Samenvatting

Summary of Strategic Management

0 keer verkocht

Vak
Strategic Management

Instelling
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Boek
Economics of Strategy

This summary of the course "Strategic Management" given by Prof. dr. Elvira Haezendonck is based on the slides, book and class notes. Written in English. The class is given in English at the VUB.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 83 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Onbekend
Geupload op 22 juni 2023
Aantal pagina's 83
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

with class notes
strategic management
2022 2023
summary
vub
prof dr elvira haezendonck
dra lynn faut

Volgen

SaraEy Lid sinds 2 jaar 69 documenten verkocht

€5,09

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Strategic Management 2022 – 2023

Content
1. Part 1: Concepts & Evolution of Strategic « Schools of Thought” ................................................... 3
1.1. CH1 What is Strategy? ............................................................................................................. 3
2. Part 2: Boundaries of the Firm ...................................................................................................... 10
2.1. CH2 Horizontal Boundaries of the Firm................................................................................. 10
2.2. CH3 Vertical Boundaries of the Firm & CH4 Integration & its Alternatives (WHERE) ........... 21
3. Part 3 : Competition ...................................................................................................................... 25
3.1. CH6 Entry & Exit (WHO) ........................................................................................................ 25
3.2. CH7 Dynamics: Competing Across Time (HOW) .................................................................... 33
3.3. CH8 Industry Analysis ............................................................................................................ 42
4. Part 4 : Positioning & Dynamics .................................................................................................... 50
4.1. CH9 Strategic Positioning for Competitive Advantage .......................................................... 50
4.2. CH11 Sustaining Competitive Advantage .............................................................................. 60
4.3. CH13 Strategy & Structure .................................................................................................... 72
4.4. CH14 Environment, Power & Culture .................................................................................... 81

,Introduction
Evaluatie

- 15/20 : open book exam
- 5/20: group assignments → case studies in groups of 4/5

Calender

Deadlines !!!

- DL1 : Wed. 19/10/2022; upload on canvas before 15u
- DL2 : Mon. 21/11/2022; upload on canvas before 15u
- DL3 : Mon. 05/12/2022; upload on canvas before 15u

Materials

- Handbook : Besanko, Dravone, Shanley & Schaefer : Economics of Strategy
- Slides
- Notes

Assignments

- Every member should know each part/question & answer
- Not just your own part
- Important for presentation & discussions in class

Aim

- Concepts, schools of thought, current trends
- Strategy instruments, analyses, frameworks
- Principles, limitations, practice/reality, links & assumptions

,4 Parts of this course

- P1 : Concepts & Evolution of Strategic “Schools of Thought” (WHAT)
- P2: Boundaries of the Firm (WHERE)
o Horizontal: company size, production
o Vertical: make-or-buy
o Corporate: on which markets are we active, where do we operate
- P3 : Competition (WHO & HOW)
o Type of market
o Interactions with rivals (how)
- P4 : Positioning & Dynamics (WHY)
o Where do we want to be, focus on low cost or differentiation?
o Competitive advantages + resources & capabilities for it

These are the 4 Big Issues of strategy

1. Part 1: Concepts & Evolution of Strategic « Schools of
Thought”

1.1. CH1 What is Strategy?
OVERVIEW
- General
o Strategy VS Tactics
o Characteristics of Strategic Decisions
o Role of Analysis
- Process/Plan/Framework
o Process
o Plan
o Framework
- Succes
o Sources
o Components
- Evolution SM
o Timeline
- Design VS Process
o Schedule
o Mintzberg’s Critique of Formal Strategic Planning
- Strategy Safari (Mintzberg)
o Overview
o Ten schools & their characteristics

, A. GENERAL
Allocation of the Issues

- Top of Hierarchy: top layer management decides the where-aspect
- Middle-layer management decides Who & How
- Lower-level management decides the Why & goes over value adding

Strategy VS Tactics

- Strategy = Overall design & philosophy to plan for using/deploying resources to establish a
favorable position or reach succès
o Rather a long term investment
o Irreversible
o Strong commitments from all layers of the Firm

- Tactics = scheme for a specific maneuver1
o Rather short term results
o Reversible
o Often impulsive, doesn’t require strong commitments

Characteristics of Strategic Decisions

- Any strat. Decision is important
- It involves a strong commitment of resources AND people → so the entire org.
- Not easily reversible ; defies your path for quite a while

Role of Analysis

- Improves & supports your decision processes
o Shows the reasons behind your decisions
- Supports your visions
- Doens’t give answers
- Identify & understand main challenges of the org.
- Helps to manage complexity
o Humans can only physically choose between 9 alternatives
o Simplicity helps
- Enhance flexibility & innovation by supporting learning
o Should be open to learn & improve your strategy
o Not a linear process, but a loop

B. PROCESS/PLAN/FRAMEWORK
Processes

- Different roles of strategy making in the company

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SaraEy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Summary of Strategic Management

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud