Samenvatting
Samenvatting - Beleid
- Vak
- Beleid
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
Deze samenvatting bevat al de te kennen leerstof voor het deel 'beleid' van het examen Beleid en Ethiek. Met deze samenvatting behaalde ik een 18/20.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 108 pagina's
Voorbeeld 4 van de 108 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
-Beleid
Academiejaar 2022-2023
Merel Vanhove
,Beleid 1
,BELEID IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID EN ETHIEK
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
- Start is een kritische ethische grondhouding
o Kijken naar beleid
o Mee creëren van beleid
- Een goed beleid is rechtvaardigheid en dus ethisch
BELEID
Beleid voeren
- Management/ leiding geven
Beleid ondersteunen
- Bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
Beleid maken
- Ondernemen
Beleid 2
, MANAGEMENT
WAT IS MANAGEMENT?
Management
- Plannen, organiseren, controleren en beslissen
➔ Problemen oplossen en zorgen dat alles vlot verloopt
Leidinggeven
- Verandering en innovatie → kijken wat we kunnen verbeteren
- Werken met groepen en mensen → groepen versterken
- Inspireren
Coachen
- Grotere betrokkenheid → dichter bij de mensen staan
- Beter functioneren
- Optimale ontwikkeling
Ondernemer
- Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
- Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
- Bouwt netwerken uit
- Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen → mensen zin geven om mee te werken aan nieuwe
projecten
LEIDERSCHAP AANGEBOREN OF AANGELEERD?
Iedereen kan leidinggevende worden → 30% vaardigheden aangeboren, 70% aangeleerd
TAKENPAKKET IN DE SOCIALE SECTOR
MOGELIJKS TAKENPAKKET HOOFBEGELEIDER, TEAMCOÖRDINATOR
Verantwoordelijke dagelijkse werking
- Monitoren dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking (alles op de voet volgen wat er gebeurt)
o Aanspreekpunt voor cliënten en collega’s
o Opmaken uurroosters (streng en rechtvaardig zijn)
o Teamvergaderingen leiden
- Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel (in dialoog)
▪ Teamdynamisch
▪ Inhoudelijk
o Functionerings-/ evaluatiegesprekken (hoe kunnen de werknemers groeien)
o Organisatie groepsdynamische activiteiten (bv teambuilding)
- Eindverantwoordelijke voor bewoners/cliënten en hun netwerk (bereiken van doelstellingen)
Beleid 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merelvanhove. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen