Samenvatting Managementvaardigheden en leiderschap
Deel 1: Managen van jezelf
Hoofdstuk 1: Managen van jezelf
1.1 Beelden over ‘de manager’
Beroep manager bestaat nog niet zo lang. Het beroep heeft over het algemeen een hoge status.
ER zijn ook negatieve vooroordelen.
Hoe het ook zij, tegenwoordig bestaat er geen organisatie meer zonder management en managers.
1.2 Wat is management?
Management stamt af van het woord ménagement en dat betekend: de kunst van het dirigeren,
leiden.
Tegenwoordig betekend de term drie verschillende dingen:
1. Functie → overkoepelende naam voor verschillende hiërarchische lagen
2. Procesmatige activiteiten van managers → hier is het management een activiteit
3. Vakgebied of de wetenschap → collectief van mensen dat de fenomenen ‘manager’ en
‘management’ (als activiteit) bestudeert en daar algemeen geldende modellen en handvatten
voor beschrijft en aanreikt.
1.2.1 Management in hiërarchische niveaus
Het management van een organisatie bestaat uit een aantal leidinggevenden, die elk kun eigen rol
spelen. Vooral in grotere organisaties is het management verdeeld over meerdere hiërarchische
niveaus.
Trend van grote organisaties nog groter en internationaler worden is er de trend dat er juist kleine en
innovatieve kennisintensieve bedrijven ontstaan.
Vak literatuur worden de volgende drie managementniveaus en –rollen onderscheiden:
Topmanagement
Middelmanagement
Lager management
Topmanagement
→ verantwoordelijk voor de algehele leiden van de organisatie → bepaald het beleid van de
organisatie → Strategische management.
Kwaliteiten van topmanagers communicatie, inspiratie, creativiteit, ethisch verantwoord handelen.
Middelmanagement
→ ook wel middle management genoemd → grootste groep leidinggevenden → managers onder het
topmanagement.
Sturen de activiteiten van het lager management en/of uitvoerende medewerkers aan. →
middenmanagement bestaat vooral uit meerdere niveaus.
kennis intensieve organisaties → dit soort organisatie vormen kan middelmanagement een andere
rol krijgen of valt het helemaal weg.
Lager management
→ uitvoerende managers → eerstelijnsmanagers → afdelingshoofden en groepsmanagers die
tussen het middelmanagement en de uitvoerende medewerkers taan.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lrunneboom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,29. Je zit daarna nergens aan vast.