Samenvatting
Samenvatting Mens en Werk 1
- Vak
- Mens En Werk 1
Dit is een samenvatting van het vak Mens en Werk 1 in semester 2. Het document omvat de nodige informatie uit de PowerPoint slides en het handboek en extra uitleg vanuit de les.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: Human Resource Management (HRM)1 Human Resource Management (HRM)
HRM = managen van mensen in hun organisatie.
Wie heb ik nodig in het bedrijf?
Hoe zorg ik ervoor dat werknemers tevreden zijn op het werk?
Hoe zoek ik een juiste persoon voor de openstaande vacature?
Welke opleiding kan ik de werknemers geven?
1.1 Doelen van HRM
Mensen zodanig inzetten dat organisatie een doel kan bereiken (winst maken, groeien, …)
De arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn
De arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij (geen slavenarbeid)
1.2 Definitie
HRM: gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.3 Niveaus van HRM
Er moet altijd iets aan het management van HR gedaan worden. Als een organisatie groter wordt,
gaan andere partijen taken overnemen waardoor de verschillende niveaus zichtbaar worden.
1.3.1 Operationeel of uitvoerend
Dagelijkse begeleiding en aansturing van werknemers
Wordt vaak uitgevoerd door de direct leidinggevende (teamleider of baas)
De HR-cyclus geeft aan hoe deze uitvoerende taken met elkaar samenhangen:
1.3.2 Strategisch
Afhankelijk van de omgeving
De omgeving en de organisatie zo goed mogelijk op elkaar afstemmen
Richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan functioneren
Snellere productieprocessen, hogere klantgerichtheid, …
1
,Hoofdstuk 1: Human Resource Management (HRM)
1.3.3 Organisatorisch
Het inrichten van de organisatie na bepaling van strategie
Praktische uitwerking van een strategie
Strategie: energiezuiniger productieproces → organisatorisch: windmolenpark bouwen
1.3.4 Institutioneel of maatschappelijk
Heeft invloed op arbeidsrelaties en wat bij HRM wel en niet kan
Instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden
Vakbonden: in naam van werknemers overleggen met werkgevers bv over lonen, vakantie
1.3.5 Overzicht niveaus
1.4 HRM vanuit verschillende perspectieven
Perspectief Waar wordt vooral op gelet? Belangrijkste actor Accenten op…
Bedrijfseconomisch Effectiviteit en efficiëntie Werkgevers en Productie
management
Sociaalpsychologisc Kwaliteit van arbeidsinhoud, Werknemers Mensen en sociale
h -omstandigheden, -verhoudingen processen
en -voorwaarden
Politiek Rechtvaardigheid en zeggenschap Collectieve Verschillen in belangen
belangenbehartigers:
ondernemingsraad
en vakbonden
Maatschappelijk Acceptatie Overheid, Relatie met de
actiegroepen en samenleving
publiek
2
,Hoofdstuk 1: Human Resource Management (HRM)
1.5 Verschillen in organisaties en HR
1.5.1 Tussen organisaties
Eind vorige eeuw: werk werd opgedeeld in kleine delen, denken en doen waren gescheiden
• Bij massaproductie → ‘control and care’ functie: men moet de juiste mensen vinden
en ervoor zorgen dat deze doen wat ze moeten doen
• Er was toen een goed HRM-beleid:
- Laag verloop
- Laag ziekteverzuim
- Weinig arbeidsconflicten
Momenteel: veel mensen werken in dienstverlenende sector, de klanten willen kwaliteit en
goede service (niet enkel meer de laagste prijs)
Aard van het productieproces
4 manieren hoe werk en organisatie samenhangen (Schoemaker):
1. Massaproductiewerk (plastic bottles)
• Organisatie maakt standaardproducten voor een grote markt waarbij de klanten
worden gezien als 1 grote groep, de klant heeft weinig invloed
2. Modern productiewerk (Nike)
• Er wordt ook gewerkt voor een grote markt, maar de klant heeft al meer invloed
3. Massadienstverlening (McDonalds)
• De werkzaamheden zijn niet weggestopt in een fabriek, maar daar waar de klant is
• De medewerker bepaalt voor een groot deel de kwaliteit van de dienst
4. Kennisintensieve dienstverlening (adviesbureaus)
• De medewerker moet niet alleen goed en vriendelijk met klanten weten omgaan, hij
moet ook kennis van zaken hebben
Verschillen in cultuur en structuur
Structuurverschillen → 5 afstemmingsmechanismen (Mintzberg):
Onderlinge afstemming:
• Men spreekt af hoe men te werk zal gaan
Directe supervisie:
• De een geeft aan wat de ander moet doen
Standaardisatie van werkprocessen:
• Er wordt voorgeschreven hoe men te werk zal gaan
Standaardisatie van bekwaamheden:
• Men weet wat men moet doen door de (voor)opleidingseisen
Standaardisatie van de output:
• Men schrijft voor wat de uitkomst moet zijn zonder aan te geven hoe men dat
resultaat moet bereiken
Structuurtypen (Mintzberg):
3
, Hoofdstuk 1: Human Resource Management (HRM)
Eenvoudige structuur:
• Weinig structuur, niet veel regels
Machine bureaucratie:
• Werk is verdeeld, er wordt voorgeschreven hoe men te werk gaat
Professionele bureaucratie:
• Werk word gedaan op ieders professionaliteit
Adhocratie:
• Weinig regels en procedures waar professionals hun werk onderling afstemmen
1.5.2 Tussen medewerkers
HRM-beleid wordt ook bepaald door het type personeel dat in de organisatie werkt.
1. Kernwerk
nemers:
• Zo
rg
en
ervoor dat een organisatie haar strategie kan realiseren
• Beschikken over kennis en vaardigheden die hij/zij kan inzetten in het bedrijf
2. Professionals:
• Beschikken over meer algemene vaardigheden
• Zijn in staat om belangrijke strategische bijdragen te leveren
3. Ondersteunend personeel:
• Zijn noodzakelijk voor het voortbestaan van bedrijf, maar niet voor strategie
• Beschikken over algemene vaardigheden
4. Ondersteunende professionals:
• Beschikt over unieke vaardigheden
• Leveren diensten aan organisaties waar veel kennis voor nodig is
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SamenvattingenBachelor. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 71184 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen