100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Project Management A Strategic Managerial Approach 10th Edition by Jack R. Meredith - Test Bnk €22,83
In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

Project Management A Strategic Managerial Approach 10th Edition by Jack R. Meredith - Test Bnk

1 beoordeling
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Chapter 3 Multiple Choice 1. Identify the attribute that is not normally associated with the job of functional manager. a) The functional manager is usually a generalist in the area being managed. b) The functional manager is responsible for deciding what resources will be devoted to accomp...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 206  pagina's

  • 31 augustus 2023
  • 206
  • 2022/2023
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: witt_nz • 3 maanden geleden

avatar-seller
,Meredith Project Management 10e Test Bank


Chapter 1

Multiple Choice

1. The overwhelming majority of all projects are of what size?
a) Small
b) Medium
c) Large
d) Very large

Ans: a
Section Reference:
Level: Easy
Bloom's: Knowledge
AACSB: Analysis
Page: 2

2. The __________ project is generally credited with beginning the era of modern project
management.
a) Manhattan
b) Chicago
c) Great Wall of China
d) Egyptian pyramids

Ans: a
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Intermediate
Bloom’s: Knowledge
AACSB: Analysis
Page: 2

3. According to the PMBOK Guidebook, a __________ is a temporary endeavor undertaken to
create a unique product or service.
a) project
b) task
c) sub-process
d) program

Ans: a
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Knowledge
AACSB: Analysis
Page: 2

4. __________ is a subset of a project consisting of work packages.
a) Task
b) Program
c) Project
d) Process



Copyright ©2018 John Wiley & Sons, Inc. 1-1

,Meredith Project Management 10e Test Bank


Ans: a
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Knowledge
AACSB: Analysis
Page: 2

5. The desired outcomes or results of a project are called ____________.
a) subgroups
b) work packages
c) subprojects
d) deliverables

Ans: d
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Comprehension
AACSB: Analysis
Page: 2

6. The desired outcomes or results of a project are called ____________.
a) subgroups
b) work packages
c) subprojects
d) deliverables

Ans: d
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Comprehension
AACSB: Analysis
Page: 2

7. As sub-elements of a task, these __________ need to be accomplished to achieve the
objectives of the task.
a) subprojects
b) programs
c) work packages
d) levels of effort

Ans: c
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Comprehension
AACSB: Analysis
Page: 2

8. Identify the example that would not usually be considered a project.
a) building a house
b) developing a computer software application program
c) hosting a wedding reception


Copyright ©2018 John Wiley & Sons, Inc. 1-2

, Meredith Project Management 10e Test Bank


d) assembly line manufacturing of automobiles

Ans: d
Section reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Intermediate
Bloom’s: Comprehension
AACSB: Analysis
Page: 2

9. Projects are bound by the three objectives of scope, time, and cost. These are collectively
referred to as the _______________________.
a) Triple Constraint
b) Triple Factors
c) Three Constraints
d) Triple Play

Ans: a
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Knowledge
AACSB: Communication
Page: 3

10. According to the authors, the prime objectives of project management are
a) scope, cost, time
b) quality, scope, schedule
c) customer satisfaction, budget, schedule
d) cost, quality, customer satisfaction

Ans: a
Section reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Comprehension
AACSB: Analysis
Page: 3

11. The __________ of the project team is a crucial but unstated element of ancillary trade-offs
that the project manager must consider.
a) health
b) plan
c) task
d) effort

Ans: a
Section Reference: 1.1 The Definition of a “Project”
Level: Easy
Bloom’s: Knowledge
AACSB: Diversity
Page: 4




Copyright ©2018 John Wiley & Sons, Inc. 1-3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ExamsExpert. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €22,83. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€22,83  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd