Samenvatting

Samenvatting - Multinationale Bedrijfsstrategie (Y00645)

2 keer verkocht

Instelling
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Boek
International Business Strategy

Samenvatting van het vak Multinationale Bedrijfsstrategie gebaseerd op de slides en het handboek van Verbeke. Geschreven in een combinatie van Engels & Nederlands.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 35 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Duidelijk vermeld in de samenvatting
Geupload op 10 juli 2023
Aantal pagina's 35
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

master hw
internationaal zakenwezen
multinationale bedrijfsstrategie
kul

Volgen

HWwithLouise Lid sinds 1 jaar 8 documenten verkocht

€15,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

MULTINATIONALE BEDRIJFSSTRATEGIE
Part I: Core concepts of global business strategy
TOPIC 1 : INTRODUCTIE  BEDRIJFSSTRATEGIE IN EEN MULTINATIONALE WAARDEKETEN)

Value Chain (Porter) = waardeketen  kijken naar waar er waarde wordt gecreëerd (activiteiten met elkaar in verband brengen)
Supply Chain = productieketen  het proces van grondstof tot eindproduct (netwerk van organisaties, activiteiten, mensen,…)

International business strategy = effectively and efficiently matching an MNEs internal strengths (relative to competitors) with
the opportunities and challenges found in geographically dispersed environments that cross international borders.

The seven concepts of the Unifying framework (Verbeke)  Kader waarop het hele handboek & lessen verder bouwt
 Internationale bedrijfsvraagstukken draaien om 7 concepten

1

,  Location bound or non-transferable FSA: als FSA niet over te brengen is naar een host country  Vb: land-imago
 Transferable or non-location bound FSA: over te brengen FSA  Vb: marketing
 Location advantages: zowel home als host country advantages
 Recombination capabilities: FSA overbrengen naar een andere markt en deze succesvol aanpassen
(aanpassingsvermogen)  Vb: veranderen van verpakking, aanpassen van logistieke systeem
 Complementary resources of external factors: het gebruiken van andere actoren bij het aanpassen/ kopen van FSAs
 Bounded rationality: menselijk beslissingsproces waarbij er voor een oplossing wordt gegaan die niet de beste /
efficiëntste is ! Beslissing is niet altijd het beste voor zichzelf, er kan een betere uitkomst bekomen worden
 Bounded reliability: het feit dat economische actoren hun verplichtingen niet nakomen (reliability = betrouwbaarheid)
! Kan zowel komen door goede wil (onopzettelijk) als door slechte wil (opzettelijk)

Figuur links:
 Driehoek wijst op de aard van de voordelen (van links naar rechts) = steeds meer specifieker & ontwikkeld

1. External location advantages (LA)
2. Location-bound advantages (LB) = middle space in the pyramid
3. Non-location-bound (NLB) = top of the pyramid

Firm specific advantages (FSA)
! Globalisatie leidt tot de lokale ontwikkeling van FSAs

1. Grootste gevolg van globale markten: uitbreiding van de markt waarin binnenlandse bedrijven concurreren
2. Wereldhandel verhoogt prijselasticiteit van de vraag voor elk individueel bedrijf
 Meer bedrijven die concurreren met een groter aantal gedifferentieerde producten
3. De vraagcurve wordt vlakker (minder vraag)
4. Het totaal aantal bedrijven op de wereldmarkt daalt
 Er zijn meer soorten producten, gebaseerd op basis van lokale FSAs

Verschil tussen regular competitive advantage & global strategic advantage

 Elementen voor global strategic advantage
o Location advantage = comparative advantage
o Firm specific advantage (FSA) = monopolistic advantage
o Institution-based advantage (veronderstelt dat dit groter is voor local firms)

Competitief voordeel = activiteit waarin je uitblinkt (in vergelijking met andere bedrijven / landen)
 First mover advantage! Tijdsplanning is dus van groot belang + economies of scale (kosten besparend)

Comparatief voordeel = activiteit die je het meest efficiënt kan uitvoeren (in vergelijking met je eigen andere activiteiten)
 Heeft betrekking op de relatieve beschikbaarheid van middelen op een bepaalde plaats, zoals: arbeid, kapitaal, kennis,
natuurlijke grondstoffen, … ! Gaat niet om het absolute niveau, maar om het relatieve niveau

Statische strategie  5 forces framework Dynamische strategie  ecosystem framework
Indien je veel macht hebt, kan je veel waarde toe-eigenen Opportuniteiten herkennen en erop inspelen

Internal perspective in management  FSA External perspective in management  IBA

2

,Typische elementen van strategische voordelen in GVC (toegepast op BE, C & I)

Kleine verschillen in landen worden vaak als niet
belangrijk geacht, maar uiteindelijk kan dit wel een
grote impact hebben op GVC. Uiteraard, des te groter
de verschillen, des te interessanter de markt!

Qua comparatieve voordelen is BE het omgekeerde van
C & I (kwestie van ontwikkeld <> ontwikkelings land)

FSAs verschillen / land  Zeer logisch!

BPO = business process outsourcing

Reversed engineering = het uit elkaar halen van een
product om zo de ontwikkeling ervan te begrijpen

IPR protection = intellectual property
 Geen bescherming van R&D uitkomsten, dan is het verloren moeite voor het bedrijf om te zoeken naar innovatieve ideeën
 BE sterke wetgeving: R&D is sterk
 C & I zwakke wetgeving: weinig R&D omdat anderen het eenvoudig kunnen overnemen

TLM framework (task, location and mode)
 Helpt om de belangrijkste GVC vragen te beantwoorden

 Task: what part of the VC to engage in?
o Decision involves deciding how to deploy its tangible & intangible firm-specific assets
o Different tasks have different levels of value added (smile curve)
 Hoge toegevoegde waarde: R&D, design, marketing, after-sale services  develop countries
 Lagere toegevoegde waarde: aankoop, productie, distributie  developing countries
 Overzicht met welke taken meer waarde creëren (deze wil je zeker goed beheren)
 Location: in which countries to do so?
o The firm weighs location advantages of countries and cities
 Mode: how to manage interdependence?
o Firm can choose different modes of governance in different locations
o Different modes:
 Exporting: indirect exporting, direct exporting
 Contractual: subcontracting, licensing, franchising
 Investment: joint venture, mergers & acquisitions, greenfield
o 5 different ways to manage interdependence in contracting relationships in GVC:
 Market: standard contractual relationships (repeated transactions  trust!)
 Modular: suppliers are split into different tasks in the GVC (standard & generic product process)
 Zo wordt de afhankelijkheid verlaagt, maar blijven nog steeds afhankelijk
(vb: aanpassing software toetsenbord, kan er ook voor zorgen dat die van de muis moet veranderen)
 Relational: MNE-supplier interactions are more complex (mutual dependence)  trust, connections
 Samenwerken op lange termijn, mogelijks processen op elkaar afstemmen
3

,  Captive: asymmetric relationship in which the MNE is dominant over its suppliers
 Leveranciers zijn afhankelijk van jou, maar jij niet van hen (aangename positie voor MNE, macht!)
 Hierarchy: vertical integration and managerial control (through subsidiaries in foreign countries)

TOPIC 2: CONCEPTUELE GRONDSLAGEN VAN MULTINATIONALE BEDRIJFSSTRATEGIE (H1)

Strategic advantage in GVC (focus in dit topic op FSAs)

Location-specific advantage: FSAs ontwikkelen en
succesvol laten worden op de locatie waar die het
beste is  Concentratie van FSAs op bepaalde plek
omdat daar de condities het beste zijn

Industry-based advantage: gaat over wie de macht
heeft in de GVC. Alleen met macht kan je een groot
marge (winst & value) afdwingen

Institution-based advantage: benadering die kijkt
naar de invloed van de overheid, lokale instituties,
geografische & culturele verschillen.

Glocal firm (vb: ASML) kan alleen bestaan als de
industry & institution based advantages niet te
belangrijk worden

Welke elementen moet een FSA bezitten?  VRIO-
framework

 Valuable (FSA should be ..)  FSA zorgt voor meer waarde of voor lagere kosten

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HWwithLouise. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting - Multinationale Bedrijfsstrategie (Y00645)

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud