Samenvatting
Samenvatting Sociologisch perspectief 1: D3-H3 - organisaties
- Instelling
- Hogeschool PXL (PXL)
samenvatting deel organisaties. Ik slaagde in eerste zit via deze samenvatting.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Sociologie Deel 3 H3 Organisaties3.1 Inleiding
Sociaal systeem: klemtoon op culturele componenten van een sociale context
Sociale structuur: klemtoon op structuurelementen
= een geheel van posities binnen groeperingen + de min of meer duurzame relaties
tussen die posities alsook tussen de groeperingen onderling.
vb: netwerken
Organisatie => een specifieke groeperingsvorm met formeel geëxpliciteerde structuurelementen
3.2 De organisatie: definitie
Organisatie = een min of meer hiërarchisch gestructureerde groepering die bewust tot stand
gebracht is om bepaalde doelen te realiseren.
organisaties bestaan omdat ze telkens hun doel bereiken
Vb: bedrijven
Delen definitie: groepering, gestructureerd, min of meer hiërarchisch, doelen realiseren
3.2.1 Organisatie als groepering
Organisaties zijn collectiviteiten door doelrationaliteit en instrumentaliteit
3.2.2 Organisaties als een gestructureerde groepering
3.2.2.1 Formele structuur (organisatie van bovenuit)
Organisaties zijn gestructureerde groeperingen die expliciet tot uiting komt in de
formele structuur.
Formele structuur = - het geheel van posities dat door de leiding officieel is uitgetekend met
de bedoeling om de doelstellingen van een organisatie te realiseren.
- relaties tussen posities (werkverdeling, ...) worden vastgelegd
deze 2 puntjes worden uitgetekend in een organigram
De formele structuur omvat allerlei reglementen en statuten (werkregels, doelen, sancties)
3 deelstructuren van de formele structuur:
1. Machts- en gezagsstructuur
= tekent uit hoe elk lid van de organisatie zich verhoudt tot de bron van legitiem gezag
-> wie zijn de ondergeschikten, de oversten?
-> wie heeft welke bevoegdheden?
-> waar vindt de besluitvorming plaats?
2. Taakstructuur
= brengt functieverdeling in kaart (arbeidsverdeling)
-> wie heeft welke taak om doelen te bereiken
3. Middelenstructuur
= geeft weer wie over welke middelen, bronnen, methoden en technieken kan beschikken
in de uitoefening vd zaak.
3 Kenmerken van een formele structuur
, 1. Formalisatie
zijn er geschreven regels, is het organigram goed uitgetekend
-> zwakke formalisatie: vrijetijdsverenigingen
-> sterke formalisatie: ziekenhuizen, bedrijven
2. Differentiatie
differentiatieprocessen leiden tot toenemende structurele complexiteit
-> horizontale / functionele differentiatie / rollenverdeling: taakstructuur
= verscheidenheid van posities zonder hiërarchische niveaus
-> verticale / rangdifferentiatie / sociale hiërarchie: machts- en gezagsstructuur
= verschillende hiërarchische niveaus
-> geografische differentiatie: geografische verspreiding van organisaties en leden
3. Machtsverdeling
gebeurt de besluitvorming centraal of niet (wie beslist wat en hoe?)
-> hoe democratischer een organisatie, hoe meer decentralisatie er is in de besluitsvorming
3 Functies van een formele structuur:
1. Bestaansreden van de organisatie (prioriteit)
doelen bereiken / verwezenlijken
2. Opvangen vd variatie die leden kenmerkt via omlijnde structuren aan te bieden
3. biedt een raamwerk waar iedereen zijn steentje kan bijdragen om doelen te bereiken
individuele inspanningen worden afgestemd op elkaar en tot een geheel gebracht
3.2.2.2 informele structuur (organisatie van onderop)
Feitelijke gedragingen vd positiebekleders komen niet volledig overeen met formele voorschriften
- onpersoonlijke en formele contacten en formele contacten vriendschappen
Feitelijke sociale structuur bestaat uit de onpersoonlijke formele structuur + persoonlijke
informele structuur.
Studie vd Hawnthorne fabriek (Chicago) Bank Wiring Observation Room Group
Nagaan wat het effect van de formele en informele structuur op een kleine groep arbeiders
- Formele structuur: 3 werkeenheden + 2 inspectie-eenheden
Geen wisseling in taken en elkaar niet helpen
Loonsysteem = individueel o.b.v. prestaties + toelage o.b.v. totale
productie
Doel = productie verhogen omdat loon dan zou stijgen
- Informele structuur: arbeiders ontwikkelden eigen normen en methoden van sociale controle
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zohermans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen