Samenvatting
Samenvatting Strategic Marketing
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting Strategic Marketing 2de jaar () Docent:Wim Haemhouts
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Inhoudsopgave1. Het Strategisch Framework 4
1.1 De marktafbakening (doelgroepen) 4
1.2 Missie 5
1.3 Visie 5
1.4 Purpose 5
1.5 Bepalen van ondernemingsdoelstellingen 6
1.6 Bepalen van voorlopige strategische doelstellingen 6
2. De Externe Analyse 7
2.1 Eigenschappen van kansen/bedreigingen 7
2.1.1 Outside-in vs. Inside-out 7
2.1.2 Effect van een kans/bedreiging 8
2.1.3 Perfecte kans/bedreiging 8
2.1.4 Een kans/bedreiging moet evolutie kennen 9
2.1.5 Het gebruik van data 9
2.1.6 Schrijfvorm van een kans/bedreiging 9
2.2 Modellen om kansen/bedreigingen te vinden 9
2.2.1 Marktgroei of Product Life Cycle (PLC) 9
① BCG-matrix op PLC 10
② Adoptiemodel Rogers op PLC 10
③ Kansen & Bedreigingen op PLC 10
2.2.2 5 Krachten model van Porter 11
① Competitive rivalry 11
② Buyer power 12
③ Supplier power 14
④ Threat of new entry 14
⑤ Threat of substitution 14
2.2.3 DESTEP-model 14
1
,3. De Interne Analyse 15
3.1 Organisatie analyse 15
3.1.1 Analyse van de (statische) organisatie 15
① Strategy 16
② Structure 16
③ Systems 16
Basisconfiguratie van Mintzberg 17
④ Shared values 16
⑤ Skills 16
⑥ Style 16
⑦ Staff 16
3.1.2 Analyse van de processen 18
① Input-output-throughput 18
② Waardeketen van Porter 18
③ Agile/scrum 19
3.2 Financiële analyse 19
3.2.1 Rentabiliteit 19
3.2.2 Liquiditeit 19
3.2.3 Solvabiliteit 20
3.2.4 Analyse kosten- & margestructuur 20
3.3 Marketing/commerciële analyse 20
3.3.1 Analyse van de marketingstrategie 20
① Processen 20
② Componenten 21
3.3.2 Analyse van de marketingorganisatie 21
3.3.3 Interfaces met andere functies 21
4. De SWOT analyse 22
4.1 Wegen van kansen, bedreigingen, sterktes & zwaktes 22
4.2 Confrontatiematrix 23
4.3 Strategische issues 24
2
,5. Strategische opties en keuzes 25
5.1 Genereren van opties 25
5.1.1 Het 3-luik van Johnson & Scholes 25
① Basis van de groei 25
Waardestrategieën van Treacy & Wiersema 25
Differentiatiemodel van Crawford & Mathews 25
② Richting van de groei 26
Positieve groei 26
Neutrale groei/ Nulgroei/ consolidatie 26
Negatieve groei 27
③ Wijze van de groei 27
Organische/autonome groei 27
Groei (in samenwerking) met anderen 27
④ Specificatie van de groeirichting 28
Directe distributie 28
Indirecte distribuție 28
5.1.2 Het 3 i model 29
5.1.3 Het model van Chernev 30
5.2 keuze maken uit opties 31
5.2.1 Suitability 31
5.2.2 Feasibility 31
5.2.3 Acceptability 31
5.3 Berekenen van opties 32
3
, 1. Het Strategisch Framework
Kernvragen & Deliverable
➢ Kernvragen: • Bepaal ‘straks’
• Wie zijn wij als onderneming & wat vinden wij belangrijk?
• Waar willen wij naartoe?
• In welke markt spelen we?
➢ Deliverable: 3 voorlopige strategische richtingen
1.1 De marktafbakening (doelgroepen)
Het model van Abell heeft 3 assen:
➢ Wie-as: wie zijn potentiële afnemers?
➢ Wat-as: wat voor behoefte hebben zij?
➢ Hoe-as: Hoe wordt die behoefte bevredigd?
⚠ Segmentatie moet elkaar uitsluiten (1 vorm)
Definitie
Business scope: Opsomming van de markten waarin de onderneming momenteel actief is.
Definitie
Droomgebied: De potentiële ruimte voor groei (wat de onderneming in de toekomst wil afdekken).
Definitie
Business domain: De volledige markt waarin de onderneming actief in is, ook de delen waarin ze
bewust niet actief zijn, maar de delen waarin ze actief zouden kunnen zijn.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Emmarketing. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67232 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen