100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Beleid organisatiecutluur €6,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Beleid organisatiecutluur

 0 keer bekeken  0 keer verkocht

Beleid organisatiecutluur

Voorbeeld 2 van de 11  pagina's

  • 22 augustus 2023
  • 11
  • 2023/2024
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (18)
avatar-seller
saravanryckeghem
Organisatiecultuur

= Zegt over hoe er met elkaar wordt omgegaan, hoe er wordt samengewerkt, sfeer

Elke duurzame organisatieverandering vertrekt vanuit die cultuur, pas als deze cult kan
aanpassen en meekrijgt dan pas gaat u organisatieverandering succesvol zijn
=> Dit geeft dus het belang van organisatie cult weer

Definitie
Een organisatiecultuur is een patroon van gemeenschappelijke waarden, normen,
opvattingen en referentiekaders, voor zover dit van invloed is op de interactie tussen
medewerkers en de manier waarop het werk wordt gedaan.

o De cultuur gaat vooral een verschil maken tussen zwakke en sterke organisaties
o Houdt rekening met de w en n + gevolgen van die waarden en normen => hoe men
zich gaat gedragen in een org
o Cult heeft ook verband met de missie(= beschrijft al een deel hoe je met elkaar gaat
omgaan in een organisatie) en visie

Bv.: gelijkwaardig in missie  baas makkelijk aanspreekbaar moet zijn

Cultuur en werkomgeving
o Toon het karakter van de organisatie
o Hoe een orga wilt gezien worden
Bv: google kantoren, ze zijn anders maar je ziet wel gelijkenissen en die kan je dan
terug vinden in de waarden en normen die ze vooropstellen
 Die waarden en normen kleuren de cultuur

Cultuuruitingen

Ui of ijsberg?
2 modellen hoe het kan worden bekeken

1)Als ijsberg
o Het stukje dat we zien, is een heel klein stukje, het meest bevindt zich onderwater. 
Het vraagt meer inspanning om naar die diepgang te gaan dit is ook bij een cultuur.
o Veel waarden en normen, rituelen die er zijn staan niet op papier. Vanaf dat je er
werkt ga je dit doorhebben

2)Als een ui:
o Buitenste laag (symbolen en helden), die gaan we heel snel zien, makkelijk
herkenbaar bv: door op de website te kijken (bij cultuur hetzelfde)

o Binnenste laag (rituelen en waarden), je moet dan al deel uitmaken van de org om die
lagen te ontdekken. Zeker de rituelen ga je nog steller zien, dan de echte waarden en
normen. Hiervoor ga je al een tijdje moeten meedraaien in de organisatie

, Volgende dia’s zijn de verschillende schillen die apart worden overlopen

Symbolen
o Meest zichtbare element
(steekt boven uit uit de ijsberg)

o Kunnen woorden, logo’s, bepaalde huisstijl zijn, dat ze een bepaald uniform dragen
o Het zijn de zaken dat je direct opmerkt ook al ben je geen lid van de organisatie
o De logo’s veranderen ook door de jaren heen, MAAR gaat altijd bepaalde waarden
uitdragen
o Voorbeeld van VAPH  roze mannentje omarmt warme mannetje, staat voor
inclusie,…

Kracht van symbolen
o Bij deze symbolen hoef je geen naam te gebruiken je weet meteen over welk merk
het gaat zoals apple, nike,…
o En iedereen weet ook meteen de slogan die bij dat merk past

 Een logo/ symbool is dus zeer belangrijk

Helden
o Elke org heeft zijn of haar voorbeeldfiguur(= die leden die beste cultuur uitstralen)
o Soms worden er ook mensen ingeschakeld die de organisatie bekend kan maken aan
het publiek (peter of meter)

(Zie foto’s in dia’s van bv’s die peter of meter zijn van organisaties)

o Zo heb je dus ook bekende mensen die rechtstreeks gelinkt worden aan merk (george
clooney met nespresso) of personificatie van een prefecte vrouw of man (coca cola
met die man die gras afrijdt)

=> Je moet dus wel goed nadeken welke helden je gebruikt

Rituelen
o Dan moet je echt al bij de organisatie komen
o Dat is hoe medewerkers met elkaar communiceren, elkaar begroeten, bepaalde
beslissingen die genomen wordt
o Bv.: Wat sochtends doen als je toekomt? Iedereen kus geven?
o Bv.: casual Friday  in stadskledij moogt gaan werken als ge in de bank werkt


Waarden en opvattingen
o Minder zichtbaar
o Waarden en normen
o Die idealen van missie visie worden die ook bereikt?  kan je niet merken
o Hier heb je meer tijd nodig, om te weten hoe iets in elkaar zit

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saravanryckeghem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen