonden in mijn huidige functie.
Mijn functie is opleidingsfunctionaris. Als opleidingsfunctionaris adviseer en ondersteun ik de managers,
werkbegeleiders en studenten op het gebied van opleidingscasuïstiek, opleidingsbeleid en ontwikkel ik
opleidingsinstrumenten ten aanzien van de beroepspraktijkvorming. De opleidingsfunctionarissen zijn onderdeel van
de afdeling leren en ontwikkelen. Zij vormen samen met andere afdelingen de overkoepelende afdeling Human
Resource Management.
Naast een nieuwe uitdaging betreft de functie heb ik ook een nieuwe uitdaging om een opleiding te gaan volgen
aangepakt. Na onderzoek ben ik uitgekomen op de opleiding organisatiepsychologie met de specialisatie coaching.
Een opleiding waar vele verschillende onderwerpen aan bod komen die ik in mijn werk goed toe kan passen en
waardoor ik in mijn persoonlijke ontwikkeling kan groeien.
De aanleiding van deze moduleopdracht behoort tot de module organisatie en diversiteit.
In deze moduleopdracht schrijf ik een advies voor het management van mijn organisatie, waarin ik aanbevelingen
doe om diversiteit binnen de organisatie beter te managen.
Tijdens de lessen van deze module heb ik veel kennis opgedaan betreft organisatie en diversiteit. Deze kennis heb ik
gebruikt om het advies te schrijven. Voor deze lessen wil ik mijn docent van de NCOI, Caroline Heijmans bedanken.
Door goede feedback heb ik dit advies kunnen maken.
Veel leesplezier.
Noorden, 12-05-2023
Naam
2
, Samenvatting
... is een grote gehandicaptenzorgorganisatie. Op het jaarplan van de organisatie staat beschreven dat er een
diversiteit en inclusiebeleid moet komen. Om dit te realiseren moet er eerst aandacht komen voor verschillende
diversiteitsgroepen
Voor deze moduleopdracht ligt de focus op de leeftijdsdiversiteit. De keuze op leeftijdsdiversiteit is gemaakt omdat
de Nederlandse bevolking wordt steeds ouder wordt en een hogere leeftijdsverwachting heeft geleid tot
vergrijzing.
Hierdoor zal de diversiteit tussen jongeren en ouderen toenemen op de werkvloer. In de samenwerking kan dit zorgen
voor cultuurverschillen die het samenwerken bemoeilijken. Door de diversiteit en inclusiviteit op dit gebied te
vergroten kan de organisatie de kwaliteiten van beide groepen meer en beter benutten.
Om een beeld van de organisatie te krijgen is de cultuur aan de hand van het cultuurmodel van Hoffstede
beschreven. Vanuit dit model zijn er dimensies binnen de organisatie die van invloed kunnen zijn op de diversiteit. De
organisatie heeft een feminiene cultuur. Ze streven naar gelijke kansen voor iedereen. Dit kan de diversiteit binnen de
organisatie bevorderen. Vanuit deze gedachten komt ook het vraagstuk naar voren. Daarnaast heeft de organisatie
een hoge mate van onzerheidsvermijding. Hierdoor kan het zijn dat er door de regels die er binnen de organisatie zijn
niet voldoende aandacht is voor de diversiteit en de inclusiviteit. Ook het feit dat er veel vanuit de dagelijkse gang van
zaken wordt gewerkt kan ervoor zorgen dat de diversiteit niet voldoende aandacht heeft binnen de organisatie.
De doelen die de organisatie heeft met betrekking tot leeftijdsdiversiteit en inclusie zijn gericht op het vergroten van de
diversiteit en de inclusiviteit. In de gewenste situatie houdt de organisatie bewust rekening met de leeftijdsdiversiteit
bij de werving, selectie en de doorstroom binnen de organisatie. Hierdoor wordt de diversiteit binnen de teams
vergroot. Daarnaast wil ... een inclusieve organisatie zijn waar medewerkers zichzelf kunnen zijn. In deze situatie
betekent dit dat de verschillende leeftijdsgroepen begrip hebben voor de verschillen die er zijn en juist deze
verschillen gebruiken om een nog sterker team te worden.
Rondom dit vraagstuk zijn er 2 thema’s uitgelicht. Het eerste thema is leeftijdsdiscriminaliteit en het tweede thema is
inclusie. Een inclusieve organisatie maakt zo goed mogelijk gebruik van diverse talenten en vermogens ongeacht hun
diversiteit (Blom, 2021, p 211). Om ervoor te kunnen zorgen dat er een inclusieve organisatie ontstaat moet er ook
aandacht zijn voor discriminatie.
Er is een analyse gemaakt van de diversiteitsgroep aan de hand de generatietheorie van Aart Bontekoning. Door de
verschillen in generaties zijn er ook verschillen in de manier waarop ze communiceren en samenwerken en wat ze
zoeken in een werkgever. Dit kan nog wel eens tot misverstanden en frustratie lijden. Bewustwording van de
overeenkomsten en openstaan voor de verschillen tussen diversiteitsgroepen is hierin belangrijk.
Naar aanleiding van de gemaakte analyses is er een advies geschreven met daarin verschillende
oplossingsrichtingen om de diversiteit binnen de organisatie beter te managen. Het eerste advies is om verder
onderzoek te doen naar deze diversiteitsgroep. Door middel van de analyses heeft de organisatie inzicht gekregen in
de huidige en gewenste situatie. Het aanvullende onderzoek moet zich richten op hoe de leeftijdsdiversiteit binnen
de afzonderlijke teams is en hoe de inclusie wordt ervaren. Daarnaast is het advies te onderzoeken of er problemen
worden ervaren op het gebied van leeftijdsdiversiteit binnen deze teams. Bij deze problemen kan ook het thema
discriminatie worden onderzocht.
Daarnaast is het advies gericht op verschillen onderdelen binnen de organisatie. Dit richt zich op de instroom,
doorstroom en uitstroom. Dit advies bestaat o.a. uit het aanpassen van vacatures, scholen van medewerkers en
anoniem solliciteren. Vervolgens richt het advies zich op het personeelsbeleid. 1 algemeen personeelsbeleid voor alle
medewerkers wordt hierin afgeraden met het oog op een inclusieve organisatie. Verschillende diversiteitsgroepen
vragen ook een divers personeelsbeleid.
Daarnaast is het advies gericht op inclusiviteit. ... moet ervoor zorgen dat generaties met elkaar in verbinding komen
en blijven te staan. Het advies hierin is om dit thema centraal te stellen op 1 van de managementdagen om met
elkaar na te denken hoe dit verbeterd kan worden. Hierbij kan het TOPOI model 1 van de middelen zijn om de
communicatie te verbeteren.
Als laatste is het advies gericht op het maken van een inclusief diversiteitsbeleid. Een diversiteitsbeleid is vooral
gericht op de zichtbare verschillen. Om een inclusieve organisatie te zijn moet er ook aandacht zijn voor de
onzichtbare verschillen. Het advies hierin is om eerst bewustwording te creëren. Daarbij is een duidelijke visie
belangrijk. Commitment vanuit het management is onmisbaar. Een training aan het management over dit onderwerp
kan een begin zijn van deze bewustwording en commitment. Ook moet dit onderwerp bij een verantwoordelijke binnen
... belegd worden zodat de visie actief wordt nagestreefd. Als laatste is het advies om stap voor stap een compleet
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mariskaenjan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
