Samenvatting
Samenvatting Beleid les 3
- Vak
- Ethiek en beleid
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Ethiek en beleid aan de HoGent (Beleid les 3)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagenVerkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Les 3: sociaal ondernemen1. Evolutie in ondernemen
Managementmodellen
- Altijd een reductie van de samenleving
o Vereenvoudiging
o Werkte niet voor iedere ondernemer
Jaren ’20
- Contrast tussen arm (arbeiders) en rijk (van adel, fabrieksbazen)
o Technologische vooruitgang
o Grote welvaart
- Huizen arbeiders slecht onderhouden
o Veel ziektes
o Werken op jonge leeftijd, kindertijd bestond niet
o Gevaarlijk en ongezond werk
- Henry Ford
o Auto’s
o Uitvinder lopende band (800u 93’ massaproductie)
- Sociaal darwinisme: survival of the fittest
o Was toen zo in de fabrieken
o Als je niet fit genoeg was, kon je niet meer meedraaien
1900-1925: rationeel-doelmodel
- Centraal: productiviteit en winst
- Duidelijke leiding winst (het belangrijkste)
- Rationeel economisch klimaat
- Ondernemer = harde bestuurder en producent (van uw hart een steen
maken + zorgen dat er meer gemaakt en verkocht kon worden)
- Symbool: dollarteken
1900-1925: intern procesmodel
- Tegelijk met rationeel doelmodel
- Interne processen moeten goed lopen
- Stabiliteit, continuïteit, structuur en duidelijkheid
- Hiërarchie controle hoog houden
- Ondernemer = controleur en coördinator
- Symbool: driehoek (staat voor stabiliteit)
1926-1950: human-relationsmodel
- De mens achter de arbeider werd belangrijker
- Inzet, samenhang en moreel
- Lichtexperiment: persoonlijke aandacht zorgde voor betrokkenheid
- Ondernemer: mentor en stimulator in (productiviteit en het beste uit
zichzelf halen)
, - Symbool: cirkel: veel meer kijken naar teambuilding, participatie, sfeer
Na WOII
- Vakbonden opkomen voor de rechten van arbeiders
- Fabrieken konden niet meer zomaar doen wat ze wilden
- Ondernemers moesten het anders aanpakken
- Emancipatie van de vrouw!! dankzij technologische vooruitgang
o Werk in huis was makkelijker, door bv wasmachine
o Meer vrijetijd en mogelijkheden voor vrouwen
Jaren ‘70
- Olie-embargo fabrieken failliet
- Subsidies vanuit de overheid
- Enorme staatsschuld
- Amerika grote machthebber concurrentie van China
o “made in China” was niet langer brol
- Blijvende technologische vooruitgang
- Eerste man op de maan iedereen was aan het volgen via tv
- Mensen waren meer geïnformeerd
- Vietnamoorlog
- Vrouwenrechten
o Doorbreken van het glazen plafond
o M. Tatcher meer mogelijkheden om door te groeien
1951-1975: open-systeemmodel
- Kijken naar concurrenten, sneller zijn dan hen
- Snel aanpassen
- Mee zijn met de laatste vernieuwingen
- Extern gericht, de concurrentie voor zijn
- Kenniseconomie
- Ondernemer = innovator, flexibel ook personeel meekrijgen
- Symbool
Val van grote rijken
- Sovjetunie, Berlijnse Muur zware klappen, economische stabiliteit onder
druk
- Kleine landen = grote concurrentie
o Japan nu ook een concurrent oog voor design
o Technologisch vlak
1976-heden: en-en vooronderstellingen
- Mensen aantrekken en behouden in de voorziening
- Goede sfeer
- Strategisch denken
- Innovatief blijven
- Belangrijk: klanttevredenheid
- Waarborgen op prestatiegericht klimaat
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saravanryckeghem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen