Samenvatting
Samenvatting - Managementmodellen
- Vak
- Instelling
Samenvatting Managementmodellen: gouden cirkel, leveranciersselectie en multichannel marketing inclusief afbeeldingen
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
kyrasmolenaars
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting managementmodellen47 gouden cirkel van Sinek
De gouden cirkel biedt een basis waarmee organisaties hun strategie kunnen
bepalen, veranderingen kunnen leiden en medewerkers kunnen inspireren. De
kern van de gouden cirkel zit in de eerste vraag die organisaties zichzelf moeten
stellen: WAAROM in plaats van WAT. Starten met de waarom-vraag werkt voor
iedere organisatie effectief. Diegenen die beginnen met het uitleggen waarom ze
den wat ze doen, manipuleren niet, maar inspireren.
Bij het gebruik van de gouden cirkel stelt de organisatie altijd eerst de vraag:
waarom doen we wat we doen? Het waarom staat voor het doel of geloof van de
organisatie. Elke organisatie weet wat ze doen. In mindere mate weten
organisaties hoe ze doen wat ze doen. De wat en hoe vraag is gekoppeld aan
ratio en de waarom vraag aan de emotie.
Wil de gouden cirkel werken moeten de antwoorden op de
3 vragen met elkaar in balans zijn. Om te inspireren
moet er duidelijkheid zijn over het waarom. Het hoe
staat in het teken van de manier waarop het waarom
gerealiseerd wordt. Het wat is dan het resultaat van
alle ondernomen acties en leidt tot uitingen waar de
organisatie voor staat in haar producten en diensten, in
de manier van communiceren, in de marketing en PR en
de cultuur binnen de organisatie.
Organisaties leren hun eigen kracht kennen en kunnen hun
doel beter verwoorden.
72 leveranciersselectie
Met toenemende integratie tussen bedrijven is het selecteren van leveranciers
belangrijker geworden. Afnemers zijn afhankelijk van de levertijd, leveranciers
zullen daarom een bepaalde leverbetrouwbaarheid moeten kunnen garanderen.
Door een grotere gegevensverschaffing via internet is er meer informatie
beschikbaar en zal de inkoper kritischer kijken naar leveranciers. Daarentegen
zijn er meer leveranciers op de markt
gekomen. Hoewel de feitelijke keuze van de
juiste leverancier een lastige afweging is, blijkt
het proces om te komen tot een selectie uit 5
stappen te bestaan:
1. Vaststellen behoefte nieuwe leverancier
Reden om nieuwe leveranciers te
zoeken: wegvallen van oude leverancier
of performance voldoet niet. Een
onderneming kiest uit een single-
sourcingstrategie (1 leverancier) of een
multiple-sourcingstrategie (meerdere
leveranciers)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kyrasmolenaars. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen