100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Moduleopdracht Functioneel beheer en informatievoorziening (paper), HBO Business IT & Management fase (leerjaar) 2, specialisatie functioneel beheer, cijfer 7,2 incl. opmerkingen beoordelaar., 2023€5,99
In winkelwagen
Functioneel beheer en informatievoorziening (3818)
Instelling
Hogeschool NTI (NTI)
Boek
BiSL – Een Framework voor business informatiemanagement - 3de editie
Dit is de uitwerking van de module functioneel beheer en informatievoorziening van de specialisatie functioneel beheer. deze is afgesloten met een 7,2. feedback: over het algemeen goed uitgewerkte paper. probleemstelling , huidige situatie duidelijk uitgelegd. toegevoegde waarde van het model vaag ...
Samenvatting BiSL - een framework voor Business informatiemanagement 3e editie
Alles voor dit studieboek (2)
Geschreven voor
Hogeschool NTI (NTI)
HBO Business IT & Management
Functioneel beheer en informatievoorziening (3818)
Alle documenten voor dit vak (1)
1
beoordeling
Door: danielpoort • 10 maanden geleden
Verkoper
Volgen
Pager
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Functioneel beheer en
informatievoorziening
“Hoe kan de problematiek van functioneel beheer en informatievoorziening voor eind 2024
worden opgelost, om te zorgen dat de gebruikers van xxxx zo effectief en efficiënt mogelijk
kunnen werken met het vernieuwde netwerk en IM-tools?"
Module: Functioneel beheer en informatievoorziening (module 3818)
Datum: Mei 2023
,Voorwoord
xxxxx
Samenvatting
Informatie is de basis voor een groot deel van ons handelen en de eisen aan informatie
worden steeds hoger: informatie moet ter zake zijn, juist, tijdig, volledig, actueel etc.
Om te overleven zullen organisaties hun informatievoorziening en achterliggende IT
voortduren den goed moeten aansturen. Voor veel businessmanagers is dit lastig en moeilijk
of niet voldoende te overzien. Hiervoor heeft xxxx een verantwoordelijke, die vanuit de kennis
van het bedrijfsproces en vanuit het belang van het bedrijfsproces helpt bij het maken van
keuzes, het optimaal houden van de informatievoorziening en IT-dienstverleners aanstuurt.
(Pols et al, 2020, p.2)
Defensie heeft de stappen gezet om haar beleidsvisie waar zij in 2035 wil zijn te behalen.
Voor xxxx geld dit dat men in januari 2022 een vernieuwd netwerk heeft gekregen met nieuwe
IM-tools. Door dat er ook binnen xxxx veel personeel te kort is en/ of personeel wat niet over
voldoende kennis beschikt en het netwerk van bovenaf opgedragen werd, kwam xxxx er na
een evaluatie achter dat de gebruikersorganisatie niet effectief en efficiënt gebruik maakt van
het vernieuwde netwerk en IM-tools.
Om dit probleem te analyseren is heeft men gebruik gemaakt van het BISL framework en
Amsterdams informatie model/ 9 vlaks model om zo tot een gestructureerde en procesmatige
oplossing te komen en antwoord te kunnen geven op de hoofdvraag.
Hoe kan de problematiek van functioneel beheer en informatievoorziening voor eind 2024
worden opgelost, om te zorgen dat de gebruikers van xxxx zo effectief en efficiënt mogelijk
kunnen werken met het vernieuwde netwerk en IM-tools?
Deze analyse resulteert uiteindelijk in een plan van aanpak om de gewenste situatie te
beschrijven en welke veranderingen er nodig zijn op gebied van processen, organisatie,
mensen en middelen
Om tot de gewenste (Soll) situatie te kunnen komen zullen er op diverse niveaus en in
diverse processen en clusters aanpassingen gedaan moeten worden.
Dit plan van aanpak richt zich op de volgende processen in de volgende procesclusters:
- Opstellen IV-organisatie strategie
o Strategische inrichting IV-functie
o Relatiemanagement gebruikersorganisatie
- Sturende processen
o Behoefte management
o Planning & control
- Functionaliteitenbeheer
o Voorbereiden transitie
- Gebruikersbeheer
o Gebruikersondersteuning
o Beheer bedrijfsinformatie
, Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................. 1
Samenvatting......................................................................................................... 1
1. Inleiding............................................................................................................. 3
1.1 Leeswijzer..................................................................................................... 3
2. Probleemstelling................................................................................................ 4
3. Huidige situatie.................................................................................................. 5
3.1 BISL.............................................................................................................. 5
3.2 Het Amsterdams informatiemanagement model (AIM) of 9 vlaks-model.....6
3.3 Toegevoegde waarde....................................................................................7
4. Plan van aanpak................................................................................................. 7
4.1 Gewenste situatie......................................................................................... 7
4.2 veranderingen op gebied van processen......................................................8
4.3 veranderingen op gebied van organisatie.....................................................8
4.4 veranderingen op gebied van mensen..........................................................9
4.5 veranderingen op gebied van middelen........................................................9
5. Conclusie.......................................................................................................... 10
Literatuurlijst....................................................................................................... 11
Bijlage.................................................................................................................. 11
Bijlage 1 Organigram xxxx................................................................................11
Bijlage 2 uitgebreide analyse a.d.h.v. BISL framework....................................12
Bijlage 3 uitgebreide analyse a.d.h.v. AIM/ 9-vlaks model...............................15
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Pager. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
