Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 2, 3, 4, 7 en 18
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting van de hoofdstukken 2, 3, 4, 7 en 18 uit 'principes van marketing' van Kotler. Duidelijke samenvatting met alle belangrijke informatie.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 13 pagina's
Voorbeeld 1 van de 13 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Oefen toetsvragen ncoi Management en Organisatie 3 maanden programma 2024 - 37 vragen met antwoorden
-
Samenvatting Principes van marketing
-
Volledige samenvatting Marketing 2023-2024 2de semester
Verkoper
Volgen
laulok
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 2:SBU: strategic business units: bedrijfsonderdelen met een eigen missie en doelstellingen waarvoor
een aparte planning wordt opgesteld. Deze moeten wel passen bij het overkoepelende bedrijf.
Visie: hoe een bedrijf de totale branche ziet, of de kijk op de toekomst.
Missie: waarom het bedrijf bestaat, met welk doel het opgericht is
We kunnen een missie opstellen op een productgerichte manier en een marktgerichte manier. Bij de
marktgerichte manier is het wat vager zoals dat Nestlé de voedingswaarde van producten wilt
verbeteren in plaats van het wezen van de grootste aanbieder ter wereld. Een missie moet
realistisch, specifiek, gebaseerd op onderscheidende competenties en motiverend zijn.
Abell & Hammond-diagram: geeft aan wat de behoeften van de afnemers zijn, welke
afnemersgroepen er zijn en op welke manieren hun behoeften worden voorzien. Je ziet een kubus en
de aspecten buiten deze kubus behoren tot de groeimogelijkheden. Het voordeel hiervan is dat
iedereen op het werkterrein kan zien waar het bedrijf voor staat.
Er zijn drie soorten doelstellingen:
Ondernemingsdoelstellingen: gaan over omzetgroei, winst als percentage van investeringen, winst
als percentage van de omzet
Marketingdoelstellingen: gaan over marktaandeel, merkbekendheid, imago, distributiebereik.
SBU-doelstellingen zijn de ondernemingsdoelstellingen maar dan gespitst op een bepaalde
productgroep
Bedrijfsportfolio: geheel van activiteiten en producten van een bedrijf
Deze portfolio moet geanalyseerd worden en daarbij wordt rekening gehouden met de sterke en
zwakke punten van het bedrijf. Hierbij wordt gekeken naar de aantrekkelijkheid van de markt en de
positie van de eenheid in deze markt.
BCG-matrix: ook wel Boston-matrix of marktgroei/marktaandeel-matrix genoemd. Hierin geeft de
verticale as de groei van de markt aan, de horizontale as geeft aan hoe sterk het bedrijf in de markt
staat. Er zijn vier soorten te onderscheiden:
1. Question marks: producten met een klein marktaandeel in een sterk groeiende markt. Veel
geld is er nodig om hierin te investeren.
2. Stars: sterk groeiende producten met een groot aandeel in een sterk groeiende markt.
3. Cash cows: producten met een groot aandeel in een zwak groeiende markt. Kosten nog
weinig geïnvesteerd vermogen en vormen de basis van de onderneming
4. Dogs: producten met een klein marktaandeel in een zwak groeiende markt. Zullen niet meer
erg winstgevend worden.
Er zijn voor de SBU’s uit deze matrix steeds vier strategieën mogelijk: investeren om het aandeel uit
te bouwen, investeren om te handhaven, oogsten door uit te melken of af te stoten
MABA-matrix: geeft aan hoe aantrekkelijk de bedrijfstak is en hoe sterk het bedrijf in deze
bedrijfstak staat. Er zijn een hoop factoren die worden beoordeeld op zeer, redelijk of weinig.
Groeistrategie: als een bedrijf kan groeien door nieuwe markten te betreden
Concurrentiestrategie: als een bedrijf zich kan onderscheiden door het aanbod te differentiëren.
Waardestrategie: het bedrijf kan kiezen uit drie manieren om klanten te benaderen
Operational excellence: klanten voorzien van betrouwbare producten en die leveren tegen minimale
prijzen en moeilijkheden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laulok. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen