Tentamen (uitwerkingen)
Oefententamen Businessmodellen
- Vak
- Instelling
Oefententamen voor het vak Businessmodellen, gegeven op Saxion Deventer voor de opleiding Facility Management.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
1 beoordeling
Door: beyzauner • 7 jaar geleden
Verkoper
Volgenkaileyburgers
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hardcopy Businesmodellen (T.HBS.42969)Inleiding
In deze case analyseer je het businessmodel van een organisatie.
Maak eerst jouw keuze voor de organisatie die jij gaat gebruiken in deze case. Zie blackboard.
Analyse (24 punten)
1. Beschrijf in eigen woorden of de waardepropositie van de organisatie aansluit op haar missie,
visie, doelstellingen en strategie.
2. Maak het businessmodel visueel met behulp van het bijgevoegde Canvasmodel.
3. Benoem 4 opvallende kenmerken van dit businessmodel (één bij waardepropositie, de linker-,
rechter- en onderkant van het model)
4. Stel 2 relevante patronen voor dit businessmodel vast en onderbouw of en in welke mate deze
patronen daadwerkelijk worden benut.
5. Motiveer hoe het is gesteld met het verandervermogen (innovatievermogen) van deze organisatie.
Maak hierbij gebruik van een passend model uit de literatuur als hulpmiddel.
Advies (22 punten)
6. Benoem TWEE verbetermaatregelen/-strategieën voor dit businessmodel en geef aan hoe hiermee
wordt ingespeeld op relevante trends en ontwikkelingen en/of het creëren van flexibiliteit.
7. Maak met behulp van een geschikt groei-/risicomodel (onderbouw waarom juist dit model!) een
analyse voor de bij punt 6 benoemde verbetermaatregelen/-strategieën.
8. Geef een goed onderbouwd advies aan het management van het casebedrijf ten aanzien van:
a. De uitkomsten van de analyse verkregen uit punt 7;
b. Gewenste aanpak om de verbetermaatregel/-strategie(en) in te voeren (d.m.v: autonoom,
start up, acquisitie, alliantie, joint venture etc).
Management (14 punten)
9. De strategische doelen dienen meetbaar te worden gemaakt m.b.v. een kwaliteits-
/managementmodel. Maak hierbij een vergelijking tussen de Blue Ocean-strategy met een ander
kwaliteits-/managementmodel en onderbouw in eigen woorden en met verwijzing naar relevante
literatuur welk model het meest passend is voor het casebedrijf, mede in relatie tot de gekozen
verbetermaatregel(en)/-strategie.
10. Stel 2 strategische doelstellingen vast (soll-positie - deze doelen evenwichtig kiezen)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kaileyburgers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen