Samenvatting
Samenvatting KMO's en ondernemerschap
Volledige samenvatting van KMO's en ondernemerschap, gegeven door prof. Lambrecht aan de KULeuven in Brussel.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 74 pagina's
Voorbeeld 4 van de 74 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
KMO & Ondernemerschap- Open boek examen (je brengt mee, wat je denkt te kunnen gebruiken voor het examen) (er bestaat een boek, maar slides ok!)
EXAMEN 11/06/2022
VRAAG 1: voorzitter vakbond in Engeland, die zijn mening uit over een bepaald begrip. ‘Dit wordt toch niet nageleefd door bedrijven, waarom zouden we dit
dan nog gebruiken’. Leg uit en geef mening.
VRAAG 2: een strategie beoordelen, waarom is dit wel of geen goede strategie.
VRAAG 3: wat maakt een familiebedrijf anders dan een ander bedrijf (niet-familiebedrijf)
1.Inleiding – KMO beleid en ondernemerschap
Verschil tussen gemeenschappen en gewesten
Gemeenschappen zijn bevoegd voor persoonsgebonden materies zoals cultuur, onderwijs, gezondheid, sport, taal, …
De Vlaamse Gemeenschap
De Franse Gemeenschap
De Duitstalige Gemeenschap
Gewesten zijn bevoegd voor grondgebonden materies zoals milieu, ruimtelijke ordening, wonen, mobiliteit,
infrastructuur, economie, werkgelegenheid, …
Het Vlaams Gewest
Het Waals Gewest
Het Brussels Hoofstedelijk Gewest
De federale overheid houdt zich bezig met alles wat te maken heeft met het algemeen belang.
Bv. Financiën, leger, justitie, sociale zekerheid, buitenlandse zaken, volksgezondheid, …
Het aantal regeringen (6) − De federale regering
− De Vlaamse regering (voor het Vlaams geweest en de Vlaamse gemeenschap)
− De Waalse Gewestregering voor het Waals Gewest
− De Brussels Hoofdstedelijke Gewestregering voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest
− De Franstalige Gemeenschapsregering voor de Franstalige Gemeenschap
− De Regering van de Duitstalige Gemeenschap voor de Duitstalige Gemeenschap
De bevoegde ministers Charles Michel: Eerste minister
Kris Peeters: Minister van Werk, Economie en Consumenten, Buitenlandse handel,
Armoedebestrijding, Gelijke kansen en Personen met een beperking
Pieter de Crem: Veiligheid en binnenlandse zaken
Alexander De Croo: Minister van Financiën, belast met Bestrijding van de fiscale fraude en minister van
ontwikkelingssamenwerking
Didier Reynders: Minister van Buitenlandse Zaken, Europese Zaken, en van Defensie, belast met
Beliris en de Federale Cuturele Instellingen.
Koen Geens: Minister van Justitie, belast met de Regie der Gebouwen
Maggie De Block Minister van Sociale zaken en Volksgezondheid, en van Asiel en Migratie
Daniel Bacquelaine Minister van pensioenen
Sophie Wilmes Minister van Begroting en van Ambtenarenzaken, belast met de nationale loterij en
Wetenschapsbeleid
Francois Bellot Minister van mobiliteit, belast met Belgocontrol en de Nationale Maatschappij der
Belgische Spoorwegen
Dennis Ducarme Minister van Middenstad, zelfstandigen, KMO’s, Landbouw en Maatschappelijke
integratie, Belast met Grote Steden
Philippe De Backer Minister van Digitale agenda, telecommunicatie en Post, belast met
Administratieve vereenvoudiging, Bestrijding van sociale fraude, Privacy en Noordzee
Definitie van een KMO
KO, MO, GO Wanneer men bedrijven wilt indelen volgens grootte, maakt men een onderscheid tussen
Kleine onderneming (KO)
Middelgrote onderneming (MO)
Grote onderneming (GO)
Een KMO is een Kleine of Middelgrote Onderneming.
Europese definitie De indeling volgens de Europese definitie is afhankelijk van 3 elementen:
1. Het aantal werknemers
2. Het omzetcijfer/balanstotaal
3. De zelfstandigheid: niet meer dan 25% van uw onderneming mag in handen zijn van een onderneming die
niet aan de KMO definitie voldoet.
Een bedrijf met minder dan 250 werknemers. (tewerkstellingscriterium)
99,8% van de bedrijven zijn KMO’s volgens de Europese definitie (dus die van minder dan 250 werknemers). We zijn
een KMO land/regio, maar dit is niet typisch België. Ook in veel andere landen is dit het geval (zelfs in de VS).
Hoeveel procent van de bedrijven in ons land telt minder dan 10 werknemers?: 94%.
Europa maakt een onderscheid tussen de:
- Zeer kleine ondernemingen: minder dan 10 WN’s
- Kleine: 10-49 WN’s
Jaaromzet <= 10 miljoen of jaarlijks balanstotaal
<= 10 miljoen
- Middelgrote: 50-249 WN’s
Jaaromzet <= 50 miljoen of jaarlijks balanstotaal
<= 43 miljoen
- Grote: meer dan 250 WN’s
Jaaromzet > 50 miljoen en jaarlijks balanstotaal > 43 milj
Dit gaat om koppen: de mensen die geregistreerd zijn als werknemer. Deeltijdse werknemers of mensen
die geen volledig jaar voor de onderneming hebben gewerkt, worden proportioneel in voltijdse werknemers omgezet.
Bv. 2 halftijdse werknemers gelden als één voltijdse. Uitzendkrachten worden niet meegeteld.
,Ontketen je brein van Theo Compernolle
Inhoud Hij zegt dat we niet meer geconcentreerd kunnen werken, waardoor onze productiviteit daalt. Hij maakt
dit duidelijk door te veronderstellen dat wij 3 soorten brein hebben:
- Het reflex brein: hier en nu reageren
- Het reflecterende brein: abstract kunnen denken
- Het archiverende brein: wat we reeds hebben
Doordat we niet meer geconcentreerd kunnen werken activeren we het reflecterend en archiverend brein niet . Bijna
één op de twee breinwerkers heeft nauwelijks nog tijd of ruimte om na te denken op het werk.
Respondenten gaven ook aan dat ze gemiddeld maar twee keer per week drie kwartier ongestoord op het werk op
één taak kunnen focussen. Voor 14 procent is dat maar één keer, voor 14 procent nooit
37 procent vindt het zeer moeilijk om complex intellectueel werk op kantoor te doen, 6 procent noemt dat
onmogelijk. Meer dan de helft van de ondervraagden ondervindt stress door de talrijke onderbrekingen. Een op de
vier checkt e-mails tijdens vergaderingen
Altijd online en bereikbaar zijn, multitasken, negatieve stress, slaapgebrek, open kantoren waar iedereen elkaar kan horen... Ons
denkende brein staat meer dan ooit onder druk, met nefaste gevolgen voor onze productiviteit, creativiteit en gezondheid.
Doordat ze hun brein onvoldoende kennen, doen slimme mensen domme dingen.
Speech Steve Jobs
Analyse Samenvatting speech Het eerste verhaal gaat over ‘connecting the dots’. Hij vertelt over hoe hij ten leve is gekomen. Zijn moeder was een studente,
die
niet voor hem kon zorgen, en besliste om Steve af te staan voor adoptie. Zijn adoptieouders wilden een meisje. Last minute, toen
Steve geboren werd, bleek het toch een jongen te zijn. Maar de adoptieouders besliste hem te houden. Toen zijn adoptieouders
erachter kwamen dat zijn moeder niet afgestudeerd was van de universiteit, en zijn vader zelfs niet van het middelbaar, wouden
ze de adoptiepapieren niet tekenen. Tot zijn moeder plechtig beloofde dat Steve wél zou gaan studeren. (Zijn adoptieouders
waren immers advocaat). Toen Steve 17 was, besliste hij dus te gaan studeren. Hij kwam er wel al snel achter dat het hem niet
interesseerde, en dat dat niet was wat hij wou. Hij was dus al het spaargeld van zijn ouders aan het verkwisten. Maar hij zag het
als de beste keuze die hij ooit gemaakt had. Zo kon hij stoppen met naar de lessen te gaan die hem niet interesseerden, en wel
lessen nemen die hem wel interesseerde. Zo vertelt hij dat hij lessen kaligrafie neemt. (schrift, hoeveel spaties tussen letters, …).
Later, toen hij de allereerste MacBook ontwikkelde, kwamen deze lessen goed van pas. Anders waren de MacBooks vandaag
nooit geworden wat ze nu zijn. Je kan de ‘dots niet connecten’ op voorhand, enkel achteraf.
Het tweede verhaal gaat over liefde en verlies. Toen Jobs 20 was, begon hij met Apple. 10 jaar later was het bedrijf uitgegroeid
tot een enorm bedrijf. Hij nam iemand aan om samen met hem in zee te gaan. Maar na een paar jaar begon dit botsen. De
andere persoon besloot Jobs te ontslaan uit zijn eigen bedrijf. Hij verdwaalde helemaal, wist niet meer wat te doen, alles waar hij
zo voor geleefd en gewerkt had was van hem weggenomen. Hij dacht er zelfs aan om weg te lopen. Maar achteraf gezien was
zijn ontslag uit Apple het beste wat hem ooit overkomen is. Hij richtte tal van nieuwe bedrijven op: Next, Pixar, creëerde Toy
Story, …
Nadien kocht Apple Next, en ging Steve terug naar Apple. De kern van Next is nu verwerkt in Apple. Hij zegt dat hij dit nodig had
om terug zo succesvol te worden. ‘Sometimes life will hit you in the face with a brick, don’t lose faith’. Hij is erdoor gekomen
omdat hij echt houdt van wat hij doet. Als dit niet was, dan was hij nooit zo ver gekomen.
Je moet vinden waar je van houdt, zowel in werk als in liefde, en als dit niet gebeurd is, settle je dan niet.
Zijn laatste levensles gaat over dood. Elke ochtend keek hij in de spiegel en vroeg hij zichzelf af: ‘Als vandaag de laatste dag is dat
ik zou leven, zou dit dan zijn wat ik wil doen’? Als het antwoord te vaak neen was, dan wist hij dat hij iets moest veranderen.
Op het moment van de speech zegt hij dat een paar jaar geleden hij vastgesteld werd met een ongeneesbare vorm van kanker.
De dokters zeiden dat hij nog maar een paar maanden te leven had, en dat hij zijn zaken moest regelen, wat erop neer komt dat
hij vaarwel tegen iedereen moest zeggen. Uiteindelijk bleek het een uitzonderlijke vorm van kanker te zijn die geneesbaar is door
operaties. En dat is gelukt. Op het moment van de speech is hij terug gezond. Hij zegt dat het ‘zo dicht bij dood zijn’ een diepe
indruk op hem heeft achtergelaten. Niemand wil dood gaan! Jouw bestaan is tijdelijk, dus haal er het beste uit. Volg je hart en
intuïtie, zij weten al wat je echt wil worden. De rest is onbelangrijk.
‘Stay hungry, stay foolish’.
Wat leert de Steve Jobs? Je moet onredelijk zijn
redelijke mensen passen zich aan. Maar onredelijke mensen proberen de wereld naar hun hand te zetten. Een ondernemend
individu is altijd voor een stuk onredelijk.
Doorzetten/ vechtersmentaliteit <-> too proud to fail (durven stoppen)
Als je je eigen bedrijf hebt, heb je bijna elke dag problemen. Je moet mentale veerkracht hebben om die problemen de baas te
zijn. Sommige ondernemers zijn ‘too proud to fail’. Ondernemers zijn dus vaak te fier om te falen. Het is heel moeilijk voor
ondernemers om tijdig te stoppen. Ondernemers kunnen niet toegeven dat ze falen en blijven maar doordoen waardoor ze de
problemen vaak erger maken. Dit wilt niet zeggen dat je niet moet doorzetten, en je geen vechtersmentaliteit moet hebben.
Leren stelen met ogen en oren: zijn lessen kalligrafie (schoonschrijfkunst), ondernemers en kunstenaars kopiëren
Van welke kunstenaar zijn die stieren?: Picasso.
Creativiteit betekent niet altijd zaken toevoegen, maar zaken weglaten. Ondernemerschap is streven naar eenvoud. Je moet
leren
stelen met ogen en oren: zijn lessen kaligrafie (schoonschrijfkunst), ondernemers en kunstenaars kopiëren
Zelfvertrouwen
Geloofwaardigheid en legitimiteit zijn belangrijk als familiale opvolger (dus als je familiebedrijf wilt overnemen).
Verbanden zien = systeemintelligentie
verbanden zien, holistisch kunnen denken (in zijn geheel)
(Vlaamse analyticus die zegt dat systeemintelligentie één van de zwakste vaardigheden van managers is)
Vele bedrijven kennen zich door een silocultuur: men gaat vakjes creëren, verschillende departementen en binnen deze
departementen nog verschillende afdelingen. Sommigen zeggen dat een bedrijf opsplitsen in silo’s (hokjes en vakjes), dat dit
efficiëntie ten goede komt. Efficiëntie betekent eenvoudig gezegd de zaken juist doen.
,Silocultuur Nood aan classificeren, maken van categorieën en doorgedreven specialisatie (alles is opgesplitst en opgedeeld).
Gericht op specifieke taken en gegroepeerd in afdelingen.
Functionele hiërarchie: werknemers richten zich op specifieke taken, gegroepeerd in afdelingen + ze goed controleren (elk zijn
eigen strandkuil). Elk individu weet precies wat hij moet doen.
gevoel van vertrouwen dat de juiste mensen op de juiste taken focussen
We vinden deze structuur nog steeds in het bedrijfsleven omdat de efficiëntie ten goede komt.
Meer efficiëntie (= vloek) !! Verschil tussen efficiëntie en effectiviteit
Effectiviteit = de juiste zaken doen,
Efficiëntie = de zaken juist doen,
je kan zeer efficiënt bezig zijn in totaal de verkeerde zaken.
“Er is niets zo dwaas als op de meeste efficiëntemanier doen wat niet gedaan moet worden”.
Denk aan de overheid die soms misschien zaken efficiënt doen maar ze niet het juiste doen.
Je krijgt verschillende koninkrijken binnen een onderneming als er sprake is van een doorgedreven silocultuur
Hydra = een slang met meerdere koppen. Scheidt mensen, ook psychologisch. Mensen onttrekken zich aan verantwoordelijkheid.
Als een onderneming scherp verdeeld is in afdelingen, is het gemakkelijk om problemen aan de anderen te wijten.
Tunnelvisie, geestelijke blindheid (mentale silo’s), stamverbanden, getto’s, stammentwisten, bureaucratie, fragmentatie, geheel
wordt niet meer gezien en kan leiden tot bureaucratie.
Mentale silo’s druisen in tegen bedrijven als een systeem. Mensen gaan zich onttrekken aan hun verantwoordelijkheden
Bv. General motors (--)
Heeft jaren een silocultuur gekend met zware negatieve gevolgen. GM had een intern probleem met ontstekingsschakelaars
(bougies) wat dodelijke ongevallen veroorzaakt. De externen hebben vastgesteld dat de problemen met de
ontstekingsschakelaars veroorzaakt werd door de silocultuur. De mensen waren zo opgesplitst in silo’s, dat ze cruciale
infromatie niet aan elkaar doorgaven. Ze namen verantwoordelijkheden voor fouten niet op.
Bv. Apple (+)
I.p.v. ontwikkelingsproces waar een product na elkaar wordt doorgegeven (van engineering naar design naar productie naar
marketing naar distributie) werken de verschillende departementen gelijktijdig samen (samenwerkingsengineering)
Groot contrast dat volledig ingaat tegen silocultuur. Je gaat meteen verschillende mensen van verschillende afdelingen samen
zetten van in het begin.
o Samenwerking over traditionele grenzen heen (interne verbindingen tussen werknemers vergemakkelijken)
→ onbegrensde onderneming
o In een kennisorganisatie moeten mensen kunnen omgaan met een brede waaier van thema’s.
Niet alleen op hun eigen gebied werkzaam, niet langer de individualistische hokjesbenadering van werknemers
o Aantal relaties tussen mensen in een organisatie stijgt met 20 procent
→ waardegeneratie in de organisatie stijgt met 40 procent
o Goede standaarden en processen kunnen essentiële voorwaarden zijn
Voorbeeld 1:
Voor productie afdeling is planning cruciaal: hoeveel onderdelen moeten binnen komen en hoeveel en wanneer moeten die klaar zijn ect. … Silo
van interne verkoop en heeft weinig begrip van de technische moeilijkheden, hoe kan je haar de silo doen doorbreken? Laat haar meedraaien in
de productie, in het atelier, al is het maar een paar dagen zodat ze snapt hoe complex het is
Voorbeeld 2
Unilever in India, groot land, interessante markt voor hen. De managementkrachten komen uit de topscholen en de steden in India, het zijn
stedelingen. De silo is de stad waarin ze geleefd hebben en opgegroeid zijn. 40% van de omzet uit India komt van het platteland, die landelijke
gebieden maken 2/3 uit va India. De vroegere CEO, die systeemdenken toepaste, zag het gevaar van silocultuur in India. Het gevaar van een
silocultuur tegen te gaan, wetende dat de afzet komt van landelijke gebieden en dat management komt uit steden en dat is hun silo: je moet
vermijden dat ze onvoldoende begrip hebben voor de leefwereld in landelijke gebieden.
Elke nieuwe kracht/ medewerker moet 4-6 weken bij een gezin op het platte land gaan inwonen en ze moeten leven als dat gastgezin. Op die
manier helpt het de nieuwe werknemer het leven en de economie in India te begrijpen. De CEO zegt erover dat je meer meevoelt met je klanten
en dat houdt je nuchter. Outside-in perspectief. Het maakt het bedrijf Unilever India menselijker
Voorbeeld 3
Je hebt een informatie en communicatie kloof tussen de overheid en de KMO’s. Het zijn twee aparte werelden en je hebt daar een gapende
kloof. Ze begrijpen elkaar onvoldoenden of kunnen onvoldoende empathie/ inleefvermogen hebben. Kloof dichten of overbruggen:
- Elke politieker stage laten lopen in een KMO bv. 4-6 weken en misschien ook het omgekeerde,laat de ondernemers stage lopen bij
overheidsinstanties zodat ze elkaars wereld beter lerenbegrijpen.
- VOCA organiseren een kortstondige stage voor politici en die kunnen stagebezoek brengen aan ondernemingen (langere periode zou beter zijn)
Wat leert Steve jobs ons verder:
- Hard werken
- Passie en liefde voor het vak
- Doe wat je gelooft. Veel mensen doen dat niet en laten zich leiden door het systeem.
Diagram zoals de ajuinbenadering met allemaal cirkels in elkaar. Vanbinnen staat de bedoeling, in het middelste staat de
leefwereld, en buitenste staat de systeemwereld. De leefwereld is de wereld die we ervaren zoals hier nu.
De systeemwereld bestaat uit allerlei soorten afspraken over hoe we in die leefwereld werken. Vele laten zich beïnvloeden
door het systeem en werken van buiten naar binnen. Iemand die echt doet waar hij/zij in gelooft werkt van binnen naar buiten
en laat zich leiden door zijn/haar hoger doel.
Vele bedrijven verwarren gevolg met doel. Bv. winst is geen doel, dat kan een middel, gevolg zijn, maar geen doel. Als je dit
toch voorop stelt, dan heb je als bedrijf een verdraaide organisatie die werkt van buiten naar binnen maar niet van binnen
naar buiten.
Als ondernemer moet je kunnen omgaan met falen, maar minstens even belangrijk is omgaan met succes.
, ‘De zware last van het succes werd vervangen door de lichtzinnigheid van weer een beginner te zijn’
→ Bezin eer je begint, maar als je veel te lang bezint, begin je nooit
- Hongerig zijn, geen zelfgenoegzaamheid: “Blijf hongerig, blijf onbezonnen”
- Kunnen omgaan met tegenslagen
- Jezelf in vraag stellen, leergierigheid. ‘Als vandaag de laatste dag van mijn leven was, wat zou ik dan willen doen?’: verlaat je
comfortzone.
- Je hart volgen, emotie mag en moet: “Met de rede overtuig je, maar alleen emotie kan motiveren”.
- Belang van creatieve destructie en vervangende creativiteit (er bestaat geen schepping zonder vernietiging).:
Als men het heeft over ondernemerschap dan vernoemen ze hem en dan verwijzen ze naar creatieve destructie. Iets nieuw
zorgt voor de verdwijning van iets oud. Een nieuwe onderneming zal een oude en achterhaalde onderneming uit de markt
duwen = creatieve destructie. Hij was niet de eerste die dit inzag. Er was een Duitse econoom voor hem die dit inzag: Werner
Sombart.
Een samenspel tussen die twee is de economie doen werken als een draaideur. Een dynamischeeconomie dat zich voldoende
zuivert is gekenmerkt door instroom en uitstroom.
Hoe kan je nu ontslagen worden uit een bedrijf dat je zelf opgericht hebt?
Kijken naar drie onderdelen uit de onderneming om te verklaren waarom jobs ontslaan in uit eigen onderneming.
- Algemene vergadering ( = AVA);
- Raad van bestuur en raad van advies( = Bestuursorgaan dat wordt samengesteld door de AVA);
- Dagelijks management ( = wordt samengesteld door de raad van bestuur).
Jobs is ontslaan door de Raad van Bestuur omdat die het dagelijks management aanstelt en ontslaat
Steve Jobs wordt verwijderd uit het dagelijks management. De raad van bestuur ontslaat hem. Maar stel dat Steve Jobs de
enige eigenaar is van het toenmalige Apple. Dan kon hij alleen de Raad van bestuur samenstellen en weer verkozen worden door
het dagelijks management. Maar dit is niet mogelijk omdat hij niet de enige aandeelhouder was, en ook niet de meerderheid van
de aandelen was.
Wat is het verschil tussen raad van advies en raad van bestuur?
Het Raad van bestuur kan beslissen, het Raad van Advies adviseert. In de Raad van bestuur ben je bestuurder en ook
aansprakelijk. In de praktijk is er weinig verschil tussen beide organen. Juridisch is er wel degelijk een verschil. Vaak zegt men dat
de Raad van Bestuur/Raad van Advies de strategie van het management moet bepalen, alsook het management moet
controleren.
Maar een bestuurder kan dus wel aansprakelijk worden gesteld. Zorg ervoor dat een bedrijf een
bestuurdersaansprakelijkehidsverzekering afsluit.
Als het niet echt nodig is, werk dan met een Raad van Advies. Soms gebeuren er zaken in een bedrijf waar jij zelf niets aan kunt
doen, maar wat wel zware gevolgen kan hebben voor de Raad van Bestuur.
Als jij kan aantonen dat jij niet verantwoordelijk bent voor het Dagelijks Bestuur, dan ben je vrijgesteld en gaan ze niet kunnen
eisen dat jij de BTW of andere belastingsschulden betaalt. Je kan uitdrukkelijk opnemen dat er in de statuten staat dat een
bepaalde persoon de persoon is die belast is met het dagelijkse bestuur.
Theoretisch/verklarend model voor stichter-CEO comeback (Ryan Krause e.a.)
Noodzakelijke voorwaarden:
- Slechte bedrijfsresultaten
- Geen geplande opvolging
Bedrijven met slechte bedrijfsresultaten en met een niet-geplande CEO-opvolging kunnen een stichter-CEO comeback ervaren als
de stichter lid is van de raad van bestuur en een belangrijke aandeelhouder is. Steve Jobs zal niet meer belangrijkste
aandeelhouder zijn geweest anders kon hij raad van bestuur buiten smijten en een nieuwe aannemen.
Sprong naar familie bedrijven:
Grootste pijnpunt is de rol verwarring omdat ze in alle drie de organen zitten. Ze vervullen meerdere rollen tegelijk. Hierbij
belangrijk waar je welke pet op hebt en dat je de rollen uit elkaar houdt.
Steve jobs is uiteindelijk kunnen terug keren naar Apple.
Een stichter CEO die uiteindelijk terug keert naar de onderneming. Het gebeurt dat stichters/ oprichters terug keren naar het
bedrijf dat ze ooit hebben opgericht. Je mag deze niet verwarren met de generaals.
O.b.v. van de vertrekstijl, de manier waar ze het bedrijf hebben doorgegeven, kan je verschillende soorten ondernemers
onderscheiden:
1. Monarch: Dragen de kroon van bedrijfsleider tot aan hun dood tenzij er een interne bedrijfsopstand is. Kunnen het bedrijf niet loslaten en
de operationele leiding niet uit handen geven en dat is vervelend voor de kandidaat opvolger, die kan enkel wachten.
Je kan ze soms herkennen aan de hand van wat ze zeggen. Ze zeggen bv: “Ik ben niet gemaakt om met pensioen gaan, vergeet
niet dat ons groot moeder 105 is geworden, als ik moet stoppen met mijn zaak moet ik me even goed van het leven beroven”.
Monarch uit 1932 de stichter van Kodak was een monarch, George Eastman, hij had zich van het leven beroofd: “mijn werk is
gedaan waarom nog wachten”. Zijn geen slechte mensen maar het is sterker dan zichzelf.
2. Generaal: Ondernemers hebben het bedrijf met tegenzin verlaten door een of andere kwaal maar liggen op de loer om de macht terug te
nemen. Die ondernemers generaal kunnen de macht terug inhanden nemen, ook al is het misschien niet nodig, omdat hij de
voornaamste of enige aandeelhouder gebleven is. Als die ondernemer de aandelen bij zich heeft gehouden, blijf die meester van
het spel.
3. Ambassadeur: Gaan de overdracht heel tijdig regelen maar die gaan nog een rol spelen in het bedrijf, officieel
bv. de rol vaan voorzitter van RvB (bestuursorgaan) maar officieus de rol van adviseur.
4. Gouverneur: Hebben net zoals ambassadeurs de overdracht tijdig geregeld maar die gaan geen rol meer spelen en die gaan de band compleet
knippen met de onderneming, ze zijn weg.
5. Maarschalk: Het leger mag kapot gaan zolang ik maar overeind blijft en een overdracht regelen met zo een persoon is niet evident.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JustineHW. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78252 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen