100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Volledige samenvatting voor Cost-accounting examen deel 2, met formularium €6,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. KMO Management
  6.  
  7. Cost accounting & Budgettering

Samenvatting

Volledige samenvatting voor Cost-accounting examen deel 2, met formularium
 3 keer verkocht

- volledige samenvatting voor het vak Cost-accounting - voorzien van formularium - examen deel 2 - gegeven in het 2de jaar KMO-management

Voorbeeld 4 van de 31  pagina's

Document informatie

  • 16 augustus 2023
  • 31
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
idseschuurmans

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

HOOFDSTUK 11: BREAK-EVENANALYSE
2. PROBLEEMSTELLING

Vanaf welke afzethoeveelheid of vanaf welke omzet wordt er winst gemaakt?

3. METHODES OM HET BREAK-EVENPUNT TE BEPALEN

3.1 DEFINITIE

Break-evenpunt = minimumbedrijvigheid = omzet of afzethoeveelheid waarbij de kosten gelijk zijn aan de
opbrengsten. Er wordt noch verlies, noch winst gemaakt.

Kritische omzet = omzetniveau dat bereikt moet worden om alle kosten te dekken
Kritische afzet = hoeveelheid dat verkocht moet worden (gepaard met kritische omzet) om kosten te dekken



Omzet of afzet < break-evenpunt = verlies, negatief resultaat
Omzet of afzet > break-evenpunt = winst, positief resultaat




3.2 METHODE 1: VIA BASISVERGELIJKING

vaste kosten
Break-evenafzet = Q =
verkoopprijs−variabele kosten/eenheid


Break-evenomzet = Q ● verkoopprijs




3.3 METHODE 2: VIA CONTRIBUTIEMARGEMETHODE


vaste kosten
Break-evenafzet = Q =
contributiemarge


Uitgebreider:

vaste kosten
Break-evenomzet = ● verkoopprijs
contributiemarge

vaste kosten
= contributiemarge
verkoopprijs ¿
¿


vaste kosten
Break-evenomzet =
contributiemarge ratio


1

, Contributiemarge ratio = geeft aan hoeveel % vd verkoopprijs benut kan worden door de vaste kosten.
 Contributiemarge ratio = bijdragenpercentage

vaste kosten
Break-evenomzet = contrbutiemarge
verkoopprijs ¿
¿
vaste kosten
= verkoopprijs−variabele kost per eenheid
verkoopprijs ¿
¿
vaste kosten
= 1− variabele kost per eenheid
verkoopprijs ¿
¿
vaste kosten
Break-evenomzet =
1−variabelekostenratio


 Variabele kosten ratio = geeft aan hoeveel % vd verkoopprijs opgeslorpt wordt door de variabele kosten




3.4 METHODE 3: VIA GRAFISCHE METHODE

= Cost-volume-profit-chart




X-as = het volume
Y-as = omzet, vaste-, variabele- en totale kost




 Break-evenpunt = waar omzetcurve de totalekostencurve snijdt
o Rechts van dit punt, waar afzet hoger is dan break-evenafzet, wordt er winst gemaakt
 Resultaat bij elke volume kan worden afgelezen
o Verschil nemen tussen omzetcurve en totalekostencurve
 Totale contributie kan worden afgelezen
o Verschil nemen tussen omzet en variabelekostenrechte

2

, Naarmate volume stijgt, neemt contributie ook toe




4. TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN VAN DE BREAK-EVENANALYSE

4.1 VEILIGHEIDSMARGE

Veiligheidsmarge = hoeveel % omzet mogen we verliezen tot het break-evenpunt bereikt wordt, vooraleer we
verlies maken.

omzet −break−evenomzet
Veiligheidsmarge =
omzet


 Hoe hoger de veiligheidsmarge, hoe beter de onderneming beschermd is tegen omzetverminderingen die
leiden tot verlies
 Hoe kleiner de veiligheidsmarge, hoe kwetsbaarder de onderneming
o Resultaat kan door relatief kleine omzetdaling, als gevolg v. algemene recessie of commerciële
acties door concurrenten, snel omslaan van winst naar verlies




4.2 CAPACITEITSBENUTTING IN HET BREAK-EVENPUNT

Capaciteitsgebruik = geeft aan wat de capaciteitsbenutting moet zijn om break-even te zijn

break−evenafzet
Break-evenvolume in % vd capaciteit =
afzetcapaciteit


 Hoe hoger dit %, hoe moeilijker onderneming het zal hebben om winst te maken
 Stel dat 90% vd capaciteit benut wordt voor het produceren van break-evenafzet
o Slechts 10% vd capaciteit kan voor winst zorgen
o Er is 90% nodig voor het dekken van kosten
o Als er slechts 90% vh productiematerieel wordt benut, doordat de vraag het laat afweten, zal er
ook geen winst zijn




4.3 WINSTOBJECTIEF


Winstobjectief = omzet – variabele kosten – vaste kosten


vaste kosten+ winstobjectief
Q=
contributiemarge


Winst na belastingen = winst voor belastingen ● (1 – belastingvoet)




3

, winst na belasting
Winst voor belastingen =
1−belasingvoet



4.4 SENSITIVITEITSANALYSE

Sensitiviteitsanalyse = gaat na in welke mate het resultaat afwijkt van het vooropgestelde resultaat als er iets
veranderd wordt aan de basisveronderstellingen.

 What-if vragen
o Bv.: Wat gebeurt er met het break-evenpunt als de verkoopprijs wijzigt, als de variabele
kosten per eenheid veranderen, als de vaste kosten toenemen of dalen?
 Sensitiviteitsanalyse wordt ook gebruikt om resultaat te plannen bij verschillende versies vh verloop
vd omzet en kosten
 Door verschillende verkoopprijzen in acht te nemen, kunnen we effect berekenen op break-evenpunt
 Samen met schatting v. wat haalbaar is als afzetvolume vormt het belangrijke info bij de prijsbepaling



DOEL:

 Optimistische visie vs pessimistische visie
 Prijsbepalingsvraagstukken (effect op break-evenpunt bij diverse verkoopprijzen)




5. IMPLICIETE VERONDERSTELLINGEN VAN DE BREAK-EVENANALYSE

5.1 LINEAIR OPBRENGSTENVERLOOP

Ervan uitgaan dat de omzet lineair stijgt in functie van het volume.

 Verkoopprijs veranderd niet bij het volume. Eenzelfde koopprijs bij afzet van 1, 100, 1000, etc.
eenheden
 Veronderstelling komt niet overeen met werkelijkheid
 Vaak daalt verkoopprijs bij grote volumes afzet
 Vraag en aanbod



5.2 LINEAIR KOSTENVERLOOP

Veronderstelling dat de vaste kosten op eenzelfde niveau blijven bij verschillende afzethoeveelheden en dat de
totale variabele kosten recht evenredig stijgen met de hoeveelheid.

 In praktijk verlopen vaste kosten in niveaus, bij stijgend volume
 Binnen relevante range gedragen de vaste kosten zich als vast t.o.v. het volume
 Grafiek mag enkel relevante range weergeven
 Variabele



5.3 ALLE KOSTEN ZIJN OP TE DELEN IN VASTE EN VARIABELE KOSTEN


4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper idseschuurmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd